黃琬然

廣東電網(wǎng)公司珠海供電局

淺談供電局的經(jīng)濟(jì)管理及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

黃琬然

廣東電網(wǎng)公司珠海供電局

供電局在保障我國(guó)公民的生活、工作和學(xué)習(xí)方面有著不可或缺的作用，供電局的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展也有著密不可分的聯(lián)系。在整個(gè)供電局的管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最重要的組成部分，也是供電局管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以做好供電局的經(jīng)濟(jì)管理是提高整個(gè)供電局管理水平的關(guān)鍵步驟。所以在現(xiàn)階段的背景下，供電局應(yīng)該重視其經(jīng)濟(jì)管理的步驟，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題和措施進(jìn)行研究，不斷的提高供電局經(jīng)濟(jì)管理的水平。本文將主要從經(jīng)濟(jì)管理在供電局工作管理中的重要性、供電局傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及提高供電局經(jīng)濟(jì)管理水平的具體措施這三個(gè)方面出發(fā)對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行淺析。

供電局；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；問(wèn)題分析；措施探討

一.經(jīng)濟(jì)管理在供電局管理中的重要性

1.是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，供電局的發(fā)展會(huì)受到國(guó)家政策的特殊照顧，所以在供電局當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理就相對(duì)而言粗放一些，在這種粗放型的管理模式當(dāng)中，供電局在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中就容易呈現(xiàn)出忽視成本節(jié)約和資源節(jié)約的模式，他們沒(méi)有將資源進(jìn)行充分的利用，導(dǎo)致供電局的經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)阻礙供電局的可持續(xù)發(fā)展，不利于供電局的現(xiàn)代化走向。為了實(shí)現(xiàn)供電局經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，推動(dòng)供電局管理的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要對(duì)供電局當(dāng)中的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。從本質(zhì)上看來(lái)，很多的供電局在是質(zhì)上都發(fā)生了變化，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，供電局朝著創(chuàng)新型、集約型的經(jīng)濟(jì)管理道路上轉(zhuǎn)變。

2.有利于規(guī)范供電局的管理

與一般的企業(yè)相比，供電局也是有自己的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)電力資源的充分利用，盡可能降低供電成本就是供電局的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)不是只口頭保證就可以的，還需要采取實(shí)際的行動(dòng)。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，需要完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是供電局經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)、完善、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)推動(dòng)供電局現(xiàn)代化發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，提高供電局中的?jīng)濟(jì)管理水平能為供電局的發(fā)展提供保障，還可以在一定程度上規(guī)范供電局的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

3.有利于提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益

在供電局當(dāng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)會(huì)涉及搭配財(cái)務(wù)管理以及資金管理等各個(gè)方面，所以要求供電局建立起一套科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而將市場(chǎng)的敏感性進(jìn)行提高，以便能夠適應(yīng)多種變化的市場(chǎng)，從而在第一時(shí)間了解到市場(chǎng)的需求，從而為公民提供他們需要的服務(wù)，間接的提高供電局的經(jīng)濟(jì)效益。

二.供電局的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高、管理水平較低

供電局想要從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高。工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，經(jīng)濟(jì)管理的工作主要是有經(jīng)濟(jì)管理的工作人員來(lái)進(jìn)行的，但是在供電局進(jìn)行管理人員的招聘的時(shí)候卻不夠重視，而且對(duì)工作人員缺少上崗前的培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，管理水平較低。

2.經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度不夠，一些措施難以落實(shí)

在供電局的經(jīng)濟(jì)管理工作中有一個(gè)問(wèn)題非常的明顯，那就是經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的執(zhí)行力度較低，導(dǎo)致完美的計(jì)劃難以得到切實(shí)的落實(shí)，所以經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量不高，效果不好。執(zhí)行力度不夠是供電局經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題之一，其中最明顯的就是供電局當(dāng)中的權(quán)利分配不明確，責(zé)任安排不明晰，所以在實(shí)際的工作當(dāng)中，工作人員不能對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行明確的了解，所以工作人員在落實(shí)自己的工作過(guò)程中就不夠的認(rèn)真。

3.經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

制度能夠給行動(dòng)提供很多的指導(dǎo)，但經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，在供電局當(dāng)中依然沒(méi)有建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，所以供電局在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就會(huì)缺少制度的引導(dǎo)，以至于其工作具有盲目性和隨意性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善給供電局的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了很多的問(wèn)題，影響了供電局的發(fā)展。

三.提高供電局經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

1.樹立現(xiàn)代管理意識(shí)

供電局經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，改變過(guò)去的傳統(tǒng)的、封閉的管理意識(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行供電局的經(jīng)濟(jì)管理。此外要求領(lǐng)導(dǎo)人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的發(fā)展指明方向。要求管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，重視供電局的經(jīng)濟(jì)管理。

2.加大對(duì)成本控制的力度

成本控制是供電局經(jīng)濟(jì)管理的主要工作任務(wù)之一，所以要求供電局加大對(duì)成本控制的力度，從根本上完善經(jīng)濟(jì)管理。為此要求供電局對(duì)供電局各項(xiàng)工作的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，需要在成本管理之前進(jìn)行成本規(guī)劃和預(yù)測(cè)，在成本的使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制管理。

3.采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法

采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施和落實(shí)，它可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力的合理分配和責(zé)任的落實(shí)，讓每個(gè)工作人員都對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行了解，最后認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作的執(zhí)行，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行水平的提高有著積極的作用。在進(jìn)行績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理辦法的時(shí)候，還要求建立合理的績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理體系。

4.完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作素質(zhì)，在工作開始之前對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，讓工作人員能夠采取多樣化的經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行管理。同時(shí)需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理人員的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)，讓工作人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。

四.結(jié)論

由上文可知，在我國(guó)的國(guó)民生活和生產(chǎn)過(guò)程中，供電局都扮演著重要的角色，而且供電局和其它的企業(yè)相比尤其特殊性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要的問(wèn)題包括了三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高、管理水平較低；經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度不夠，一些措施難以落實(shí)；經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。為了更好的解決上述問(wèn)題，我們可以從四個(gè)方面來(lái)采取措施：樹立現(xiàn)代管理意識(shí)、加大對(duì)成本控制的力度、采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法以及完善人力資源管理體系。在這些措施的幫助下，我國(guó)供電局經(jīng)濟(jì)管理的水平將進(jìn)一步的提高。

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