程盼松

太原供水集團(tuán)有限公司

眾所周知，基礎(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要組成部分和構(gòu)成內(nèi)容，供水車(chē)間肩負(fù)著安全供水的職責(zé)，要重視和加強(qiáng)自身的車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作，要認(rèn)識(shí)到車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作的重要地位和作用，夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理，更好地維系供水車(chē)間的生產(chǎn)秩序，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展和進(jìn)步，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

一、車(chē)間基礎(chǔ)安全管理的基本因素分析

供水車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作涉及面廣、工作量大，要根據(jù)供水車(chē)間的具體情況和特點(diǎn)，分析車(chē)間基礎(chǔ)安全管理的基本因素，具體來(lái)說(shuō)包括以下方面：

1、車(chē)間操作人員的操作態(tài)度和行為

在供水車(chē)間的基礎(chǔ)安全管理工作之中，車(chē)間操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和程序進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理供水車(chē)間運(yùn)行過(guò)程中的異常狀態(tài)，及時(shí)加以修正和處理。還要做好車(chē)間的定期巡查工作，不放過(guò)任何疏漏和可疑之處，要在日常操作中正確使用和配戴好相關(guān)的生產(chǎn)防護(hù)用品，注意掌握和規(guī)避生產(chǎn)操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2、設(shè)備

在供水車(chē)間的基礎(chǔ)安全管理工作中，設(shè)備是重要的基礎(chǔ)和物質(zhì)前提，由于供水車(chē)間的設(shè)備較多且相對(duì)復(fù)雜，并且都有自己的使用壽命周期，為此，工作人員要把握供水車(chē)間相關(guān)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，使之在合理有效的負(fù)荷內(nèi)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地保障供水車(chē)間設(shè)備的運(yùn)行效率。同時(shí)，還要做好設(shè)備的日常檢查和維修工作，對(duì)于出現(xiàn)工作異常狀態(tài)的設(shè)備要及時(shí)維修或更換，確保車(chē)間供水設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、管理

供水車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作離不開(kāi)管理因素，要充分認(rèn)識(shí)到管理因素在車(chē)間基礎(chǔ)安全工作中的重要意義和作用，管理不善或存在缺陷是導(dǎo)致車(chē)間基礎(chǔ)安全工作缺失的重要原因，為此，要重視對(duì)供水車(chē)間安全管理工作，從管理的角度和思維進(jìn)行分析和看待，避免管理失誤的現(xiàn)象和問(wèn)題，積極采用切實(shí)有效的管理措施，以較好地保障供水車(chē)間的基礎(chǔ)安全。

二、加強(qiáng)供水車(chē)間安全管理的具體措施分析

1、完善和加強(qiáng)供水車(chē)間基礎(chǔ)安全管理制度

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要完善和加強(qiáng)供水車(chē)間基礎(chǔ)安全管理制度，以完善健全的制度為安全管理的前提和條件，更好地規(guī)范和約束供水車(chē)間職工的行為，使之能夠依照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，使每一位職工都能夠明晰自己的職責(zé)，避免工作中的盲目性和隨意性。同時(shí)，還要注意基礎(chǔ)安全管理制度的切實(shí)可行性，要使制度符合供水車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際的需要，要深入到供水車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行基層調(diào)研，依循以人為本的原則和理念，制定切實(shí)可行、操作有效的車(chē)間基礎(chǔ)安全管理制度，并確定專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)和人員，具體負(fù)責(zé)供水車(chē)間各個(gè)工序安全制度執(zhí)行的情況，有效發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的缺陷和不足，使之成為供水車(chē)間工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)考核

為了更好地提升供水車(chē)間安全管理質(zhì)量和效率，還要從安全培訓(xùn)的角度入手，面向所有供水車(chē)間的員工開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，要采用分級(jí)、分層的安全基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，開(kāi)展工廠(chǎng)、車(chē)間、班組三層的安全培訓(xùn)和教育，還要讓新員工接受上崗前的三級(jí)教育，全面知曉和熟悉供水車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域、安全生產(chǎn)狀態(tài)、特種作業(yè)場(chǎng)所等，了解供水車(chē)間、班組、工序的安全生產(chǎn)作業(yè)流程和操作指標(biāo)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格之后方可上崗，對(duì)于轉(zhuǎn)崗的人員也要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求其掌握新崗位的安全操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之后方可轉(zhuǎn)崗。另外，還要求所有的供水車(chē)間工作人員在工作期間穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，并在車(chē)間安全危險(xiǎn)區(qū)域張貼安全警示標(biāo)識(shí)，如：設(shè)備在維修時(shí)，務(wù)必要張貼或懸掛“正在維修、禁止合閘”等警示標(biāo)識(shí)，并由專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保車(chē)間生產(chǎn)的安全。對(duì)于特種作業(yè)人員則要其具有特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗，確保作業(yè)安全。

3、做好車(chē)間基礎(chǔ)臺(tái)賬式管理工作

供水車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作離不開(kāi)臺(tái)賬式的管理內(nèi)容，要對(duì)供水車(chē)間的供水管線(xiàn)附屬設(shè)施設(shè)置臺(tái)賬，如：各種閥門(mén)、排氣、泄水、市政消火栓等，做好詳細(xì)的臺(tái)賬，使之成為日后維修維護(hù)、拆除遷改的依據(jù)和重要參考，確保車(chē)間的安全基礎(chǔ)工作有備無(wú)患。同時(shí)，還要對(duì)供水有限空間作業(yè)實(shí)施臺(tái)賬式管理，由于供水管線(xiàn)附屬設(shè)備井室存在密閉式的特深井，對(duì)于維修搶修的作業(yè)需下井操作時(shí)，必須先檢測(cè)、后通風(fēng)、再作業(yè)，確保作業(yè)安全，并通過(guò)臺(tái)賬式管理，可以更好地核查和總結(jié)基礎(chǔ)工作中的安全問(wèn)題，預(yù)先警示和提示，以更好地規(guī)避和防范作業(yè)中的安全事故。

4、做好車(chē)間安全檢查及整改落實(shí)工作

供水車(chē)間還要由工廠(chǎng)安全生產(chǎn)部門(mén)牽頭，進(jìn)行每月一次的安全隱患排查工作，重點(diǎn)檢查供水車(chē)間的設(shè)備設(shè)施缺陷、勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴、崗位操作及特種作業(yè)安全等，及時(shí)反饋檢查的安全結(jié)果，并要求各車(chē)間、班組和工序嚴(yán)格根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，規(guī)定在限定的日期內(nèi)整改完畢，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題要進(jìn)行上報(bào)，做好安全巡檢的記錄以及整改措施，以確保供水車(chē)間安全管理工作的有序性。

5、實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全管理與績(jī)效考核相結(jié)合

在供水車(chē)間的安全管理工作之中，還要注意將安全管理工作與職工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)相掛鉤，要將不同時(shí)期的安全檢查結(jié)果與職工個(gè)人相鏈接，責(zé)任追究到每一個(gè)人，以教育、整改、處罰等不同形式的開(kāi)展，較好地增強(qiáng)車(chē)間人員的安全操作意識(shí)和管理意識(shí)。

綜上所述，供水企業(yè)基層車(chē)間是極其基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)和組成部分，要夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)安全管理工作，從制度、日常操作、設(shè)備維修檢查、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面入手，全面加強(qiáng)對(duì)供水車(chē)間的安全管理工作，增強(qiáng)供水車(chē)間員工的安全管理意識(shí)和觀念，通過(guò)自身工作行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理，較好地提升供水車(chē)間的安全基礎(chǔ)管理效率。

[1]城鎮(zhèn)供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐[J].宋蘭合.中國(guó)給水排水.2014(18)

[2]北京城市供水安全及對(duì)策研究[J].劉培斌.中國(guó)水利.2007(08)

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