馬鵬飛

國網山西省電力公司忻州供電公司

變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐

馬鵬飛

國網山西省電力公司忻州供電公司

伴隨著我國電網規(guī)模和覆蓋面積越來越大，相應的對于電網系統運行維護提出了更高的要求，實現變電站運維一體化作為我國電網當前建設的主要目標，有著較為深遠的影響，受到相關領域的廣泛關注和重視，在實際應用中取得了較為可觀的成效。但是從發(fā)展現狀來看，變電運維一體化過程中存在著諸多問題，嚴重制約著我國電網建設的持續(xù)深化，就其中存在的問題進行分析，提出合理的應對措施是十分有必要的。

變電運維；一體化；風險管控

隨著電網公司的生產模式的不斷的更新和發(fā)展，在開展變電運維一體化作業(yè)的過程中也出現了新的問題：技術人員的變電運維一體化作業(yè)技術不夠理想、變電運維一體化作業(yè)的風險管控工作不夠完善等等。為了保證電網公司的工作的安全性，開展變電運維一體化作業(yè)風險管控實踐探究，可以為電網公司的發(fā)展帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更加良好的發(fā)展前景。

1 變電運維一體化概述

變電運維一體化是當前電網建設維護的主要手段之一，以其獨特的優(yōu)勢被廣泛應用在電網建設中，總的說來變電運維一體化就是在電網經營和管理過程中，通過此種運行維護模式對運行中的各個環(huán)節(jié)和流程實現一體化管理，確保電網中各個環(huán)節(jié)能夠有序開展，提升電網系統運行的安全性和穩(wěn)定性，為我國經濟發(fā)展提供保障。變電運維一體化主要是通過對資源的優(yōu)化配置和流程設計，對電力企業(yè)中的設備維護、檢查等環(huán)節(jié)進行統一管理，形成完整的工程流程，從而能夠對電力企業(yè)的人力資源和機械設備資源進行優(yōu)化配置，最終實現對電網系統的運營和維護，最大程度節(jié)約成本，提升日常工作管理效率。

2 變電運維一體化的難點問題

電網在實踐應用變電運維一體化的難點主要包括以下幾個方面：

其一，對變電運維人員素質水平要求高，變電運維一體化作業(yè)的過程中，變電運維作業(yè)人員需要同時承擔變電檢修和運維的工作，如果變電運維作業(yè)人員的素質水平降低，會導致在變電運行調節(jié)、檢修的過程中出現故障或者問題，影響電網的安全運行。

其二，現場作業(yè)安全控制難度相對較大，在進行變電運維一體化作業(yè)之前，需要變電運維作業(yè)人員對電網和設備進行全面的檢查，并采取針對性的措施對電網和設備存在的問題進行處理，以此保證電網和設備檢修的合理性，實施一體化運維之后，需要提前制定科學的變電運維方案，變電設備檢驗和檢修工作脫軌，在實踐的過程中難以保證作業(yè)現場的安全性；

其三，運行和檢修工作存在很大的差異，電網運維管理是一項系統、復雜的過程，要求變電運維人員依靠豐富的經驗和專業(yè)素質，由于不同等級電網的運行和檢修工作之間存在很大的差異，在對不同等級的電網和電力設備進行檢修時，需要掌握相應知識和技能，對電網和設備進行科學、有效的檢修。

3 變電運維一體化作業(yè)風險管控

3.1 全面的開展風險的排查和評估工作

全面的開展風險的排查和評估工作，就是從多個方面進行工作過程中的風險的排查，例如：人力觸電、器具打擊；物體傷害等等。同時對于易于發(fā)生風險的工作地點進行著重的處理，建立風險點數據庫，對于風險點的位置、風險類型以及風險發(fā)生的原因都給予明確的記載，并且探究和明確不同的風險點位置、風險類型以及風險發(fā)生原因等情況下的風險預防和風險處理方式，從而實現變電運維一體化作業(yè)過程中，風險的全面的排查和評估工作。

3.2 強化工作人員專業(yè)素質培訓和考核

變電運維一體化需要工作人員能夠承擔更多的職責，一崗多能，但是由于傳統變電運維作業(yè)中對各個環(huán)節(jié)分工較為明細，所以多數工作人員僅僅掌握單一的技能和工作任務，在變電運維一體化要求下難以掌握更多技能，滿足一崗多能的要求。所以，為了推動變電運維一體化，應加強對工作人員專業(yè)素質的培訓和考核，有針對性的設計培訓內容。對工作人員的專業(yè)素質考核和培訓是一個緩慢的過程，需要循序漸進，逐步開展，最終實現對變電運維一體化的作業(yè)內容進行整合。

3.3 加強變電運維工作的監(jiān)督管理力度

變電運維一體化作業(yè)過程中存在眾多風險，如果缺乏監(jiān)督，將會影響變電運維一體化作業(yè)效率。因此，應該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度，明確作業(yè)人員、操作人員以及監(jiān)護人員的職責，并履行工作范圍內的安全監(jiān)督和工作監(jiān)督職能。根據《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定，工作票簽發(fā)人兼做工作負責人和工作許可人、工作負責人不能互相兼任的原則，明確各個角色對作業(yè)過程的安全監(jiān)督職責，清晰現場作業(yè)人員的職責，采用一對一監(jiān)控的模式，并對作業(yè)過程中不安全因素、問題進行監(jiān)督，并負責采取措施進行處理。

3.4 科學管理和分工，降低管理風險

在進行管理風險控制時，應該對變電運維作業(yè)小組的最大承載能力進行分析，變電運維作業(yè)小組的最大承載能力包括人員安排、時間安排以及工作量等，各個班組的班組長應該對小組的可承載能力、管理風險進行評估，并上報給管理部門，由管理部門對各班組的工作量進行科學的分配。由于變電運維一體化作業(yè)的工作難度較高、工作量較大，需要對作業(yè)量進行科學的劃分，在制定變電運維一體化作業(yè)計劃和目標時，不僅應該制定階段性的目標，還應該明確負責人的責任，防止出現責任不明確、目標不明確、事后相互推諉等現象，通過各個班組的明確分工和科學整合，各個班組的管理人員協調工作，以此保證變電運維一體化作業(yè)能夠高效的進行。

綜上所述，隨著我國電網建設規(guī)模和覆蓋面積的擴大，傳統的變電運行和維護模式已經無法滿足電力系統日益增長的需求，所以推行變電運維一體化已經成為當前必然選擇。變電運維一體化對于提升電力設備運行維護有著較為深遠的影響，針對其中存在的風險，應有針對性的采取解決措施，推動變電運維一體化工作持續(xù)深化。

[1] 曾思燕. 變電運維一體化作業(yè)風險管控[J]. 中國新技術新產品，2016，07：178-179.

[2] 閻鴻程. 變電運維一體化作業(yè)的風險管理與控制分析[J]. 科技與創(chuàng)新，2016，19：65.

[3] 涂洪駿. 變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J]. 中國新技術新產品，2015，23：67.