王永軍 趙利偉 李 丹

遼寧省沈陽市遼沈工業(yè)集團有限公司

淺探新時期企業(yè)改革與管理的思路

王永軍 趙利偉 李 丹

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社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的發(fā)展，帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，也轉(zhuǎn)變了信息內(nèi)控機制，促進了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。在當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開國家的支持，只有在國家政策以及社會法規(guī)的允許范圍以內(nèi)企業(yè)才能夠獲得較好的發(fā)展。作為國家社會經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展關系著社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟的發(fā)展。對此，相關的企業(yè)管理人員應當重視企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市場的發(fā)展情況不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好改革工作，不斷的促進企業(yè)的改革發(fā)展，適應全球化經(jīng)濟的發(fā)展。

新時期；企業(yè)改革；管理；思路

1、新時期實施企業(yè)改革管理的重要性

國家的發(fā)展，社會環(huán)境的穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的進程中要獲得較高的經(jīng)濟效益，適應改革環(huán)境，不斷地調(diào)整自身的管理模式，以盡其所能地為國家、為社會提供服務。

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟體制對企業(yè)的發(fā)展起到了指導性的作用，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟環(huán)境下最活躍的因子，對社會的物質(zhì)基礎作出了重要的貢獻，包括衣食住行等等，都需要企業(yè)提供，因此企業(yè)的發(fā)展至關重要。新時期，企業(yè)要適應現(xiàn)行的社會發(fā)展環(huán)境，就要從市場多元化的角度出發(fā)實施必要的改革管理，要求管理形式要多樣化。企業(yè)的發(fā)展形式是由基本國情所決定的。不同的企業(yè)有不同的組織形式。社會浪潮推動企業(yè)改革，企業(yè)的辦公室就要實施必要的改革，在多元化的市場中增強活力，以使企業(yè)的經(jīng)營和管理工作能夠切實地提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間，推進企業(yè)步入國際化發(fā)展軌道。

2、企業(yè)改革與管理的思路探討

2.1 企業(yè)的改革與管理必須遵循法制

企業(yè)面臨全球化的發(fā)展趨勢，為了獲得更好的市場份額，必須要對現(xiàn)有的發(fā)展模式進行改變，也就是必須要進行改革調(diào)整。但是在改革的過程中，必須要始終堅守一點，那就是要保證在法制規(guī)范以內(nèi)進行改革。任何企業(yè)的發(fā)展都必須要遵循法律法規(guī)，如果失去了法規(guī)的約束那么市場將陷入一片混亂。而且只有在法規(guī)的保護下進行改革，企業(yè)才能夠更好的進入全球化的市場，在市場上更好的與其他企業(yè)進行競爭。法規(guī)不僅是對企業(yè)改革發(fā)展的一種約束，更是對企業(yè)發(fā)展的一種保護，任何企業(yè)在進行改革管理時應當以發(fā)展自身為主，不能夠為了提高自身的權(quán)益而侵害他人的權(quán)益，這樣的競爭是一種不良競爭，在市場上是無法獲得長久的發(fā)展的，而法規(guī)正是為了避免這一問題的發(fā)展，這也是企業(yè)改革與管理時必須要遵循的。

2.2 企業(yè)的改革與管理要確認獨立董事的職責

企業(yè)在進行大范圍的改革與管理時，必須要確認獨立董事的職責。獨立董事在企業(yè)發(fā)展中扮演著一個十分特殊的角色，一方面其能夠防止企業(yè)股東之間的權(quán)益被侵害，另一方面也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。設立獨立股東從某中角度上來講是對企業(yè)資產(chǎn)的一種保護。我國大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程中因為缺乏相關的認識，因此都未設立獨立董事這一職位，而在西方國家，獨立董事這一職位是不可缺少的重要職務，其是企業(yè)中董事會的監(jiān)督成員，對企業(yè)董事會具有較高的監(jiān)督作用，并且對于企業(yè)的改革發(fā)展有著十分積極的作用。

2.3 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來一定時期內(nèi)的主要發(fā)展方向，其為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，因此對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在進行企業(yè)的戰(zhàn)略制定時，必須要根據(jù)外部市場的具體情況適當?shù)闹贫ㄏ鄳陌l(fā)展戰(zhàn)略，并且在這一過程中還要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展狀況，市場的運營狀況等一系列因素。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，并且將其作為企業(yè)發(fā)展管理的中心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員要定期制定相關的發(fā)展計劃，所謂的戰(zhàn)略就是一個大體上的長期發(fā)展計劃，其為企業(yè)的短期發(fā)展計劃提供了一個明確的方向，因此是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一項因素。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

2.4 建立學習型企業(yè)

(1)學習型領導班子的培養(yǎng)

企業(yè)的管理層是企業(yè)的“大腦”，是企業(yè)發(fā)展的核心。要想確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理層必須要及時的了解時代的發(fā)展，緊跟市場的發(fā)展步伐，這種情況下領導層必須要具備較好的學習能力，能夠跟隨時代的發(fā)展不斷的學習新的知識以及理念。身為企業(yè)的領導，要時刻以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強危機意識，不斷學習，認真思考，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，科學化的規(guī)劃，提高創(chuàng)新能力，激發(fā)自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展和自身價值的創(chuàng)造打下基礎。不斷加強企業(yè)的知識積累和知識更新，才能有效進行企業(yè)知識的創(chuàng)新，同時要從外界環(huán)境中尋找有利知識理論，將有效的知識融入到企業(yè)的發(fā)展當中，從而實現(xiàn)企業(yè)在知識方面的資源優(yōu)化。

(2)學習型員工的培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代，一家企業(yè)要想有效的發(fā)展，就要從企業(yè)的根本入手，企業(yè)員工是企業(yè)的基本，因此要不斷提高企業(yè)員工的知識、能力以及素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的越大，企業(yè)員工知識和能力的作用發(fā)揮的也就越大，針對企業(yè)員工的知識與能力的培養(yǎng)主要依靠教育培訓。企業(yè)員工培訓做得好，則知識便會增加的多，創(chuàng)新能力便會更強，便能在市場中擁有較好競爭力。企業(yè)與企業(yè)之間的知識競爭正在有形的狀態(tài)向著無形的方向發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的好壞取決于企業(yè)員工所含知識的多少，因此通過有效的培訓，建立起一支學習型職工隊伍，提升員工的知識量和知識面，為企業(yè)在社會中的競爭增加籌碼。

綜上所述，中國的市場經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，企業(yè)適應市場環(huán)境實施改革和管理工作中，就要適應法制社會環(huán)境，注重改革的法制化。在企業(yè)的管理工作中，要將企業(yè)的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來落實到改革中，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)深入分析，以使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮其應有的價值。

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