徐鴻升 李二東

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

變電運(yùn)維過程管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)措施

徐鴻升 李二東

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們對(duì)變電運(yùn)維要求越來越高，將變電運(yùn)行、變電維護(hù)合二為一，變電運(yùn)維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢(shì)。盡管變電運(yùn)維一體化下工作作業(yè)效率大大提高，但是變電運(yùn)維一體化管理過程中難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管、難以為管理人員提供安全保障、 難以提供復(fù)合型的運(yùn)維人才、工作流程欠規(guī)范等問題也比較突出，需要在日后管理過程中通過完善變電運(yùn)維工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化變電運(yùn)維工作業(yè)務(wù)、提升工作人員整體素質(zhì)等措施加強(qiáng)管理，這樣才能確保變電運(yùn)維一體化得以有效實(shí)施，供電安全才更有保障。

變電運(yùn)維一體化；運(yùn)維管理；常見問題；應(yīng)對(duì)措施

實(shí)行變電運(yùn)維一體化管理，能夠有效地規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，優(yōu)化了運(yùn)行和檢修工作中的作業(yè)流程和資源配置，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)增益。本文根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電運(yùn)維一體化管理中的問題及解決措施進(jìn)行了研究與討論。

1 變電運(yùn)維管理的概述

以往的變電檢修工作中，由于檢修人員的時(shí)間不固定，以及檢修人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心的參差不齊，導(dǎo)致變電設(shè)備的檢修工作的效果差強(qiáng)人意。因此，采用變電運(yùn)維一體化的模式進(jìn)行職責(zé)分工、形成全面的運(yùn)行及安檢流程是非常有必要的。變電運(yùn)維一體化是以設(shè)備管理為中心，通過優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增益。

2 變電運(yùn)維過程管理中的問題

2.1 工作人員思想的不穩(wěn)定

變電運(yùn)維一體化的工作模式是對(duì)傳統(tǒng)的工作模式的顛覆，對(duì)生產(chǎn)體系、工作流程的變革，以及對(duì)工作人員的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式和工作量的重新調(diào)整劃分，很容易會(huì)引起工作人員的思想波動(dòng)，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，若是在人力資源的重組過程中發(fā)生了人員配置的不合理，甚至?xí)?duì)工作質(zhì)量帶來危害，更進(jìn)一步的加重工作人員的思想負(fù)擔(dān)。

2.2 工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

變電運(yùn)維一體化對(duì)復(fù)合型人才有很高的要求，在傳統(tǒng)變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的工作模式中，運(yùn)行與檢修的分離，使得運(yùn)行人員和檢修人員只熟悉本專業(yè)的技術(shù)流程，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)能夠熟練掌握。但是對(duì)于復(fù)雜問題，卻不具備跨專業(yè)解決的能力。能一崗多能的復(fù)合型人才的缺乏，嚴(yán)重制約了變電運(yùn)維一體化的實(shí)施與發(fā)展。

2.3 變電運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)與流程不規(guī)范

在傳統(tǒng)的變電檢修中，為了防止電力人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，一般采用“兩票三制”，也為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。而在變電運(yùn)維一體化模式下，需要管理人員在工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，而原有的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，均不在適合當(dāng)前的工作，需要重新制定和定義。

2.4 難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管

傳統(tǒng)變電運(yùn)維管理，設(shè)備檢修都是在斷電狀態(tài)下所進(jìn)行的，檢修過程需要有專人驗(yàn)收把關(guān)，并需要配套完善的安全監(jiān)管體系。而變電運(yùn)維一體化之后，運(yùn)維管理中多部門融合，出現(xiàn)一人多崗的情況，檢修過程中，檢修人員還可能兼任質(zhì)量監(jiān)督人員，檢修、驗(yàn)收工作流于形式，失去原有意義，監(jiān)管體系及機(jī)制被極大弱化，設(shè)備維修管理存在較大的安全隱患。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性有待增強(qiáng)

傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的過程中運(yùn)行工作與維護(hù)工作分離，與之相比，變電運(yùn)維一體化需要工作人員必須同時(shí)承擔(dān)起變電設(shè)備的運(yùn)行能力和維護(hù)職責(zé)。這不僅導(dǎo)致了工作人員的工作強(qiáng)度加大，同時(shí)還增加了工作人員的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 變電運(yùn)維過程中加強(qiáng)管理措施策略

3.1 正確對(duì)待工作人員的思想波動(dòng)

在原有的工作模式被顛覆的情況下，工作人員的思想波動(dòng)屬于正?，F(xiàn)象。要有針對(duì)性的，做出工作人員的思想穩(wěn)定工作。加大宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維一體化地重要性的認(rèn)識(shí)。了解工作人員的真實(shí)想法，做好不良情緒的疏導(dǎo)工作。營造集體文化，樹立積極的知難而上的思想意識(shí)。

3.2 強(qiáng)化培新管理提高運(yùn)維人員綜合素質(zhì)

對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并分段移交。這需要做好兩個(gè)方面的工作：根據(jù)業(yè)務(wù)劃分對(duì)變電運(yùn)維人員開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)，并分階段逐步擴(kuò)大運(yùn)維整合的范圍。實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，集中培訓(xùn)是重要的步驟之一，經(jīng)培訓(xùn)后，運(yùn)維人員不但可明確和承擔(dān)起相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還可逐步落實(shí)、逐漸實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維的一體化。逐步加大培訓(xùn)的力度與深度，增加一崗多能的復(fù)合型人才數(shù)量，并通過培訓(xùn)，促進(jìn)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的整合，逐步實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

3.3 完善變電運(yùn)維工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

變電運(yùn)維一體化下需要對(duì)工作人員工作流程及標(biāo)準(zhǔn)重新定義，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上需要增加消缺、設(shè)備維護(hù)等工作項(xiàng)目，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制卡，對(duì)設(shè)備管理及安全監(jiān)管制度逐步完善，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前工作需求。

3.4 細(xì)化變電運(yùn)維工作業(yè)務(wù)

按照從簡(jiǎn)單到困難這樣的劃分原則對(duì)變電運(yùn)維工作業(yè)務(wù)進(jìn)行合理劃分，將變電檢修項(xiàng)目進(jìn)行有效區(qū)分，分塊打包。同時(shí)還要按照管理人員各自專長業(yè)務(wù)，給其分配相應(yīng)工作業(yè)務(wù)，規(guī)定各自工作量，這樣變電運(yùn)維工作才能順利開展，安全性才有保障。

3.5 保證變電運(yùn)維一體化過程中的安全

相關(guān)責(zé)任部門必須保證變電運(yùn)維一體化過程中的安全。建立起以預(yù)防為主，安全第一的綜合治理策略。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督負(fù)責(zé)人，將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的頭上。從全局出發(fā)協(xié)調(diào)好變電運(yùn)維工作，建立健全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)模式。

總而言之，改革開放以來，國家致力于電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下，電網(wǎng)運(yùn)維管理的難度也越來越大，盡管變電運(yùn)維一體化已經(jīng)得到積極推廣應(yīng)用，但在運(yùn)維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進(jìn)行細(xì)致分析，力求使變電運(yùn)維管理更為科學(xué)完善，確保供電質(zhì)量。

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