1.馬張飛 2.李學(xué)勤
1、371324198012211912?2、371324198405209186
房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施
1.馬張飛 2.李學(xué)勤
1、371324198012211912?2、371324198405209186
工程造價(jià)控制貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使有限的資源得到充分的利用,取得工程項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要意義。鑒于此,本文主要分析房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施。
房地產(chǎn)建設(shè)工程;造價(jià)控制;措施
我國(guó)近些年來(lái)建設(shè)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的沖擊,許多建設(shè)企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜,入不敷出。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),“不積跬步,無(wú)以至千里”,一個(gè)環(huán)節(jié)上資金的浪費(fèi)就有可能影響整個(gè)建設(shè)工程的總體利潤(rùn),必須在每個(gè)建設(shè)工程的環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,從源頭上節(jié)約成本,從過(guò)程中控制資金流失,讓建設(shè)企業(yè)在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤(rùn),不僅對(duì)建設(shè)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)是科學(xué)合理的盈利方式,而且對(duì)整個(gè)建設(shè)行業(yè)和我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也是不斷發(fā)展和促進(jìn)的福音。
2.1 我國(guó)目前沒(méi)有完善的建設(shè)工程造價(jià)體系
我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)起步較晚,沒(méi)有形成完善的建設(shè)工程造價(jià)體系。在進(jìn)行決策投資中常常是依據(jù)投資人的自我經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué),可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)拿つ?。即便建設(shè)單位委托專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià),但也只是對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)設(shè)計(jì),而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行編制可行性的報(bào)告。這使得我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)存在一定不合理性,造成不必要的資金浪費(fèi)。
2.2 建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容不科學(xué)
建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容直接決定其自身的質(zhì)量與效用。約70%的投資是在設(shè)計(jì)階段完成,建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容是否合理、科學(xué)直接影響著之后的招標(biāo)、施工等順利的進(jìn)行叫。如果建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)容不科學(xué),將會(huì)形成招標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量不行、投標(biāo)不全面、施工管理不完善等問(wèn)題。
2.3 施工階段的造價(jià)管理不規(guī)范
施工階段是建設(shè)工程中最為重要的部分,但目前我國(guó)大多數(shù)施工單位在施工時(shí)隨意強(qiáng),沒(méi)有足夠的建設(shè)工程造價(jià)控制意識(shí),隨意的修改施工計(jì)劃,或與管理人員勾結(jié),虛報(bào)、謊報(bào)原料成本或工程造價(jià),是施工成本完全超出建設(shè)工程造價(jià)的控制,喪失了建設(shè)工程造價(jià)控制的根本目的。
3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是影響工程成本的最大階段。在初步設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的司能性為75%-95%;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%。而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工程階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段。要有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面采取措施,最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
3.2 招投標(biāo)造價(jià)控制
將有效控制工程造價(jià)的核心定為工程招投標(biāo),其原因有兩個(gè),第一個(gè)是工程招投標(biāo)有利于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,很多企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存下去,會(huì)在工程招投標(biāo)過(guò)程中努力展示自身優(yōu)勢(shì),期望能夠?qū)⑵渌髽I(yè)比下去。第二個(gè)原因是工程招投標(biāo)可以降低工程建設(shè)成本,這與上述的原因有密不可分的關(guān)系,因?yàn)槭┕て髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),為了能夠中標(biāo),讓企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去,施工企業(yè)一定會(huì)想盡各種辦法,降低預(yù)算,降低工程建設(shè)的成本,以吸引買(mǎi)主的注意力。這兩點(diǎn)完美地闡述了將工程投招標(biāo)定為控制工程造價(jià)核心的原因。
工程招投標(biāo)采取的是公開(kāi)招標(biāo)的方式。工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū)并不是隨便制定的,而是需要多次的討論、分析,最后還要審核好幾遍才編制出來(lái)的。在編制過(guò)程中,需要嚴(yán)格把控工程造價(jià)和其他相關(guān)費(fèi)用,不能一味的為了節(jié)省工程造價(jià)而制定出完全不合理的要求,還是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定的,并且要盡量做到包死,不給對(duì)方有鉆空子的機(jī)會(huì)。
3.3 施工過(guò)程造價(jià)控制
嚴(yán)格合同管理,加強(qiáng)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制,運(yùn)用“掙值法”,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施;嚴(yán)把工程簽證和設(shè)計(jì)變更,做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作;科學(xué)管理,重視施工組織設(shè)計(jì)和工程施工部署;加強(qiáng)工料機(jī)控制,采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新材料替代落后的舊技術(shù)、舊材料,在保證質(zhì)量的前提下,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期,降低工程成本。
3.4 竣工決算造價(jià)控制
在工程完成之后,對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行確定是非常繁瑣,也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在決算過(guò)程中,不僅要參考現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定,還要參考甲乙雙方是施工之前簽訂的合同。然后再根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算。這個(gè)審核過(guò)程一個(gè)非常需要耐心和毅力的工作,因?yàn)橐_定的工作真的是非常之多。所以,為了在審核過(guò)程中少受一些累,預(yù)算人員在施工過(guò)程中就要常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng),掌握工程動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)特殊的材料時(shí),要進(jìn)行詢(xún)價(jià)。這些都有助于在工程完成后,能夠準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。工程結(jié)算并不是一次就能結(jié)算出來(lái)的,還需要復(fù)審,并且好要實(shí)行工程尾款會(huì)簽制度,減少紕漏,在最大程度上保證工程造價(jià)。
總之,從建筑行業(yè)的角度來(lái)看,有效控制工程造價(jià)也是可以找到關(guān)鍵點(diǎn)的,其關(guān)鍵就是找準(zhǔn)平衡點(diǎn)的位置,既不能太過(guò),也不能有失水準(zhǔn),抓好了工程造價(jià)的平衡點(diǎn),不僅能保證工期和質(zhì)量,又能積極有效的對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,從而再進(jìn)一步對(duì)綜合造價(jià)進(jìn)行把控,以期最后達(dá)到用盡可能少的成本獲取盡可能大的利益。在合理把控綜合造價(jià)這個(gè)過(guò)程中,任何一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體或企業(yè)都不能對(duì)它進(jìn)行完全把控,而是需要各專(zhuān)業(yè)人員在各自的崗位上親力親為,不斷學(xué)習(xí),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟上市場(chǎng)腳步。
[1]黃振霞.工程施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容與措施分析[J].智能城市,2016,(10):181.
[2]王彬.建設(shè)工程造價(jià)控制的必要性及措施[J].四川水泥,2016 (02):157.