王雪彬

武漢晴川學院

現(xiàn)代財務會計向管理會計轉型的相關研究

王雪彬

武漢晴川學院

在全新的社會時代背景下，企業(yè)如果想要獲取最大化的經(jīng)濟利潤和自身價值，在激烈競爭中立于不敗之地，進行財務會計向著管理會計的轉變和融合非常必要，這是為企業(yè)的發(fā)展樹立最有力的保障，能夠有效推動企業(yè)經(jīng)濟決策與經(jīng)營管理。因此企業(yè)應當根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力，分別從提高對管理會計的認識、增強對管理會計工具的有效利用、完善企業(yè)的信息化水平、實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享等方面著手，盡快完成轉型，以有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽爽F(xiàn)代財務會計向管理會計轉型。

財務會計；管理會計；途徑

1、財務會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

完整的會計系統(tǒng)被分為財務會計和管理會計，都是系統(tǒng)中的核心理論，財務會計也是外部會計，主要指的是會計通過企業(yè)日常的核算，進行記載登陸成財務報表，將企業(yè)內(nèi)部的信息真實的反映給信息使用人，而管理會計則是內(nèi)部會計，主要指的是企業(yè)在財務方面的經(jīng)營管理問題所遇到的一些情況，管理會計針對情況進行有效分析實施決策，解決問題。二者都是企業(yè)中必不可少的角色，分工有效，負責企業(yè)的核算和記錄企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，并進行信息整理，提供給對企業(yè)財務信息需要決策的人。而二者也有區(qū)別，財務會計的工作是建立在企業(yè)的經(jīng)營權和管理權分開的，是在委托管理的情況下進行的，僅僅是以報表為載體，貨幣為主要計量單位的反應正確完整的財務信息，而管理會計所具有的職能是將各種財務數(shù)據(jù)進行分析和整理，從而達到對日常的經(jīng)營工作和經(jīng)濟活動進行有效的規(guī)劃和控制，幫助決策者正確的管理企業(yè)的行為，從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。管理會計相較于財務會計更多的注重企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，更加注重企業(yè)的效益和發(fā)展，是在財務會計的基礎之上發(fā)展而來的，從而達到企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭杏行Ч芾?，并獲得最大的收益。

2、企業(yè)實施管理會計的必要性分析

2.1 有助于企業(yè)管控決策的財務風險

管理會計與財務會計的核算與記錄的事后反映不同，它可以通過財務會計對企業(yè)的財務狀況進行掌握，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模和預算方面從財務的角度提出指導性的建議，這些建議能夠給企業(yè)的管理決策層提供有效的決策數(shù)據(jù)支持，從而有助于企業(yè)降低決策中的財務風險。

2.2 能夠有效提升企業(yè)的整體競爭力

管理會計作為一個綜合性的管理，它將所有與財務相關的內(nèi)容納入其管理范疇，從而有效降低了企業(yè)的管理方面的運營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而客觀上提升了企業(yè)的整體競爭實力。

3、財務會計向管理會計轉變的途徑

3.1 實現(xiàn)相關信息的共享

首先，財務會計轉向管理會計需要將財務會計人員從傳統(tǒng)業(yè)務中解放，并提供有價值的信息給管理會計，這是進行管理會計工作的基礎。其次，企業(yè)要構建較為清晰的財務信息共享平臺，剝離會計核算職能，明確財務會計和管理會計的界限，促使兩者各司其職、相互支持，促使財務工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。再次，企業(yè)可以外包財務會計核算業(yè)務給外部財務共享服務中心，或建立財務共享服務中心，專門對內(nèi)服務。財務共享服務中心集中核算企業(yè)內(nèi)部重復性以及標準化的業(yè)務，大大降低了財務會計工作人員的工作量，推動財務會計向管理會計轉型。

3.2 工作轉變

(1)內(nèi)容轉變。不斷促進財務會計的轉型，必須從實際發(fā)展的角度進行事物的整合，從而將工作的內(nèi)容進行平穩(wěn)過渡，以此促進相關財務人員能夠盡早地適應新角色，從而實現(xiàn)工作職能的有效性。更進一步的將其工作范圍由簡單的財務信息整理擴展到整體內(nèi)外部財務管理，從而將潛力盡可能地挖掘出來，實現(xiàn)工作內(nèi)容更加具有科學性及參考價值。而財務會計在以往的工作環(huán)境中，因處理的大部分是具體的利潤核算等內(nèi)容，對于公司發(fā)展基礎的了解更加深入，由此引導其向管理會計轉變是省時省力的優(yōu)質(zhì)策略。(2)方式轉變。不同于以往傳統(tǒng)的財務會計工作方式，管理會計的工作方式更加的靈活、快速。以現(xiàn)如今的會計核算及報表制定而言，傳統(tǒng)的財務會計，需要將原始憑證進行搜集整理，在月末進行綜合處理，而且往往需要多次核算，以確保其數(shù)據(jù)準確。核算完成之后，進行報表設計及編制。工序繁多，且容易出錯。利用大數(shù)據(jù)處理辦法，在信息共享平臺上提前將常用的表格和報表的格式設置完成，平時所產(chǎn)生的財務信息及時的錄入，如果需要增添、變更，其他人員也可以代替操作，而在需要出具報表時，自動引入格式就可以完成。工作效率提升的同時，準確度也增加了。進行轉型時，可以將兩者的內(nèi)容放至同一個信息共享系統(tǒng)，從而提升處理能力，增加財務信息完備度。

3.3 改變思想，提升會計人員綜合素質(zhì)

全新形勢下會計職能已經(jīng)有了相應的改變，已經(jīng)不再是先前只單純的對企業(yè)財務信息和經(jīng)濟業(yè)務進行處理，其中也融入了管理作用。這就需要企業(yè)改變對會計人員的看法，對會計人員有做出全新的認識，讓其參與到企業(yè)管理和經(jīng)營活動中，不在僅僅是處理財務賬目，要重視對會計人員綜合素質(zhì)的提升，擴展他們的能力和相應的知識面，這樣能夠提高會計業(yè)務水平，還能夠增強企業(yè)核心競爭力。

3.4 不斷完善企業(yè)會計制度體系

企業(yè)財務會計制度是隨著長時間的發(fā)展，在不斷的改進和創(chuàng)新中形成的，所以很多企業(yè)都有符合自身發(fā)展的財務會計制度。但由于管理會計還處于初期的發(fā)展階段，所以相關制度還有很大的改進空間。為了能夠?qū)⒇攧諘嬇c管理會計有機融合，企業(yè)應當創(chuàng)建與健全企業(yè)的管理會計制度，并且實現(xiàn)財務會計制度與管理會計制度的有效融合，以使全面的企業(yè)會計制度形成。

總之，目前財務會計已經(jīng)難以滿足于發(fā)展的需求，會逐漸的實現(xiàn)向管理會計的轉型，也是將財務會計發(fā)展成戰(zhàn)略性人才的發(fā)展依據(jù)，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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[2]熊磊.財務云下會計人員的轉型路徑與策略[J].中國注冊會計師，2016，(12)：102-104.

[3]馮帝珍，黃滿平.財務會計如何向管理會計轉型[J].智能城市，2016，2(11)：293-295.