項志豪

上海四海建設工程造價咨詢監(jiān)理有限公司

分析工程中造價超預算的原因及其控制措施

項志豪

上海四海建設工程造價咨詢監(jiān)理有限公司

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展導致企業(yè)間競爭加大，工程造價作為控制工程成本的重要手段，發(fā)揮重要作用。在項目管理中，工程造價有效地將工程項目用貨幣的形式直接體現，并以直觀的形式將工程建設情況進行展示。因而，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，建筑人員也需要不斷地補充新的工程預算方法的知識，有效控制我國工程造價，從而滿足建筑單位的發(fā)展需求。

建筑工程；工程造價；超預算；原因；控制策略

引言

我國城市發(fā)展步伐不斷的加快，建筑工程數量也日益壯大，電氣工程作為建筑工程中非常關鍵的一部分，只有保證造價控制管理才能保證建筑工程造價的合理，從而讓企業(yè)收益最大化。

1 、建筑工程造價預算控制

在建筑項目施工中的重要作用建筑工程項目施工周期長、工程所涉及到的資金量巨大，因此，做好建筑工程的管理離不開建筑工程造價預算控制的支持，通過做好建筑工程造價預算控制不僅能夠有效的提高資金的利用效率，從而使得建筑工程項目的資金能夠發(fā)揮出更為準確的效用同時還能夠有效的完善建筑工程項目的工程造價管理體系。建筑工程造價預算控制在建筑工程項目施工中所發(fā)揮出來的重要作用主要體現在以下幾個方面：

(1)做好建筑工程造價預算控制確保建筑工程項目資金的合理使用能夠保障建筑工程項目的順利施工，在建筑工程項目的施工過程中通過做好建筑工程造價預算控制能夠極大的降低因建筑工程造價控制不完善所導致的返工、設計變更等的問題，此外，如建筑工程造價預算控制不到位將會導致建筑工程項目施工中的資金投入大幅增加，不利于建筑工程項目的順利施工；(2)建筑工程項目造價控制質量的好壞對于企業(yè)的盈利有著直接的影響，做好建筑工程項目工程造價預算的控制能夠有效的降低建筑工程項目施工中的資金投入從而提高建筑企業(yè)的利潤；(3)在建筑工程項目的施工過程中并未建立起完善的工程造價控制管理體系，從而導致建筑工程項目的施工過程建筑工程項目工程造價預算控制并未發(fā)回出其應有的效用，致使建筑工程項目施工過程中工程項目的施工建設較為盲目且無法對資金的使用進行有效的監(jiān)控與管理，從而使得建筑工程項目的施工成本大幅增加，通過在建筑工程項目的施工過程中做好建筑工程項目工程造價預算的控制在提高企業(yè)利潤的同時提高企業(yè)在建筑工程項目施工過程中的管理水平，確保建筑工程項目的順利施工。

2 、建筑工程造價超預算的原因

2.1 預算編制隨意

缺乏與市場和施工現場的結合預算編制是開展建筑工程預算工作的依據，編制的科學與否直接影響著工程造價的預算效果，但是當前工造價中預算編制的問題十分的普遍，預算編制過于隨意，缺乏與施工現場的結合，工作人員在預算編制的工作中，沒有對施工現場進行實地的勘察，很多影響因素沒有被充分的考慮到，使得預算編制出現了不合理的現象，無法對工程造價做出科學的預算。

2.2 人員專業(yè)素質較低

在工程造價預算編制過程中，技術人員的專業(yè)素質不僅對編制質量產生重大影響，還對整個工程的后期管理和建設具有重要意義。在編制預算過程中，時常存在預算超標現象，最主要的原因是不具備較高專業(yè)素質的人員對工程現場情況了解程度低，僅依靠手頭上所掌握的資料進行預算的編制。

2.3 施工造價管控工作的缺失

建筑工程的造價預算工作貫穿于整個施工過程中，從前期的施工方案直到后期的竣工時期都必須做好造價預算。在建筑工程的實際施工過程中，如果將造價的控制與預算分離開的話，就很容易導致發(fā)生超預算的現象。首先，建筑工程的預算工作是相對于整個工程而言的，貫穿于工程的開始與結尾；其次，只有從整個施工過程管理的角度出發(fā)，加大細節(jié)的控制力度，才能有效地確保預算控制工作的整體性。

3 、建筑工程造價超預算的控制策略

3.1 重視預算編制

制定科學的預算編制是控制工程造價預算最有效的措施，因此建筑企業(yè)要提高對預算編制的重視，通過制定科學的預算控制工程造價。主要可以從以下幾個方面進行： 第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現場進行勘察，確保預算編制與施工實際相符合； 第二，在工程的設計階段，工作人員首先要對施工圖紙進行分析和研究，然后結合施工圖紙到施工現場進一步勘察，確定工程量的合理性。

3.2 提高人員素質

促進編制合理在工程造價預算編制中，編制合理性上存在偏差主要是由于技術人員專業(yè)素質不強，對工程多方面因素未能進行全面考慮。一方面，企業(yè)需要整合自身人力資源，結合自身發(fā)展特點，在招聘時對預算編制人員重點進行專業(yè)素質的考核，同時對其工作態(tài)度進行合理思辨，在試用期內查看工作責任心和態(tài)度，綜合考察人員能力和素質。另一方面，在工程造價預算管理工程中，提升現有人員專業(yè)素質需要從日常工作和脫產培訓中獲得能力的提升。對工程造價預算編制人員的能力進行考核，對專業(yè)素質硬，責任心強的人員進行提拔，同時引導現有專人人員指導專業(yè)技術上存在失誤的人員，提升企業(yè)整體發(fā)展的競爭力。

3.3 完善項目實施各個階段的預算控制工作

建筑單位的各項管控措施的最終目標均是為了保證建筑工程質量，提高其經濟效益。作為提高建筑工程經濟效益的重要內容，建筑工程的造價預算主要是控制好工程成本，以減少不必要的資金損耗。從這一點出發(fā)，建筑單位需要在實際的施工過程中，加強對各個施工工序的預算控制的重視度，同時確保各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接，如此才可以有效地避免在項目細節(jié)上發(fā)生超預算問題。除此之外，造價的預算人員還必須管理好施工設備以及施工材料。

3 、結語

企業(yè)之間競爭愈演愈烈，工程造價預算編制成為企業(yè)控制成本的重要因素，也是項目建設效益很好的導向。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲勝，就要在造價預算編制、施工管理及項目結算等方面進行周密部署，并嚴格執(zhí)行。

[1]陳鋼.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].江西建材，2017，02：233+236.

[2]彭志遠.建筑項目工程造價超預算原因分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，02：255.