項(xiàng)志豪

上海四海建設(shè)工程造價(jià)咨詢監(jiān)理有限公司

分析工程中造價(jià)超預(yù)算的原因及其控制措施

項(xiàng)志豪

上海四海建設(shè)工程造價(jià)咨詢監(jiān)理有限公司

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加大，工程造價(jià)作為控制工程成本的重要手段，發(fā)揮重要作用。在項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)有效地將工程項(xiàng)目用貨幣的形式直接體現(xiàn)，并以直觀的形式將工程建設(shè)情況進(jìn)行展示。因而，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，建筑人員也需要不斷地補(bǔ)充新的工程預(yù)算方法的知識(shí)，有效控制我國(guó)工程造價(jià)，從而滿足建筑單位的發(fā)展需求。

建筑工程；工程造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制策略

引言

我國(guó)城市發(fā)展步伐不斷的加快，建筑工程數(shù)量也日益壯大，電氣工程作為建筑工程中非常關(guān)鍵的一部分，只有保證造價(jià)控制管理才能保證建筑工程造價(jià)的合理，從而讓企業(yè)收益最大化。

1 、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制

在建筑項(xiàng)目施工中的重要作用建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、工程所涉及到的資金量巨大，因此，做好建筑工程的管理離不開建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的支持，通過(guò)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不僅能夠有效的提高資金的利用效率，從而使得建筑工程項(xiàng)目的資金能夠發(fā)揮出更為準(zhǔn)確的效用同時(shí)還能夠有效的完善建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理體系。建筑工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮出來(lái)的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制確保建筑工程項(xiàng)目資金的合理使用能夠保障建筑工程項(xiàng)目的順利施工，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通過(guò)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制能夠極大的降低因建筑工程造價(jià)控制不完善所導(dǎo)致的返工、設(shè)計(jì)變更等的問題，此外，如建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不到位將會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中的資金投入大幅增加，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利施工；(2)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)的盈利有著直接的影響，做好建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的控制能夠有效的降低建筑工程項(xiàng)目施工中的資金投入從而提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)；(3)在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中并未建立起完善的工程造價(jià)控制管理體系，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制并未發(fā)回出其應(yīng)有的效用，致使建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的施工建設(shè)較為盲目且無(wú)法對(duì)資金的使用進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，從而使得建筑工程項(xiàng)目的施工成本大幅增加，通過(guò)在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中做好建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的控制在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)提高企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

2 、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 預(yù)算編制隨意

缺乏與市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合預(yù)算編制是開展建筑工程預(yù)算工作的依據(jù)，編制的科學(xué)與否直接影響著工程造價(jià)的預(yù)算效果，但是當(dāng)前工造價(jià)中預(yù)算編制的問題十分的普遍，預(yù)算編制過(guò)于隨意，缺乏與施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，工作人員在預(yù)算編制的工作中，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，很多影響因素沒有被充分的考慮到，使得預(yù)算編制出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)做出科學(xué)的預(yù)算。

2.2 人員專業(yè)素質(zhì)較低

在工程造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不僅對(duì)編制質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，還對(duì)整個(gè)工程的后期管理和建設(shè)具有重要意義。在編制預(yù)算過(guò)程中，時(shí)常存在預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，最主要的原因是不具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況了解程度低，僅依靠手頭上所掌握的資料進(jìn)行預(yù)算的編制。

2.3 施工造價(jià)管控工作的缺失

建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，從前期的施工方案直到后期的竣工時(shí)期都必須做好造價(jià)預(yù)算。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，如果將造價(jià)的控制與預(yù)算分離開的話，就很容易導(dǎo)致發(fā)生超預(yù)算的現(xiàn)象。首先，建筑工程的預(yù)算工作是相對(duì)于整個(gè)工程而言的，貫穿于工程的開始與結(jié)尾；其次，只有從整個(gè)施工過(guò)程管理的角度出發(fā)，加大細(xì)節(jié)的控制力度，才能有效地確保預(yù)算控制工作的整體性。

3 、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略

3.1 重視預(yù)算編制

制定科學(xué)的預(yù)算編制是控制工程造價(jià)預(yù)算最有效的措施，因此建筑企業(yè)要提高對(duì)預(yù)算編制的重視，通過(guò)制定科學(xué)的預(yù)算控制工程造價(jià)。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確保預(yù)算編制與施工實(shí)際相符合； 第二，在工程的設(shè)計(jì)階段，工作人員首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析和研究，然后結(jié)合施工圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步勘察，確定工程量的合理性。

3.2 提高人員素質(zhì)

促進(jìn)編制合理在工程造價(jià)預(yù)算編制中，編制合理性上存在偏差主要是由于技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)工程多方面因素未能進(jìn)行全面考慮。一方面，企業(yè)需要整合自身人力資源，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，在招聘時(shí)對(duì)預(yù)算編制人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，同時(shí)對(duì)其工作態(tài)度進(jìn)行合理思辨，在試用期內(nèi)查看工作責(zé)任心和態(tài)度，綜合考察人員能力和素質(zhì)。另一方面，在工程造價(jià)預(yù)算管理工程中，提升現(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)需要從日常工作和脫產(chǎn)培訓(xùn)中獲得能力的提升。對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制人員的能力進(jìn)行考核，對(duì)專業(yè)素質(zhì)硬，責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行提拔，同時(shí)引導(dǎo)現(xiàn)有專人人員指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)上存在失誤的人員，提升企業(yè)整體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 完善項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的預(yù)算控制工作

建筑單位的各項(xiàng)管控措施的最終目標(biāo)均是為了保證建筑工程質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。作為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，建筑工程的造價(jià)預(yù)算主要是控制好工程成本，以減少不必要的資金損耗。從這一點(diǎn)出發(fā)，建筑單位需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工工序的預(yù)算控制的重視度，同時(shí)確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，如此才可以有效地避免在項(xiàng)目細(xì)節(jié)上發(fā)生超預(yù)算問題。除此之外，造價(jià)的預(yù)算人員還必須管理好施工設(shè)備以及施工材料。

3 、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程造價(jià)預(yù)算編制成為企業(yè)控制成本的重要因素，也是項(xiàng)目建設(shè)效益很好的導(dǎo)向。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲勝，就要在造價(jià)預(yù)算編制、施工管理及項(xiàng)目結(jié)算等方面進(jìn)行周密部署，并嚴(yán)格執(zhí)行。

[1]陳鋼.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].江西建材，2017，02：233+236.

[2]彭志遠(yuǎn).建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，02：255.