姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

淺析人力資源管理理論研究現(xiàn)狀

姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

當今，各行各業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是一個企業(yè)或部門的無形資產(chǎn)和核心的競爭力。要現(xiàn)在競爭中取得勝利，并處于不敗的地位，必須提高對人才的重視程度。因此各行業(yè)對人才的要求越來越嚴格，對人才的管理也越來越重視，即人力資源管理成為各企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要部分。因此，本文分析了當前我國人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀，并針對出現(xiàn)的問題和不足提出了一些改善和解決的措施，希望對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供理論和實踐支持。

人力資源；管理；研究現(xiàn)狀

1 、人力資源管理理論研究的重要性

人力資源管理是指影響員工的態(tài)度和行為以及績效的各種政策、制度的總稱。近年來，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對于企業(yè)管理人員而言，由于經(jīng)濟危機的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應(yīng)對自身的員工進行管理，即人力資源管理理論的運用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導(dǎo)性的作用，對各企業(yè)的管理也存在相應(yīng)的制約，從而無法促進企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，在多種背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 、人力資源管理理論現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理理論人員不足

各行各業(yè)中，人占主導(dǎo)因素，在人力資源管理方面也是如此。人力資源管理涉及的方面非常廣泛，所以我們也知道復(fù)雜程度較高。在我國由于現(xiàn)階段專業(yè)從事人力資源管理的人員不足。他們專業(yè)知識不過硬，而且人員綜合素養(yǎng)不夠高。同時，專業(yè)人員的缺乏也是限制人力資源管理理論發(fā)展的一個重要的因素。由于人力資源管理專業(yè)水平不足，在開展專業(yè)人力資源管理工作時候，就會出現(xiàn)效率低下和成效較低的問題。

2.2 人力資源管理理論缺少

我國的人力資源管理起步晚，水平相對落后，發(fā)展時間較短。我國人口基數(shù)大，隨著社會的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，人力資源管理的難度也在逐漸加大。人力資源管理是一項復(fù)雜的工作，需要平衡各方面的因素。由于人員缺乏相應(yīng)的實踐，所以專業(yè)經(jīng)驗不足，而且缺乏科學(xué)和完整的理論。人力資源管理制度的形成需要符合實踐的需要和客觀的情況，更好推行人力資源管理的基礎(chǔ)是理論，只有掌握理論才可以更好實現(xiàn)管理。目前我國的人力資源發(fā)展缺乏符合國情的理論的指導(dǎo)，因此存在理論缺失的問題。

2.3 人力資源管理理論運用不到位

人力資源管理理論對于人力資源管理工作的開展和實施具有十分重要的指導(dǎo)意義。學(xué)會理論就要去運用，但在企業(yè)的管理中，卻往往容易忽略理論的重要性。管理人員對人力資源管理理論的重視程度不夠，直接導(dǎo)致人力資源理論的實施不到位，只僅僅停留于表面或者形式上，無法深入到企業(yè)的管理中去，使得人力資源管理理論不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 、加強人力資源管理的改善措施

3.1 增加人力資源管理人員

人力資源管理人員的不足對人力資源管理的發(fā)展也有很大的影響，只有人員充足，才能保證人力資源管理工作的實施。對于人力資源管理人員，不僅要做到數(shù)量上的增加，更要保證相關(guān)從業(yè)人員的質(zhì)量。人力資源管理的人員要具備扎實的專業(yè)知識，豐富的實踐經(jīng)驗。在工作過程中，要做到認真，負責，熱愛本職工作，并能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，并且提出專業(yè)的解決建議。還需要做到管理的全面和完善，不僅要對管理進行宏觀的把控，也要做到細節(jié)的完善，具體到企業(yè)發(fā)展的每個方面，管理方式要符合企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)實際情況進行靈活的變通。企業(yè)也應(yīng)不斷提高自身競爭力，吸引人才，對于優(yōu)秀的人才要給予相應(yīng)的福利制度，激勵員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.2 完善人力資源管理理論

從當前我國人力管理理論發(fā)展的客觀情況來看，缺少一套完整的理論，理論的缺乏使得實踐的開展工作變得更加困難。因為管理理論的缺少，企業(yè)為了提高自身競爭力有時會選擇盲目借鑒國外的理論，然而這樣的借鑒方法與企業(yè)實際情況不符，很難真正運用到實踐中去，甚至會產(chǎn)生反效果。要想解決這一問題，就必須完善人力資源管理的相關(guān)理論。首先要認識到人力資源管理資源的重要性，只有在認識程度上加強重視，才能更主動，高效地完成這一工作。下到普通員工，上到管理層面，都應(yīng)切實參與人力資源管理制度的完善，只有所有人員都切身參與其中，才能使人力資源管理理論的建立更加完善，也更符合企業(yè)本身的發(fā)展情況，只有符合實際的理論才能更好地對實踐工作起到指導(dǎo)作用，有了完善的人力資源管理理論，人力資源管理工作的開展也會更高效。

3.3 落實人力資源管理理論

有了完善的人力資源管理制度，更需要做到切實的落實。如果得不到真正的落實，理論變成了空談，沒有實際的作用。要想更好地落實人力資源管理理論制度，首先要關(guān)注細節(jié)，具體到每一個環(huán)節(jié)的落實，不能有遺漏，要確保理論的落實工作有效，而不是僅僅停留在表面。其次，可以建立對于人力資源管理理論落實的相關(guān)制度，對于理論的落實給予監(jiān)督。還可以采取適當?shù)莫剳椭贫龋怨膭钤谥贫韧菩兄杏型怀鲐暙I的個人及部門，對于出現(xiàn)問題的給予一定的懲戒。最后，制度的推行工作需要得到及時的反饋，只有通過反饋，才能及時發(fā)現(xiàn)在制度推行過程中的不足之處，認識到問題的所在，才能及時進行彌補和改正。

總而言之，當今，人力資源管理成為各企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要部分，人力資源管理自然也越來越受到關(guān)注。人力資源管理涉及方方面面的問題，人是人力資源管理的主體，所以人力資源管理具有復(fù)雜性，對人力資源管理理論的研究，能更有效地做到知人善用，增強市場競爭力。根據(jù)我國人力資源管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀來看，存在著諸多問題。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，將更有利于人力資源管理的發(fā)展。只要加強重視，正確認識管理中出現(xiàn)的問題，才能針對問題進行解決。在人力資源管理的發(fā)展過程中腳踏實地，才能做到好地發(fā)展。

[1]李昆.淺析人力資源管理理論探究現(xiàn)狀[J].才智，2013，16：245.

[2]王耀.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].才智，2014，07：330.