全劍紅

淅川縣電業(yè)局

電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理

全劍紅

淅川縣電業(yè)局

在我國電力資產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)固定資產(chǎn)是重要的組成部分，在電力企業(yè)運營的過程中有著舉足輕重的作用，對于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的正確管理也是不可或缺的一門學(xué)問。本文根據(jù)精益管理的理論，從電力企業(yè)的角度出發(fā)，探討了電力企業(yè)如何對固定資產(chǎn)進行精益管理，優(yōu)化資產(chǎn)管理的策略，以達到加強資產(chǎn)管理的質(zhì)量，增強電企業(yè)的核心競爭力。如果管理從有一些紕漏，則會導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的減值和流失，這必然會給電力企業(yè)造成不可挽回的損失。

電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；精益管理

引言

精益生產(chǎn)思想發(fā)源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司，后來由美國學(xué)者將其提煉成精益管理理論并被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)的生產(chǎn)管理中。近年來，精益管理又逐步滲透到電力企業(yè)管理的方方面面。

1 電力企業(yè)中固定資產(chǎn)的意義

電力企業(yè)從根本上屬于技術(shù)和資金融合的大型企業(yè)，同時也是一個資產(chǎn)分散型的企業(yè)，在電力企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理普遍具有以下特點：(1)資產(chǎn)的種類復(fù)雜，數(shù)量多，覆蓋范圍廣。其中具體的包括了輸電線路、鐵路、供電設(shè)備和變電設(shè)備等等。(2)資產(chǎn)的分布范圍廣，在日常的維護與管理工作難度十分大。(3)固定資產(chǎn)所涉及的部門繁多，主要包括了檢修、遠動調(diào)度、運行、送電和通訊等等。(4)數(shù)量巨大并且種類很多，主要原因是電力企業(yè)中電力資產(chǎn)的價值巨大，修理和改造的難度大、支出大，并且在技術(shù)管理的過程中要求及時并且準確無誤的反映電力企業(yè)固定資源的變動情況。

2 電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

通過對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的綜合分析，發(fā)現(xiàn)目前運營電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益指標(biāo)低下主要存在以下幾個問題。一是電力企業(yè)固定資產(chǎn)利用率低下，閑置資產(chǎn)存量較高。一方面，資產(chǎn)運營經(jīng)驗不足，對設(shè)備的優(yōu)化、布局缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致資產(chǎn)效能未能完全發(fā)揮；另一方面，由于硬件設(shè)備更新?lián)Q代速度快，項目建設(shè)規(guī)模的調(diào)整和設(shè)計的變更等都造成了資產(chǎn)閑置資源增多，從而導(dǎo)致本地電力企業(yè)固定資產(chǎn)實占率低下。二是電力企業(yè)固定資產(chǎn)投資造價區(qū)域差異大，缺乏有效的管控手段。其一，由于目前成本信息化管理還不夠到位，在本地電力企業(yè)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之間信息還不能有效互通，區(qū)域價格的變化不能及時在預(yù)算及評估中使用，造成價格把控難度大；其二，成本管理重視程度不夠，通常重事后輕事前，對各項工程建設(shè)費用的取定沒有進行綜合控制；其三，區(qū)域物價水平不一，相關(guān)部門未做好有效整合和調(diào)配，這也是導(dǎo)致電力企業(yè)平均造價區(qū)域差異大的一個重要原因。三是資產(chǎn)創(chuàng)收能力較低，投入產(chǎn)出量能不足成隱憂。一方面，市場前端增收動力不足是制約公司固定資產(chǎn)發(fā)揮效能的重要因素。某些區(qū)域市場業(yè)務(wù)量較少，用戶份額占比下降，導(dǎo)致電力企業(yè)設(shè)備實際利用率不高，生產(chǎn)能力發(fā)揮不到原來設(shè)計的水平；另一方面，電力企業(yè)資產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)性、個性化不足，資產(chǎn)建設(shè)對用戶消費的專業(yè)化、高端化服務(wù)需求考慮不周，過于粗放，未能形成有效的經(jīng)濟拉動力。

3 電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理精益化管理的建議

3.1 夯實固定資產(chǎn)管理精益化制度基礎(chǔ)

當(dāng)前電力企業(yè)的外部環(huán)境瞬息變化，國家對電力企業(yè)的市場監(jiān)管機制日益完善，大眾監(jiān)督的力度和范圍也不斷擴大。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也存在諸多不完善待改進的地方，依法從嚴治企是電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，企業(yè)必須在實踐中不斷積累固定資產(chǎn)管理精益化的經(jīng)驗，制定并不斷完善固定資產(chǎn)管理精益化相關(guān)制度，在公司內(nèi)部樹立固定資產(chǎn)管理精益化的意識，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化、精益化，提高經(jīng)營生產(chǎn)的效率，不斷完善固定資產(chǎn)管理精益化風(fēng)險控制機制。

3.2 提高固定資產(chǎn)管理精益化重視程度

電力企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理精益化思想滲透到電力企業(yè)的各個部門，引起每個員工的重視，才能有效提高固定資產(chǎn)管理精益化的質(zhì)量。只有業(yè)務(wù)部門提供充分的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)固定資產(chǎn)的信息才能保證及時、準確，才能起到應(yīng)有的作用。固定資產(chǎn)管理精益化動態(tài)管理要求必須打破各部門之間的專業(yè)壁壘，將固定資產(chǎn)項目挨個落實到各部門，使得企業(yè)各部門之間相互關(guān)聯(lián)，相互配合，信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)同作用。

3.3 推進固定資產(chǎn)管理精益化的信息化

電力企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建信息管理平臺逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，全方位的信息搜集、分析、反饋為電力企業(yè)高層做出管理決策提供了有力支撐。利用數(shù)據(jù)庫，電力企業(yè)可以很方便的收集和處理各個環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料，各部門之間通過共同搜集信息、信息，實現(xiàn)了信息共享，提高電力企業(yè)的信息處理能力和管理能力，促進電力企業(yè)管理能力的提升。

3.4 強化固定資產(chǎn)管理精益化過程管控

電力企業(yè)推行固定資產(chǎn)管理精益化，應(yīng)加強從指標(biāo)到具體科目、從具體科目到具體項目之間的銜接配合。對于戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性要進行全方位的研討，包括是否經(jīng)濟，是否合法、合規(guī)等，同時加強對投入和產(chǎn)出的源頭管理。從縱向和橫向兩方面加強對精益實施過程的管理和控制，加強對業(yè)務(wù)在實施和固定資產(chǎn)兩方面的把控能力。通過強化對業(yè)務(wù)的管控，引導(dǎo)并鼓勵業(yè)務(wù)部門積極主動參與固定資產(chǎn)管理。

3.5 加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)

由于電力企業(yè)規(guī)模日趨擴大，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，且面對知識經(jīng)濟時代帶來多樣化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化的新趨勢，電力企業(yè)要加強固定資產(chǎn)管理精益化方面的人才培養(yǎng)，不僅限于財務(wù)專業(yè)，還需要拓展財經(jīng)知識、法律法規(guī)、項目管理的學(xué)習(xí)了解，加強計算機、網(wǎng)絡(luò)等高新新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高適應(yīng)新環(huán)境、解決新問題的能力素質(zhì)，不斷壯大高素質(zhì)人才隊伍，促進固定資產(chǎn)管理精益化水平進一步提高。

結(jié)束語

精益管理的理論成果對于電力企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理有著重大的意義和使用價值，企業(yè)固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)中資產(chǎn)的主要部分，實施資產(chǎn)的精益化管理不僅在現(xiàn)實情況下具有必要性，同時在理論成果當(dāng)中也是不可或缺的。通過本文相關(guān)的探討和研究，希望能夠使電力企業(yè)不斷的改進和探索對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，推進企業(yè)中固定資產(chǎn)的科學(xué)合理化的管理，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在社會中的競爭力。

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