易春生

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司合川區(qū)供電分公司

分析供電企業(yè)人力資源全員管理與精益化體現(xiàn)

易春生

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司合川區(qū)供電分公司

人力資源管理工作是供電企業(yè)在具體運(yùn)行過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，供電企業(yè)在具體發(fā)展過程中，要做好人力資源全員管理分析，并且要在其基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的精益化研究，從而促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定的電源，促社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

供電企業(yè)；人類資源；精益化

從目前的情況來看，供電企業(yè)在具體運(yùn)行過程中經(jīng)常存在工作量大、管理不規(guī)范、矛盾突出等各項(xiàng)問題，這對(duì)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以及企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成不良影響，因此要做好人力資源管理分析。

1 全員人力資源管理

進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，供電企業(yè)人力資源管理方式發(fā)生了巨大變化。供電企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理方式，在具體管理過程中，僅依靠人力資源管理部門完成相應(yīng)的管理工作，這種管理方式難以實(shí)現(xiàn)高效管理。特別是供電企業(yè)中的人員數(shù)量多、工種雜、工作壓力大，管理不合理經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致人才流失，這不僅會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降，而且影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在此背景下，供電企業(yè)在具體發(fā)展過程中，要轉(zhuǎn)變出傳統(tǒng)的人員管理方式，推行全員人力資源管理，提高供電企業(yè)中所有員工的在具體工作中的積極性，主動(dòng)參與到人力資源管理中，使員工的潛能能夠得到充分挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)管理。

2 人力資源全員管理的亮點(diǎn)

從技術(shù)上來看，在供電企業(yè)中構(gòu)建人力資源集約化管理框架過程中，對(duì)公司的人力資源集約化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)公司在運(yùn)行過程中的人力資源節(jié)約化管理現(xiàn)狀方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而為供電公司在具體運(yùn)行過程中的人力資源集約化管理提供了相應(yīng)的思路與框架，確保人力管理工作的順利進(jìn)行。

從體制上來看，提出人力資源管理協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，通過該方式可以為全員管理體系提供一個(gè)良好的機(jī)制保障。供電公司內(nèi)的所有員工通過計(jì)劃和人力資源，把握公司在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)要求，確定人員數(shù)量，完成相應(yīng)的成本計(jì)算。讓企業(yè)中的所有員工都參與到培訓(xùn)中，使全員的勞動(dòng)力都能夠得到進(jìn)一步提升，降低成本，提高產(chǎn)出。此外，通過對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，從而使供電企業(yè)的集約化水平能夠得到進(jìn)一步提升。

從管理上來說，供電公司中內(nèi)部各個(gè)單位的具體應(yīng)用提出了一條合理的路徑，在具體管理過程中，為了提高管理效果，應(yīng)當(dāng)以全員管理作為整個(gè)管理工作的核心，將全口徑管理作為具體管理工作的紐帶，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。

3 推進(jìn)供電企業(yè)全員人力資源管理有效路徑

3.1 統(tǒng)一思想，凝聚意識(shí)

全員人力資源管理要從轉(zhuǎn)變觀念入手，在具體管理過程中，要突出全員人力資源管理的主要方向，更加要變被動(dòng)管理為主動(dòng)，將管理的重點(diǎn)工作由管事向管人方向轉(zhuǎn)變，從而使管理工作變得更加合理。供電企業(yè)中要對(duì)思維進(jìn)行系統(tǒng)化，把握人力資源管理方法，要主動(dòng)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題長(zhǎng)時(shí)間存在，對(duì)供電企業(yè)的合理運(yùn)行造成不良影響。供電企業(yè)中的所有工作人員力往一處使，從而為實(shí)現(xiàn)全員化管理提供支持。

3.2 突出問題，解決問題

人力資源管理工作是一持續(xù)過程，在具體工作中，要想使人力資源管理職責(zé)能夠得到充分發(fā)揮，必須要完成一系列的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建人力資源管理任務(wù)清單，只有這樣才能保證職責(zé)履行能夠達(dá)到人們的期望要求，從而解決供電企業(yè)在具體運(yùn)行過程中，需要對(duì)什么問題進(jìn)行管理這一難題。例如，在供電企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)要定期開展人力資源資源管理規(guī)劃，對(duì)管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行探討分析，中層干部每月則需要依據(jù)具體情況，開展相應(yīng)的績(jī)效會(huì)談，對(duì)下屬的具體工作情況能夠有一個(gè)全面了解，并且要依據(jù)具體情況進(jìn)行持續(xù)改善。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)人力資源進(jìn)行診斷，并且要依據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的分析工作，對(duì)人力資源的現(xiàn)狀情況做出準(zhǔn)確判斷，要應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力的科學(xué)管理。

3.3 突出制度，統(tǒng)一管理

在供電企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建人員清單，在清單中，列明人力資源管理過程中的行為禁區(qū)，通過該方式杜絕在政策執(zhí)行過程中存在的各種矛盾問題，從而確保全員人力資源管理工作的順利進(jìn)行。在具體管理過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)“真抓”，在職責(zé)劃分、破解業(yè)務(wù)集約、協(xié)同機(jī)制、績(jī)效管理等各方面的難題，要一抓到底，對(duì)于存在的各項(xiàng)問題必要嚴(yán)查到底，不得留有任何的安全隱患，避免對(duì)供電企業(yè)的運(yùn)行造成不良影響。

(2)“真查”，針對(duì)供電企業(yè)中人力資源管理制度的實(shí)際落實(shí)情況，要進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督與檢查，并且要做好相應(yīng)的問責(zé)制。針對(duì)由于制度執(zhí)行不到位引起的問題，應(yīng)適當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的情況，加大相應(yīng)的懲罰力度，對(duì)于存在的問題，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持即使發(fā)，即使治理，不得積壓?jiǎn)栴}，以免造成更大的影響。

(3)“真改”，針對(duì)人力資源診斷分析存在的各項(xiàng)問題，制定針對(duì)性的惡疾決措施，對(duì)問題應(yīng)當(dāng)逐條整改，保證人力資源管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 構(gòu)建機(jī)制，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

全員人力資源管理跨越四個(gè)層次，會(huì)對(duì)每一名員工切身利益造成影響，因此在具體工作中，要對(duì)系統(tǒng)思維進(jìn)行合理應(yīng)用，協(xié)同共贏，共同構(gòu)建以一個(gè)完善的保障機(jī)制，只有這樣才能確保運(yùn)作的高效性。第一，強(qiáng)化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，通過對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理效率能夠得到進(jìn)一步提升。第二，構(gòu)建協(xié)同溝通機(jī)制，定期舉辦交流會(huì)，加強(qiáng)員工之間的相互溝通。第三，構(gòu)建監(jiān)督考察機(jī)制，使考核工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，使考核的作用得到提升，確保全員人力資源管理的合理性。

4 結(jié)束語：

近幾年，我國(guó)供電企業(yè)得到了快速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也增加了人力資源管理的難度。因此，在人力資源管理過程中，通過合理的途徑，實(shí)現(xiàn)全員人力資源管理，確保供電企業(yè)的合理運(yùn)行。

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