馬 妍

國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城市大豐區(qū)供電公司

電力企業(yè)精細化財務管理對策探析

馬 妍

國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城市大豐區(qū)供電公司

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國的電力企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。電力行業(yè)在我國屬于基本能源行業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展有很大的推動作用。電力企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理在電力企業(yè)中起著統(tǒng)籌全局的作用，所以完善電力企業(yè)的財務管理是很有必要的，只有這樣才能保障電力企業(yè)資金的有效利用，進而保證企業(yè)的正常運行。如果電力企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠順應時代發(fā)展的需要，電力企業(yè)的財務管理方式需要變革，需要用精細化的財務管理方式來調整電力企業(yè)的管理模式。

電力企業(yè)；精細化；財務管理；對策

1 電力企業(yè)中精細化財務管理

1.1 電力企業(yè)中精細化財務管理的實質

精細化財務管理的核心是“細”，是指在工作態(tài)度和工作內容上要精細、詳細。電力企業(yè)中的每一項工作、每一個職位，都要按照標準流程進行，要確保每一項工作落實到位，并在企業(yè)的各個生產(chǎn)過程中拓展財務管理范圍。為了實現(xiàn)精細化的財務管理，企業(yè)財務管理人員要積極開發(fā)財務管理活動的潛在價值，并對財務管理進行嚴格監(jiān)督，積極拓展和完善財務管理活動。企業(yè)要實施精細化財務管理，就要實現(xiàn)“三個轉變”：一是財務工作職能從記賬核算型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型；二是工作領域的核算由靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)管理控制；三是財務管理的工作作風要從機關型轉變?yōu)榉招?。財務管理的工作重心是要對工作內容進行細化和整合，精細化財務管理要不斷拓展財務工作范圍，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

1.2 電力企業(yè)精細化財務管理的作用

精細化的財務管理會影響到電力企業(yè)的整體規(guī)劃和未來的全面發(fā)展。精細化財務管理能確保企業(yè)高效運行，引導企業(yè)創(chuàng)新管理方式，提高財務管理效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)一定要采取一些措施來加強電力企業(yè)的財務管理。

2 電力企業(yè)單位的財務管理現(xiàn)狀

2.1 沒有嚴格按照相關制度落實工作

一直以來我國電力企業(yè)的財務管理情況都不容樂觀，其雖然是我國民生的重要支柱，不斷推進我國的現(xiàn)代化發(fā)展，但是由于上層管理精力有限，國家的資金有限，以及技術方面的不成熟，導致現(xiàn)行的財務管理制度在核算和監(jiān)督方面存在很大的局限性，除此之外，由于這些問題長期存在，久而久之相關人員存在管理松懈，不重視管理等情況，直接導致國民經(jīng)濟受損，電力企業(yè)發(fā)展停滯，財務管理出現(xiàn)諸多問題。

2.2 管理理念比較落后

電力企業(yè)在制定管理制度的時候，也借鑒了我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制，因此嚴重受到領導制方面的影響，在這種情況下，財務工作人員的管理權力就受到了限制，管理的積極性喪失，管理上都是被動和消極，這種問題長期得不到解決，那么工作人員對當前的財務管理沒有清醒的認識，不利于發(fā)揮財務人員對本職工作創(chuàng)新能力。電力企業(yè)在財務管理中有自己的特點，不同完全照搬其他企業(yè)的管理模式，應該有針對性的使用，讓管理制度更具有實效性。

2.3 管理過程中沒有融入信息化技術

隨著科學技術的發(fā)展，尤其是電子計算機的普及，人類進入到了電子信息計算機時代。在大型電力企業(yè)中非常重視計算機財務軟件的應用，其不僅可以進行統(tǒng)一管理，而且財務管理效果提高，在一定程度上代替了傳統(tǒng)的手寫入賬，同時也提高了財務核算的準確性。但是財務管理人員也應該意識到，目前的財務軟件并不是十分完美的，其也有很大的缺陷和漏洞，因此在使用過程中，軟件使用會出現(xiàn)重復的問題，那么在處理信息時，很多信息都是重復的，那么查詢信息的效果就會降低，直接影響信息的共享性。

3 電力企業(yè)財務精細化管理的有效措施

3.1 財務管理的精細化理念樹立

首先應該轉變思想認識和理念，在電力企業(yè)內部形成財務精細化管理的良好氛圍。如：企業(yè)的領導應該首先認識到財務精細化管理的重要性和必要性。必須明確只有通過財務精細化管理才能真正轉變過去粗放式財務模式，將財務管理的理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，將預算精細化到企業(yè)的各個角落，使各項經(jīng)費的使用受到嚴格的監(jiān)督與控制，不給那些別有用心的人以可乘之機。再如構建良好的企業(yè)文化是轉變理念的一條有效途徑。電力企業(yè)可以通過組織一系列活動來構建良好的企業(yè)文化，可以通過本企業(yè)收支明細公開的方式讓所有員工了解企業(yè)的收支情況，并借此機會教育企業(yè)中每個人都必須樹立“如何有效節(jié)約每一分錢”的認識，在各種活動時間中讓廣大員工體驗到財務精細化管理的重要性和必要性。

3.2 完善財務管理制度

企業(yè)可以將內部各職能部門聯(lián)合在一起起草并出臺具有一定可操作性的、能夠與預算管理制度相配套的財務精細化管理制度，資產(chǎn)采購管理辦法、固定資產(chǎn)管理方法、績效考核管理辦法、經(jīng)費支出管理辦法等都是規(guī)范企業(yè)內部財務工作的操作規(guī)范，并進一步細化了企業(yè)內部財務人員的崗位職責。對于在財務精細化管理中做的比較好的員工，應該在精神上或者經(jīng)濟上給予獎勵；對于那些在精細化管理中做的不到位的員工應該讓他們受到應有的懲罰，這對其他員工也是一種警示作用。

3.3 建立信息化的財務管理體系

廣泛應用遠程網(wǎng)絡化財務管理系統(tǒng)，各個電力體系和電力分支體系在聯(lián)結中，就可以充分利用建立的信息平臺，以及網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)，如果距離較遠，就通過遠程控制系統(tǒng)對財務信進行處理，在網(wǎng)絡技術和信息平臺的支持下，操作人員可以同時進行審計、查賬、報賬、報表、監(jiān)控等工作，讓工作更加便利，更加快捷。工作人員真正做到了隨時隨地進行財務管理，不僅如此，在以往對財務工作進行監(jiān)督管理中，一般都是在事后進行的，有了現(xiàn)代化的信息管理技術后，相應的控制監(jiān)督工作可以在事前就進行預防，能夠對財務管理進行全程控制，避免在運行中出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)營風險，提高了管理效果。

結語

總之，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)時期，電力企業(yè)的發(fā)展勢頭銳不可當。為了盡快適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，電力企業(yè)必須實現(xiàn)財務精細化管理，對財務管理實現(xiàn)動態(tài)化、全方位、全過程、多層次管理，為促進電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

[1]常曌楠.精細化財務管理在電力企業(yè)的發(fā)展對策[J].經(jīng)營管理者，2015，(27)：73.