郭保忠

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

基于電網(wǎng)調(diào)控一體化的運(yùn)行管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化與評(píng)價(jià)研究

郭保忠

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

隨著我國(guó)電力事業(yè)的日漸成熟隊(duì)及電網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求。2010年，國(guó)家電網(wǎng)＂三集五大＂體系的提出促進(jìn)了堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)建設(shè)，適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的要求。其中，＂大運(yùn)行體系＂的核心重點(diǎn)電網(wǎng)調(diào)控一體化，就是在保證電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備集控功能實(shí)施集約融合和統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)控一體化運(yùn)作。

電網(wǎng)調(diào)控一體化；運(yùn)行管理；評(píng)價(jià)研究

1、電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理特點(diǎn)

電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的主要特點(diǎn)有：

1.1 提高了電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的效率。調(diào)控一體化運(yùn)行有力地推進(jìn)了調(diào)度運(yùn)行與電網(wǎng)設(shè)備的相互協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)了電網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，有效提升了電網(wǎng)調(diào)控的效率。同時(shí)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的狀況可W進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而全面、準(zhǔn)確地掌握電網(wǎng)運(yùn)行概況。能夠使運(yùn)行人員快速地判斷和處理故障，從而使電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平得到了極大的提高。

1.2 有效提升了電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)水平。我國(guó)近年來電力事業(yè)發(fā)展迅猛，用電需求及用電方式發(fā)生了很大變化，＂調(diào)控一體化＂管理模式應(yīng)運(yùn)而生，有效適應(yīng)日益増長(zhǎng)的設(shè)備相關(guān)技術(shù)需求，推動(dòng)了電網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高。從而形成了良好的發(fā)展局面。

1.3 電網(wǎng)調(diào)控操作人員的綜合素質(zhì)W及業(yè)務(wù)水平得到了有效提升。在＂調(diào)控一體化＂模式中，調(diào)度和監(jiān)控工作業(yè)務(wù)的融合，使得調(diào)度員能全面掌握電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)情況，一旦發(fā)生事故，操作人員可以迅速、準(zhǔn)確地做出決策進(jìn)行應(yīng)急處置；同時(shí)監(jiān)控人員也能全方位地掌握電網(wǎng)運(yùn)行概況，可對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的關(guān)鍵工況點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，為電網(wǎng)調(diào)度提供安全保障，從而使電網(wǎng)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

2、電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理存在問題

目前，調(diào)控一體化系統(tǒng)在我國(guó)處于發(fā)展初期，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，變電站數(shù)量的不斷增多，管理中還存在著許多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

2.1 大部分地區(qū)的城市配網(wǎng)未實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化管理、嚴(yán)重制約著配網(wǎng)運(yùn)行管理的信息化和智能化水平，不能實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)大面積停電故障的快速響應(yīng)。

2.2 大部分地區(qū)縣調(diào)所屬區(qū)內(nèi)的變電站目前還沒有融入到＂調(diào)控一體化＂調(diào)度系統(tǒng)中。

2.3 某一個(gè)變電運(yùn)維操作人員往往要承擔(dān)附近幾個(gè)變電站的操作以及檢修、維修任務(wù)，工作內(nèi)容單調(diào)。操作人員在日常工作中經(jīng)常要奔波于各個(gè)變電站之間進(jìn)行巡查、檢修及倒閘工作。一線操作人員工作量非常大，沒有正常休息時(shí)間。因此對(duì)于變電運(yùn)行工作都力不從心，變電站設(shè)備安全隱患得不到及時(shí)排查。

2.4 一個(gè)運(yùn)維班組轄區(qū)的無人值班的變電站相隔的距離往往較長(zhǎng)，這就給操作人員無形増加了工作困難。一旦發(fā)生事故，往往由于路程太長(zhǎng)導(dǎo)致事故處理不及時(shí)，從而嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

2.5 通過對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行人員的工作內(nèi)容和主要業(yè)務(wù)流程分析，調(diào)控一體化人員應(yīng)具備以下技能：調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)技能；電網(wǎng)及變電站設(shè)備監(jiān)視及分析技能；電網(wǎng)控制與操作技能。現(xiàn)崗的調(diào)控一體化人員是由原來的變電站監(jiān)控人員和調(diào)度中的調(diào)度員組成的。另外，調(diào)控專業(yè)人員配置嚴(yán)重不足，且存在年齡結(jié)構(gòu)老化問題，制約了調(diào)控管理水平的提升。

3、電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理改進(jìn)建議

3.1 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織管理。為了提高電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行系統(tǒng)的管理效率，應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管理，成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，設(shè)立工作小組，調(diào)度、變電運(yùn)行、變電檢修、通信、配網(wǎng)各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，明確各專業(yè)小組的職責(zé)業(yè)務(wù)劃分。定期召開電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行工作推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)，全力配合展開建設(shè)工作，解決工作中存在的問題和難題。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)召開一次總結(jié)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，提離建設(shè)質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)處每周應(yīng)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，掌控各專業(yè)、各項(xiàng)工作的進(jìn)度和存在的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)，密切配合，保證建設(shè)工作能順利進(jìn)行、按期完成。

生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話咨詢等形式隨時(shí)掌控建設(shè)工作情況，按預(yù)定計(jì)劃表核實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)提出相關(guān)管理和技術(shù)措施，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2 提升自動(dòng)化水平，助推電網(wǎng)智能化。在搭建自動(dòng)化技術(shù)平臺(tái)時(shí)需要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將配網(wǎng)自動(dòng)化與縣(配)調(diào)調(diào)度自動(dòng)化進(jìn)行技術(shù)融合，采用先進(jìn)的計(jì)算算法或多系統(tǒng)備用形式來保障電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的平穩(wěn)性。加大中壓接入網(wǎng)以及骨干傳輸網(wǎng)等公共通信平臺(tái)建設(shè)的力度，提高數(shù)據(jù)傳輸通道的可靠性，提高一次設(shè)備可控性和變電站綜合自動(dòng)化水平。

3.3 健全規(guī)章及準(zhǔn)則，確保人員素質(zhì)。對(duì)電網(wǎng)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)則、安全巡視等管理、技術(shù)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行修訂。另外，需對(duì)調(diào)度機(jī)構(gòu)、運(yùn)維站等的崗位職能進(jìn)行明確劃分，確立工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合、梳理，協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，優(yōu)化、完善相關(guān)規(guī)章制度。提升一線操作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)的技術(shù)需求。人資部門應(yīng)與運(yùn)行單位積極配合，選拔有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員補(bǔ)充至調(diào)控中心。為保證各級(jí)調(diào)控人員快速適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和新型管理模式，建立健全調(diào)控專業(yè)培訓(xùn)體系，積極組織形式多樣的反事故演習(xí)、技術(shù)講座、崗位練兵、新業(yè)務(wù)流程講解等培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平。

結(jié)束語

分析研究了電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題不足，同時(shí)也對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行技術(shù)支撐體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，找出其存在的問題和不足。最后提出了電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理的幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

[1]尹郁菲.基于電網(wǎng)調(diào)控一體化的運(yùn)行管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化與評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)(北京)，2016.

[2]溫建平.鄂爾多斯電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)[D].華北電力大學(xué)，2015.

[3]呂洪波.電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究[D].華北電力大學(xué)(北京)，2011.

[4]那順寶音.烏蘭察布電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)用化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.