關(guān) 振

鐵法煤業(yè)集團建設(shè)工程有限責(zé)任公司

施工企業(yè)在城市化推進中發(fā)揮著重要作用，也是經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的單位。施工企業(yè)的人力資源管理對于施工的質(zhì)量和效率，都有著重要意義。文章就當(dāng)下施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行一定分析，從人力資源管理的重要性，對人力資源管理的意義進行一定分析，并就當(dāng)下人力資源管理的問題進行研究，提出許多建議，以望能促進施工企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。為更好的滿足時代的要求，保證相應(yīng)的施工單位能夠滿足市場的需求，保持一定的競爭力，是行業(yè)和相關(guān)人員追求的目標(biāo)。

1 建筑施工企業(yè)人力資源管理背景

一直以來，建筑施工企業(yè)對于人力資源管理都不是十分重視，究其原因，主要是由于傳統(tǒng)的建筑施工，并不需要過多地涉及各方面人才，很多施工人員的施工經(jīng)驗相當(dāng)豐富，不僅有著基礎(chǔ)的施工技能，還可以根據(jù)經(jīng)驗判斷施工銜接以及設(shè)計出相應(yīng)的施工方案。在這樣的狀況下，很多建筑施工人員都不需要進行實際的功能分配，完全可以適應(yīng)傳統(tǒng)的建筑施工需求。但是，隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出了相當(dāng)嚴(yán)重的問題，為了追求建筑施工的完善性，建筑施工單位所需要的人才也變得多種多樣，不僅需要有較為精確的測繪人才，而且需要有專業(yè)的計算機管理人才。而這樣的趨勢是很多建筑企業(yè)難以迅速實現(xiàn)的，仍舊需要有一定的過渡，尤其是在基礎(chǔ)的人力資源管理上，其需要不斷提高人力資源管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮人力資源配置的巨大作用，進而在以后的建筑施工當(dāng)中，可以實現(xiàn)整體的建筑施工效益。

2 施工企業(yè)的人力資源管理問題

2.1 缺乏合理的管理制度

不同時代下的發(fā)展存在著不同的特點和形式，施工企業(yè)在人員任用方面存在著很多新的特點，人員流失是存在的普遍問題。很多施工企業(yè)的人力資源存在失衡的狀態(tài)，因為很多有經(jīng)驗的人士在年齡方面都已經(jīng)呈現(xiàn)出高齡化的趨勢，而較年輕的人士在具體的實踐經(jīng)驗方面卻存在很多的問題。人力資源在管理體制方面的缺陷，也使得很多施工企業(yè)的人才經(jīng)常進行大規(guī)模的移動。失去了較多專業(yè)人才的施工企業(yè)，很難適應(yīng)競爭力不斷增強的市場經(jīng)濟。

2.2 人力資源所包含的人才種類十分少

在新時期的發(fā)展當(dāng)中，由于人們追求健康生活水平的要求不斷增加，相應(yīng)的建筑施工需求也得到了切實的發(fā)展，但是從整體上而言，其存在著很大的問題。建筑施工質(zhì)量在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，已然包括了相當(dāng)多的內(nèi)容，不僅僅有基礎(chǔ)的建筑安全質(zhì)量，還包括了綠色、環(huán)保等建筑內(nèi)涵，但是在對這些建筑要求進行實踐的過程中，很多建筑企業(yè)并沒有良好的認(rèn)知度，而相應(yīng)的人才也十分的缺乏。

2.3 沒有貫穿于員工在企業(yè)供職的整個過程

隨著知識經(jīng)濟的到來，當(dāng)今世界日趨科技化、信息化、數(shù)字化，知識更新速度不斷加快，員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目地強調(diào)向管理要效益，對員工培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，滿足于持證上崗需求，滿足于企業(yè)資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系達標(biāo)驗收的需要，沒有給員工提供多樣的培訓(xùn)機會，更不用說將培訓(xùn)貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程，導(dǎo)致員工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，員工潛力得不到發(fā)掘，人力資本的存量不足，不具備人力資源的競爭力，影響企業(yè)對環(huán)境有效適應(yīng)能力，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。

3 建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 形成基礎(chǔ)的人力資源管理體制

伴隨著建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的建筑施工內(nèi)容已然與現(xiàn)代建筑施工形成了一定的沖突，為了保障在以后的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)能有著較高的專業(yè)素質(zhì)和施工效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時期的發(fā)展過程中，逐步完善基礎(chǔ)的施工方法，并加強對建筑施工的人力資源管理，形成基礎(chǔ)的人力資源管理體制。在建設(shè)人力資源管理體制的過程中，建筑企業(yè)需要著重關(guān)注人力資源管理的內(nèi)容，積極優(yōu)化基礎(chǔ)的人力資源管理配置。比如，對于不同的建筑人才，需要給予相應(yīng)的崗位配置，如一些傳統(tǒng)的施工人員，其本身積累的施工經(jīng)驗已然相當(dāng)豐富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對這部分人才的科學(xué)管理，將其放置在施工管理人員的崗位上。而對于一些新進入企業(yè)的青年人才，其本身具有一定的計算機操作技能，因而可以實時強化他們的這部分專業(yè)素質(zhì)，并將計算機管理與建筑施工完全地結(jié)合起來，發(fā)揮最為有效的建筑施工效益。

3.2 加強文化建設(shè)完善

文化建設(shè)存在一定的弊端，根據(jù)建設(shè)的特殊情況，進行一定的文化思想建設(shè)。加強文化建設(shè)的措施可以多樣化，但最重要的是要結(jié)合具體的實際情況。應(yīng)該根據(jù)員工的興趣，進行合適的活動開發(fā)，可以營造一定的環(huán)境氛圍，提高員工的凝聚力。在傳統(tǒng)的口號方式中，也可以結(jié)合員工自身的創(chuàng)意，讓員工自己對相關(guān)的內(nèi)容進行設(shè)計和實踐，提高落實的效果。企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要競爭力，是與企業(yè)相關(guān)的施工措施方面進行改進的同等重要的內(nèi)容。在建設(shè)時要注意人本理念，抓住人才的凝聚力等進行改進，通過加強公司內(nèi)部的溝通，拉進經(jīng)營者和工作者之間的距離來做出一定的改進。只有讓公司內(nèi)部凝聚力加強，才是加強文化建設(shè)最好的方式。

3.3 提升企業(yè)人員的信息化意識和管理技術(shù)

信息化管理并不是簡單的技術(shù)問題，首先它是一種觀念轉(zhuǎn)換和觀念創(chuàng)新的問題。公司管理層的一把手要成為強有力的“推手”，人力資源部負(fù)責(zé)人要成為專業(yè)的“發(fā)燒友”，執(zhí)行者要成為忠實和鐵面的“操刀手”，只有這樣，才能形成企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的合力。為此，我們應(yīng)該從規(guī)范化概念的培養(yǎng)出發(fā)，提升企業(yè)人員的信息化管理整體觀念，創(chuàng)造信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，帶領(lǐng)企業(yè)人員學(xué)習(xí)當(dāng)今先進的信息互聯(lián)知識，提升企業(yè)人力資源管理人員的效率化處理信息的意識。與此同時，加強員工的軟硬件操作能力，提升企業(yè)人力資源管理人員的信息軟件處理水平。只有在充分的人員儲備和技術(shù)儲備的基礎(chǔ)之上，我們才能進一步討論怎樣運用出色的信息化軟件和信息化系統(tǒng)進行企業(yè)人力資源管理的信息處理，從而進一步推動建筑企業(yè)人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型。

3.4 做好人員的針對性培訓(xùn)工作

建筑工程企業(yè)針對員工開展的技能培訓(xùn)工作力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?，員工勞動技能水平可以從直接的層面上對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。假如說一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中沒有予以勞動技能水平提升充分的重視的話，那么企業(yè)想要在競爭越發(fā)激烈的市場中占據(jù)一席之地自然也就是一件比較困難的事情。所以說，建筑工程企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)為員工提供一定的技能培訓(xùn)機會，以此為基礎(chǔ)來使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到一定程度的提升，但是在上文中提及到的這個過程中應(yīng)當(dāng)注意到的問題是，不僅僅是讓員工在經(jīng)過培訓(xùn)之后得到合格證書就可以了，而是應(yīng)當(dāng)看員工在實際工作的過程中是否可以將自身的技能水平提升。

3.5 加強激勵機制落實

企業(yè)在發(fā)展的過程中忽略了激勵機制的重要性。但是施工企業(yè)的激勵機制完善后，不僅可以加強企業(yè)經(jīng)營的效率和利益，還能使得員工在高昂的情緒下，帶來持久的效益。定期對員工進行培訓(xùn)，并就落實的情況進行一定的獎勵，可以使物質(zhì)方面的，也可以是精神方面的獎勵。但是重要的是，落實的激勵機制是真正發(fā)自內(nèi)心的，進行的獎勵真正的是員工所需要的，只有讓員工感覺到經(jīng)營者的誠意，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展，才能使得施工企業(yè)更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的特色。

綜上所述，文章就發(fā)展現(xiàn)狀進行了一定的分析，闡述施工企業(yè)的人力資源管理在發(fā)展中的相關(guān)問題，并就出現(xiàn)的問題進行一定的研究后，提出一定的建議進行促進。希望可更好的促進施工企業(yè)的人力資源管理的改進，促進行業(yè)的發(fā)展，更好的增強經(jīng)濟發(fā)展的水平，加強國家的綜合國力。

[1]馬良金.建筑施工企業(yè)人力資源管理改進方案研究[D].浙江大學(xué)，2012.

[2]任杰.建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].工程管理學(xué)報，2011，25(01)：110-114.

[3]韓文忠.施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].西南交通大學(xué)，2005.