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        基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

        2017-03-09 22:27:49
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年32期
        關(guān)鍵詞:管理制度戰(zhàn)略理念

        劉 巍

        中共濟(jì)南市委黨校

        基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

        劉 巍

        中共濟(jì)南市委黨校

        在國(guó)家政策的引導(dǎo)與推動(dòng)下,我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,這雖在一定程度上增加了市場(chǎng)活力,但也影響市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜,所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有必要得到一定創(chuàng)新。基于此,本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析,包括管理理念、管理制度以及管理組織模式的創(chuàng)新,以期推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理理念創(chuàng)新;管理制度創(chuàng)新

        前言:

        在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容也必須向國(guó)際化的方向創(chuàng)新與升級(jí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)必須全面提升自身管理水平,并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)部分,實(shí)施相應(yīng)的管理措施,確保其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效提升。由此可見,新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新,對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

        一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

        在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,有必要對(duì)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,由此才能進(jìn)一步引導(dǎo)創(chuàng)新管理策略的有效執(zhí)行與順利執(zhí)行?,F(xiàn)階段,絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都存在落后的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致這類企業(yè)雖引進(jìn)、應(yīng)用了部分先進(jìn)的管理手段與管理技術(shù),但管理效果卻不夠明顯。因此,為了保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益,有必要改變傳統(tǒng)的思想理念。具體方式包括在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造一種創(chuàng)新氛圍,為相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ),這樣一來(lái),在后期的經(jīng)濟(jì)管理改革的過(guò)程中,企業(yè)員工在思想上更容易接受這種變化,有利于相關(guān)改革制度的順利執(zhí)行;另外,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中,還應(yīng)以潛移默化的方式,讓員工樹立起戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí),也就是讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)與其個(gè)人的發(fā)展與創(chuàng)新相關(guān),為其樹立一種危機(jī)意識(shí),從而促使企業(yè)整體思想都能得到有效提升。這種借鑒了危機(jī)管理方式的創(chuàng)新辦法,有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

        二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

        新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,要接受創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)。首先要明確,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革與創(chuàng)新,是企業(yè)整體改革的核心,先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,是結(jié)合了最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之后的產(chǎn)物,其中還可能融合了國(guó)內(nèi)外經(jīng)典、優(yōu)秀的管理理念與管理模式。這種管理創(chuàng)新,需要先進(jìn)的管理理念的引導(dǎo),同時(shí)更需要管理者在實(shí)行過(guò)程中,將其與企業(yè)管理需求進(jìn)行有效融合,所以企業(yè)管理者的專業(yè)水平與管理經(jīng)驗(yàn)必須相應(yīng)提升。管理者要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),將現(xiàn)有的創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行有效融合,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,需要綜合企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),包括監(jiān)督、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源等等,將其納入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的范圍當(dāng)中,以實(shí)際經(jīng)濟(jì)分配與發(fā)展現(xiàn)狀等為依據(jù),對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,同時(shí)監(jiān)督各個(gè)管理階層貫徹執(zhí)行一系列的管理辦法,確保改革的順利執(zhí)行。

        以某“擬上市”企業(yè)為例,在認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性之后,立即將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍當(dāng)中,出于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的一定更改,要求財(cái)務(wù)部門要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),并以此作為部門的工作核心,制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,而不是一味的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,財(cái)務(wù)工作必須具有前瞻性、預(yù)測(cè)性,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

        三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

        在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)本身的發(fā)展需求,有必要對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向,主要是適當(dāng)縮減冗余的內(nèi)部職能部門,構(gòu)建扁平化的組織形態(tài),通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的效果。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,信息傳遞的速率越快,能夠確保相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息獲得及時(shí)的反饋,這樣一來(lái),管理層所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、決策方案等也更具有時(shí)效性、科學(xué)性與可行性。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中,還要重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的適當(dāng)應(yīng)用,包括信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化發(fā)展,對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠起到重要作用。

        另外,某個(gè)茶葉貿(mào)易有限公司,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)下,還引入了勞資協(xié)商管理,這種柔性化管理模式,能夠起到良好的預(yù)防管理效果。其中的調(diào)試機(jī)制,要求在問(wèn)題發(fā)生之前,就制定出相應(yīng)的解決措施,在源頭上控制并解決部分問(wèn)題。隨著這一管理模式的持續(xù)運(yùn)行,員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得到了顯著提升,企業(yè)方面積極解決員工訴求,員工也更愿意服從企業(yè)的戰(zhàn)略安排,這對(duì)保障隊(duì)伍的穩(wěn)定性、工作高效性具有重要意義,隨著企業(yè)生產(chǎn)、管理效率的提升,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必然得到提升。

        四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

        戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參考,因此在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中,要重視相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的整體前行。在新形勢(shì)下,要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)行深入研究,并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確把握對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行豐富、創(chuàng)新,使其更具前瞻性與全局性。另外,也可從市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)以及品牌價(jià)值等角度著手,以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中,發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新也可以從企業(yè)特色發(fā)展的方向出發(fā),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),慎重分析企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的開放程度,有效保證經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

        結(jié)束語(yǔ):

        綜上所述,探究基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過(guò)相關(guān)分析,從各方面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段,完善相關(guān)管理制度與組織模型,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新升級(jí),能夠更好的適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì)。因此,要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的動(dòng)態(tài)管理,在新形勢(shì)下,不斷更新自身管理目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展。

        [1]焦陽(yáng).當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(31):117.

        [2]陳磊.新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(15):108-109.

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