楊 龍

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第七分公司

淺議施工項(xiàng)目成本控制及變更索賠的重要性

楊 龍

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第七分公司

我國的建筑行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展的過程之中，越來越多的企業(yè)加入到其中。建筑工程管理中施工成本的控制是我國建筑企業(yè)發(fā)展的重要方向，必須加以重視，在保證施工質(zhì)量的前提下通過各種科學(xué)手段來降低施工成本。同時(shí)還需要重視變更索賠管理，變更索賠工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要結(jié)合工程本身特點(diǎn)和合同條件進(jìn)行細(xì)致的分析研究，研究的過程中權(quán)衡利弊，縮小弊端影響，擴(kuò)大有利條件，才能獲得較好的效果。基于此本文分析了施工項(xiàng)目成本控制及變更索賠。

施工項(xiàng)目；成本控制；變更索賠

1 、施工項(xiàng)目成本概述

施工項(xiàng)目成本主要是指在施工合同履行過程中已經(jīng)產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的全部資源消耗，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中。從施工項(xiàng)目成本構(gòu)成來看，主要包括直接成本與間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用；間接成本則包括管理人員工資、勞保費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。由此可見，施工項(xiàng)目成本涵蓋范圍較廣，涉及內(nèi)容較多，并且不同類型的成本之間存在穿插聯(lián)系，這就對(duì)施工項(xiàng)目成本管理提出了較高的要求?；诠こ添?xiàng)目及施工企業(yè)本身的特征，使得施工項(xiàng)目成本會(huì)受到多種因素影響。首先，施工項(xiàng)目范圍界定了施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生的范圍及量額。其次，項(xiàng)目質(zhì)量與施工成本密切相關(guān)。從客觀角度來看，成本與質(zhì)量之間本來就存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一般情況下，工程項(xiàng)目質(zhì)量愈低，也就意味著成本會(huì)被壓縮；如果項(xiàng)目質(zhì)量要求較高，項(xiàng)目必然需要更為優(yōu)質(zhì)的資源，且工程周期也會(huì)延長，成本自然有所提升。但項(xiàng)目質(zhì)量無法達(dá)成要求，甚至經(jīng)常出現(xiàn)故障，整體成本會(huì)不降反升。再者，項(xiàng)目的管理水平也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。管理水平愈高，也就意味著可通過有效的管理措施來避免項(xiàng)目構(gòu)建過程中可能會(huì)出現(xiàn)的誤操作，讓成本控制在合理范圍內(nèi)。另外，施工項(xiàng)目整體成本與所耗費(fèi)的資源價(jià)格、數(shù)量存在直接關(guān)聯(lián)。在施工項(xiàng)目范圍確認(rèn)的前提下，項(xiàng)目所消耗的資源決定了項(xiàng)目成本開銷，消耗資源數(shù)量愈多、價(jià)格愈高，也就意味著成本愈高。

2 、施工項(xiàng)目成本控制

2.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)、明確責(zé)任、提高主觀能動(dòng)性

2.1.1 提高管理人員綜合素質(zhì)。加大成本管理的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工及協(xié)力隊(duì)成員的成本控制意識(shí)，人人心中都有參與成本控制的熱情和積極態(tài)度。

2.1.2 有目標(biāo)有責(zé)任。項(xiàng)目開工前合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，將目標(biāo)責(zé)任成本分解到每一個(gè)部門，確定部門目標(biāo)成本，每個(gè)部門依據(jù)項(xiàng)目給本部門劃定的成本，對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制；責(zé)任到人，每個(gè)部門應(yīng)建立部門內(nèi)部責(zé)任矩陣，將成本控制的具體事務(wù)責(zé)任到人，同時(shí)將責(zé)任人的責(zé)任成本控制情況納入收入考核之中，將項(xiàng)目成本控制與個(gè)人收入掛鉤。

2.2 完善項(xiàng)目組織管理體系

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，為了激發(fā)全體員工控制項(xiàng)目成本的積極性，需要在企業(yè)內(nèi)部引入內(nèi)部市場管理體系。在施工人員、施工材料，以及機(jī)械設(shè)備等方面，由于建筑工程項(xiàng)目要求比較高，在這種情況下，為了有效控制工程項(xiàng)目管理成本，需要對(duì)涉及工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合，充分挖掘資源的價(jià)值。建立完善的生產(chǎn)管理體系，例如，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過目標(biāo)責(zé)任書對(duì)雙方的職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確，通過單獨(dú)核算制的方式降低施工成本，或者建立質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格遵守規(guī)定，全面落實(shí)成本管理機(jī)制，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 不斷提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格把控施工過程

施工過程的施工質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)生存發(fā)展的核心支柱，只有牢牢把控住了施工質(zhì)量才能讓一家建筑企業(yè)立于不敗之地；也只有保證了施工質(zhì)量，企業(yè)才能沒有后顧之憂的去追求施工成本的降低。沒有施工質(zhì)量作為施工過程的基礎(chǔ)，那么再低的施工成本也沒有意義。因此建筑行業(yè)必須嚴(yán)格把握施工過程。建筑行業(yè)全體成員都要樹立起“質(zhì)量第一”的施工理念，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自身。必須要建立起一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，用明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量施工過程的完成情況，當(dāng)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，建筑行業(yè)必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去進(jìn)行整改。

3 、施工項(xiàng)目變更索賠

第一，研究基本經(jīng)濟(jì)理論，實(shí)現(xiàn)效益最大化。工程變更索賠就是為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著工程日趨復(fù)雜，從事變更索賠工作的員工應(yīng)需要具備一定經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，熟悉項(xiàng)目合同管理，避免在從事變更索賠工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。比如在某項(xiàng)目合同清單中，有些材料屬于可計(jì)價(jià)項(xiàng)目，而有些材料則屬于不可計(jì)價(jià)項(xiàng)目，但是從事變更索賠的人員并不完全了解合同內(nèi)容，只是將精力放在不可計(jì)價(jià)項(xiàng)目上，雖然會(huì)取得相應(yīng)的成效，但是并不能計(jì)回價(jià)，這樣必然會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，增加資金投入。

第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重領(lǐng)導(dǎo)作用。相關(guān)政府部門應(yīng)該制定切實(shí)可行的制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注重變更索賠文化氛圍建設(shè)。開源是企業(yè)利潤最大化的重要工作，而變更索賠則是開源的最重要工作之一。具備完善的變更索賠管理制度是確保工作全面開展的關(guān)鍵，同時(shí)還需要建立一支強(qiáng)而有力的工作隊(duì)伍，加強(qiáng)變更索賠方面的氛圍營造和宣傳力度，甚至可以在公司建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而提高企業(yè)員工參與的熱情和積極性。

第三，加強(qiáng)變更索賠工作的落實(shí)，提高員工工作責(zé)任心。通過以上分析我們可以知道，變更索賠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要業(yè)務(wù)人員具備一定的責(zé)任心，把握每一次變更索賠機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場搜集線索，仔細(xì)研究合同文件，尋找變更索賠的機(jī)會(huì)。

總之，建筑施工企業(yè)只能通過對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方式，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文分析了施工項(xiàng)目成本控制及變更索賠，以期提供一些借鑒。

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