譚文濤

珠海供電局工會(huì)

電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理措施探究

譚文濤

珠海供電局工會(huì)

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力，電力已經(jīng)滲透到人們生活的方方面，如學(xué)習(xí)、生存、生產(chǎn)等活動(dòng)都離不開電力的支撐。電力企業(yè)的發(fā)展是千千萬(wàn)萬(wàn)電力人共同努力的結(jié)果，而工會(huì)作為電力企業(yè)與企業(yè)員工之間溝通的橋梁，工會(huì)管理工作顯得尤為重要，尤其是工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，但在電力企業(yè)中對(duì)工會(huì)的重視程度較低，且在運(yùn)行發(fā)展中存在一定問題，本文就以工會(huì)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在問題，探究工會(huì)財(cái)務(wù)管理措施的優(yōu)化，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理提供一定的幫助。

電力企業(yè)；工會(huì)；財(cái)務(wù)管理；措施探究

引言：

工會(huì)作為電力企業(yè)中較為特殊的部門，主要是連接電力企業(yè)與員工，在電力企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)的作用，電力企業(yè)也通過工會(huì)為電力企業(yè)員工的權(quán)益提供保障，二者共同促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工會(huì)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)依照相關(guān)規(guī)章制度合理使用和管理，工會(huì)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工會(huì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作主要分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)方面，前者注重于對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的控制以及決策；而會(huì)計(jì)審核主要是對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行記錄、監(jiān)督，并以報(bào)告的形式反應(yīng)出來(lái)。本文主通過三個(gè)方面來(lái)探究電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理措施，首先，是從制度和電力企業(yè)自身發(fā)展兩個(gè)方面論述工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性；其次，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述；最后，根據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)楣?huì)財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

一、電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)工會(huì)財(cái)務(wù)管理是制度的要求

2014年，全總下發(fā)《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》文件精神，隨之各個(gè)地方根據(jù)這一文件，陸續(xù)編制出臺(tái)與當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意見或管理辦法，在一定程度上規(guī)范了基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，做到最大限度上利用工會(huì)資金，維護(hù)廣大電力企業(yè)員工的合法權(quán)益。

(二)工會(huì)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要影響因素

電力企業(yè)中的工會(huì)作為不同其他管理部門，工會(huì)不直接參與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但卻是對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展起到重要的作。工會(huì)作為電力企業(yè)與企業(yè)員工之間溝通的橋梁，一方面，工會(huì)能夠最大限度的保障員工合法權(quán)益，出現(xiàn)問題及時(shí)與企業(yè)管理層溝通協(xié)商，另一方面企業(yè)也可以通過工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化等軟實(shí)力。工會(huì)財(cái)務(wù)管理作為工會(huì)的工作重點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)管理的主要目的是提高工會(huì)資金的利用效率，將工會(huì)資金用于工會(huì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)、工會(huì)活動(dòng)、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行慰問，工會(huì)財(cái)務(wù)管理為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供資金上的支持。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題

(一)管理層對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作不夠重視

管理層對(duì)工會(huì)工作不重視主要從兩個(gè)方面論述，首先是電力企業(yè)管理層對(duì)工會(huì)工作不重視，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部缺少完善正規(guī)的工會(huì)，工會(huì)工作無(wú)專人負(fù)責(zé)，電力企業(yè)管理層沒有正確認(rèn)識(shí)工會(huì)的作用，認(rèn)為工會(huì)不能為電力企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益；其次，是工會(huì)管理者對(duì)工會(huì)管理不當(dāng)，缺少相關(guān)的工會(huì)管理制度，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)度較低，，導(dǎo)致工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)不能夠順利開展，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪。

(二)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作重視程度較低，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的員工身兼多職，使得工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作得不到有效規(guī)范，加之相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，不能夠完全勝任工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的缺失，影響工會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理方式陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，企業(yè)管理方式不斷變革，電力企業(yè)也不例外，工會(huì)屬于電力企業(yè)不可或缺的組成，但工會(huì)整體管理方式陳舊，尤其是工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、方式等都不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展，例如工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作信息化程度低、工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員思想守舊，管理方式落后等。

三、電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理措施

(一)管理者轉(zhuǎn)變對(duì)工會(huì)重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知，加快完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于電力企業(yè)管理層對(duì)工會(huì)工作的錯(cuò)誤認(rèn)知要及時(shí)轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，并對(duì)工會(huì)工作提供最大程度上的支持，在企業(yè)內(nèi)部加大工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，促使工會(huì)制度的完整建立，工會(huì)管理人員提高對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加快完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。

(二)創(chuàng)新工會(huì)財(cái)務(wù)管理手段，為工會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新工會(huì)財(cái)務(wù)管理手段主要從工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用兩個(gè)方面入手。首先是工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳，收繳經(jīng)費(fèi)作為工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在，國(guó)家也有相關(guān)規(guī)定，工會(huì)資金由國(guó)家稅務(wù)部門代收，而工會(huì)財(cái)管理部門的主要工作是與國(guó)家稅務(wù)部門做好資金的對(duì)接工作，及時(shí)領(lǐng)取工會(huì)資金，為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的展開提供有力保障；其次是工會(huì)資金的使用狀況，工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，要詳盡記錄每一筆資金的使用，遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、勤儉節(jié)約、收支平衡”的原則，建立完善的工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，建立健全經(jīng)費(fèi)使用審批制度，從根本上提高工會(huì)財(cái)務(wù)資金使用效率。

(三)定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作技能主要可以通過定期開展財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)和觀摩活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和觀察，工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員不斷提升自己。在工會(huì)財(cái)務(wù)管理招收相關(guān)財(cái)務(wù)人員時(shí)，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)工作者，盡力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作效率，從而達(dá)到提高工會(huì)資金的利用效率。

(四)建立專門的工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門

為解決電力企業(yè)普遍存在工會(huì)中缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理這一問題，建議電力企業(yè)工會(huì)內(nèi)部建立一支專業(yè)的、高素質(zhì)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理小組，對(duì)工會(huì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳盡管理，填補(bǔ)以往的管理漏洞，實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作單獨(dú)核算。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，工會(huì)是企業(yè)員工與企業(yè)的溝通橋梁，是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在，加大工會(huì)建設(shè)力度尤其是對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，從而起到提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

[1]姬麗娜.電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，(19)：172.

[2]趙亮亮.加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理 確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用[J].北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，32(02)：18-24.