張學(xué)磊

中交隧道工程局華北分公司

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

張學(xué)磊

中交隧道工程局華北分公司

對(duì)于企業(yè)而言，文化建設(shè)的重要性逐漸凸顯。尤其是在施工企業(yè)中文化建設(shè)中還存在著諸多問(wèn)題，為了不斷推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要做好企業(yè)文化管理工作，基于此，本文論述了如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化；建設(shè)；措施

引言

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所秉承的核心價(jià)值觀以及由它派生的愿景和使命，它表達(dá)了這個(gè)企業(yè)的信仰、追求及在整個(gè)社會(huì)中的價(jià)值取向。隨著我省高速公路通車(chē)?yán)锍痰目焖僭鲩L(zhǎng)以及路網(wǎng)的不斷完善，社會(huì)公眾對(duì)公路的關(guān)注度也越來(lái)越高，同時(shí)也對(duì)公路的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量提出了新的、更高的要求。筆者結(jié)合實(shí)際工作，就公路企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。

1 、文化建設(shè)的內(nèi)涵和特征

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是埃德加·沙因的作品，其中對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)文化理論體系給予了詳細(xì)的闡述，并提及了如何借助相關(guān)企業(yè)文化規(guī)定來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。同時(shí)該書(shū)還指出：在即定的社會(huì)背景下，開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐不僅可以形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，而且還能在日常的工作狀態(tài)中使每一位企業(yè)員工都能夠自覺(jué)遵守企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范、共同意愿。企業(yè)文化主要包括以下三個(gè)方面：在適應(yīng)環(huán)境變化過(guò)程中，可以更好的體現(xiàn)組織內(nèi)層、體現(xiàn)組織的物理特征和體現(xiàn)價(jià)值體系的關(guān)聯(lián)層及品質(zhì)的表面層、外在形象等；在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)文化的過(guò)程中需要依靠一定的理論基礎(chǔ)作為支撐，并且文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都需要圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義來(lái)開(kāi)展；在我國(guó)黨的十八大報(bào)告中提及，要盡可能推動(dòng)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

2 、如何做好企業(yè)文化的建設(shè)工作

2.1 建立現(xiàn)代信息化管理模式

優(yōu)化企業(yè)資源利用效率也是節(jié)能減排的一種手段，同時(shí)也是構(gòu)建公路企業(yè)低碳文化的有效策略。而提高資源利用效率可通過(guò)建立現(xiàn)代信息化管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，公路企業(yè)應(yīng)該針對(duì)實(shí)際管理需要來(lái)購(gòu)買(mǎi)信息化設(shè)備，如：電子計(jì)算機(jī)等，做到所有管理人員人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)。其次，構(gòu)建公路企業(yè)信息化管理平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息的溝通和傳遞，提高各管理人員的交流速度，并共享各類(lèi)信息。最后，利用信息平臺(tái)來(lái)構(gòu)建資源統(tǒng)一管理模式，公路企業(yè)各類(lèi)資源都需要匯總到管理平臺(tái)上，同時(shí)通過(guò)管理平臺(tái)來(lái)做好資源配置工作，從而使各類(lèi)資源的使用情況、剩余情況一目了然，便于接下來(lái)的資源調(diào)配。如：公路企業(yè)汽車(chē)資源，運(yùn)輸人員使用汽車(chē)時(shí)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)之后才可以使用汽車(chē)，并在試用結(jié)束之后登記歸還。

2.2 發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，積極承攬工程任務(wù)，一是合理規(guī)劃市場(chǎng)布局，充分利用河北、青海等省已經(jīng)取得的良好成績(jī)和社會(huì)資源，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有省外市場(chǎng)；二是牢牢抓住省內(nèi)市場(chǎng)“十三五”規(guī)劃確定的在建項(xiàng)目，力爭(zhēng)在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展中獲利；四是積極穩(wěn)妥擴(kuò)大海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的海外項(xiàng)目管理體系；五是加大公路輔助工程建設(shè)，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項(xiàng)目。搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間，繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，聯(lián)合業(yè)主單位、勘察設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)以及高等院校組成聯(lián)合體。借助兩大股東優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

2.3 抓住開(kāi)展公路企業(yè)文化建設(shè)的四大要素。

企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化建設(shè)的四大要素，必須將這四大要素演變?yōu)閱T工的努力方向和目標(biāo)。第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)的目標(biāo)上。我們的企業(yè)文化理念體系中通過(guò)對(duì)企業(yè)使命、愿景、宗旨等方面的闡述，較為全面地回答了這個(gè)問(wèn)題。如我們的企業(yè)使命：固基修道 履方致遠(yuǎn)；企業(yè)愿景：讓世界更暢通 讓城市更宜居 讓生活更美好。確保員工看得清，方向明，把握得住，才能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而盡心盡力。第二，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行核心價(jià)值觀念的宣傳教育。通過(guò)教育，使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，熱愛(ài)本職工作，忠于職守。第三、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。把員工對(duì)企業(yè)的信任作為企業(yè)的支撐點(diǎn)和活力源泉，通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，來(lái)完成企業(yè)精神的培育，把員工的個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個(gè)肌體。第四，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)文化的約束要素。度是規(guī)范公司一切行為的綱領(lǐng)，我們對(duì)各項(xiàng)工作都實(shí)施了精細(xì)化管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的制度和人性化的指標(biāo)設(shè)定，逐步實(shí)現(xiàn)全員的自主管理。

2.4 加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)建設(shè)的重視

完善好企業(yè)的文化機(jī)制后。就要大力加強(qiáng)管控企業(yè)文化體系的執(zhí)行力度。好的文化體系必須要有一個(gè)好的執(zhí)行計(jì)劃才能得以實(shí)現(xiàn)最終的目的。在企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程中，不能急躁，要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，要積極借鑒一些優(yōu)秀文化企業(yè)中的精髓，同時(shí)配合自身企業(yè)文化的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制，找尋屬于自身的企業(yè)文化建設(shè)的最佳方案。要相信好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出的，只有不斷嘗試、挑戰(zhàn)、突破，才能打造屬于自身的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化初步建設(shè)之后，就要加大物質(zhì)建設(shè)，將企業(yè)文化應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)建設(shè)的重視，打造屬于自己特有的品牌。

3 、結(jié)語(yǔ)

先進(jìn)的文化企業(yè)是加快企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的有力保障，同樣也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所謂企業(yè)文化也就是一個(gè)企業(yè)的“品牌”，是企業(yè)文化的精髓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的道路上，公路施工企業(yè)必須客觀分析面臨的問(wèn)題，只有不斷完善自我，才能有效促進(jìn)公路施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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