翟 宇

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第七分公司

建筑工程項(xiàng)目成本的動態(tài)控制與管理

翟 宇

中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司第七分公司

隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場的競爭越發(fā)激烈，因此，相關(guān)建筑單位要加強(qiáng)建筑工程的管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理上，我們要努力確保其求實(shí)性、靈活性和有效性，另一方面，可以通過優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)資料的管理配置，降低建設(shè)成本，促進(jìn)建筑單位發(fā)揮自身的實(shí)力，保證單位的盈利、信譽(yù)度以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在市場競爭中體現(xiàn)競爭優(yōu)勢?；诖吮疚奶骄苛私ㄖこ添?xiàng)目成本的動態(tài)控制與管理的一系列問題，提出具體的策略，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目；成本；動態(tài)控制；管理

1 、成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

對企業(yè)而言，任何工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)都是通過一系列管理工作來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保障。所謂成本控制就是對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。最大限度減少成本，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 、建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題

2.1 成本管理與控制被忽視

一直以來很多施工企業(yè)都沒能對成本管理予以正確的認(rèn)識，習(xí)慣將重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，嚴(yán)重忽視了成本的管理與控制。這樣一來雖然工程質(zhì)量有了提高，但是也消耗了大量經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致利潤嚴(yán)重下降，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不開，逐漸出現(xiàn)虧損。

2.2 施工方案不符合實(shí)際

現(xiàn)在絕大多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中都沒有對施工方案進(jìn)行可行性分析。即便是有所行動也只是局限于技術(shù)比較上，導(dǎo)致施工方案和實(shí)際需要嚴(yán)重不符，影響到了實(shí)際施工效率和成本投資。

2.3 缺乏完善的管理體系

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目對于成本管理方面的工作并沒有落實(shí)到位，缺乏完善的管理體系。各個(gè)部門無法明確自身的職責(zé)和義務(wù)，內(nèi)部管理混亂，使得成本管理工作也受到了嚴(yán)重的不良影響。

2.4 缺乏對建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

在建筑成本管理與控制中，由于缺乏對建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，以至于其未能掌握管理過程中的要點(diǎn)，責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

3 、加強(qiáng)成本管理控制的有效措施

3.1 樹立良好的成本控制管理意識

施工成本管理是施工企業(yè)中從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工每個(gè)人的責(zé)任。因此每個(gè)人都要參與到成本控制工作中來，充分發(fā)揮自己身積極作用。企業(yè)要定期進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，多多普及關(guān)于施工環(huán)節(jié)成本控制、采購環(huán)節(jié)的控制、以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多方面的相關(guān)知識，幫助其樹立良好的成本管理意識，隨機(jī)對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，讓員工能夠在最短時(shí)間消化并吸收成本控制相關(guān)知識，不斷提高工作積極性，保證工作效率。

3.2 創(chuàng)新管理理念主要內(nèi)容

①根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，這樣才能有效保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；②管理層在對企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，要加強(qiáng)成本控制人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)力度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，保證施工成本控制工作的根本效率，快速實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.3 建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對以往的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時(shí)制定有針對性的施工計(jì)劃。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門必須要合理分工。每個(gè)員工都要積極完成自身分內(nèi)工作，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計(jì)劃。然后將決策在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的傳達(dá)給項(xiàng)目部人員，同時(shí)下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。

3.4 加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

為了保障建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，則必須加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，使其認(rèn)識到工程造價(jià)管理的重要性，提高其專業(yè)管理技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員能夠具備責(zé)任意識，全身心地主動投入到工程造價(jià)管理工作中，以促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升，從而減少建筑工程造價(jià)成本。

3.5 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

工程項(xiàng)目的施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，一個(gè)工程要想保證良好的成本控制，必須要做的就是將其完全落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)上。同時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也要加強(qiáng)配合，保證施工的順利進(jìn)行，利用最小的投資換取最大的價(jià)值。

3.5.1 人力資源成本控制。任何一個(gè)工程施工都少不了要大量的投入人力資源費(fèi)用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場行情制定合理的薪資計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實(shí)際完成情況給予人工費(fèi)用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項(xiàng)目返工以及亂簽費(fèi)用的不良情況。

3.5.2 施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，目前市場上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業(yè)的采購人員進(jìn)行。并向商家索要質(zhì)量合格證明，盡可能的選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。

3.5.3 機(jī)械設(shè)備成本控制。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實(shí)際情況選擇好設(shè)備型號、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價(jià)格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。

綜上所述，企業(yè)利用動態(tài)工程造價(jià)管理，能夠進(jìn)一步完善處理工期、造價(jià)以及質(zhì)量的關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，有效控制好成本。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，結(jié)合當(dāng)前的工程造價(jià)的動態(tài)管理現(xiàn)狀，積極采用先進(jìn)的動態(tài)管理模式，合理減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，保證在激烈的市場競爭中具有較強(qiáng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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