袁曉江 張臻偉

國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

關(guān)于變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略探討

袁曉江 張臻偉

國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

在電網(wǎng)運(yùn)行中，變電站是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，只有確保變電站的安全性，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。任何不規(guī)范、不安全的操作行為都可能影響變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，甚至直接引發(fā)電力事故，造成一定的人身財(cái)產(chǎn)損失。所以，建立良好的運(yùn)行管理制度，幫助運(yùn)行操作人員提升自我的素質(zhì)水平，才是變電站運(yùn)行管理水平提高的保障，同時也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升的必要保障。鑒于此，本文主要分析變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略。

變電站；安全生產(chǎn)；運(yùn)行管理

1、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的要求

變電站的工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，為了保證電力的正常供應(yīng)、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行以及人員安全，對變電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理提出相應(yīng)的要求：首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹交接班制度，值班人員在交接班之前進(jìn)行巡回檢查，并一定要采用面對面現(xiàn)場交接的方式。在值班過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和線路中存在的隱患并采取有效措施進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行；第二，嚴(yán)格按照流程記錄工作流程，及時填寫和整理相關(guān)的文件；第三，有計(jì)劃地進(jìn)行檢修，基于安全生產(chǎn)的原則貫徹執(zhí)行工作票制度、工作監(jiān)護(hù)制度以及工作許可制度等措施，在特殊工作地點(diǎn)，必須做好懸掛警示牌、設(shè)置遮攔等技術(shù)措施；第四，發(fā)生事故后及時進(jìn)行記錄和檢查，簡明的將資料匯總上報(bào)之后分析和判斷事故發(fā)生的原因，快速排除故障，恢復(fù)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中存在的問題

2.1 安全管理工作未落實(shí)到位

只有有效的安全管理工作制度才能夠保證變電站的安全生產(chǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的變電站都已經(jīng)認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，但是仍然存在不重視規(guī)章制度建設(shè)的現(xiàn)象，或者是安全生產(chǎn)管理制度不完善，難以解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。但是更多的現(xiàn)象是，變電站建設(shè)完善的安全生產(chǎn)管理制度但是沒有落到實(shí)處，制度的建設(shè)沒有一安全生產(chǎn)作為核心，而是以管理者的管理工作作為核心，難以調(diào)動員工的工作積極性。在工作落實(shí)的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)雖然口號是嚴(yán)管理與考核，但是實(shí)際上卻非常松散，對安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作等現(xiàn)象沒有懲罰，客觀上縱容這樣的不良風(fēng)氣，對變電站的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2.2 安全管理工作體系還不完善

(l)安全管理工作制度還不完善。雖然安全管理工作制度己經(jīng)有了一些明確的條款，但是還不完善，也沒有形成完整的制度體系。這就導(dǎo)致安全管理工作在制度上還存在漏洞，可能導(dǎo)致變電站安全管理工作出現(xiàn)紕漏，造成重大安全事故；(2)安全管理工作的覆蓋范圍還不夠全面。雖然變電站安全管理工作的覆蓋范圍在不斷擴(kuò)大，但仍然不夠全面，最主要的問題表現(xiàn)在對軟件系統(tǒng)的覆蓋不夠到位。從實(shí)際情況來看，安全管理工作在變電站硬件設(shè)備安全管理中覆蓋比較全面。而在軟件系統(tǒng)中，安全管理工作覆蓋面很窄，也比較缺乏完善的工作方針，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)較為容易出現(xiàn)問題；(3)安全管理工作手段創(chuàng)新升級還不到位。變電站的硬軟件設(shè)備更新升級的速度較快，技術(shù)水平也在不斷增長，對應(yīng)的安全管理工作手段也需要進(jìn)行不斷升級創(chuàng)新，才能符合變電站設(shè)備的升級速度。

3、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略

3.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對于變電站安全生產(chǎn)而言，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是關(guān)鍵。當(dāng)安全責(zé)任明確之后，落實(shí)責(zé)任制，需要責(zé)任到位的支持。安全責(zé)任負(fù)責(zé)人需要對安全生產(chǎn)有一個高度的認(rèn)識，做到思想、領(lǐng)導(dǎo)和工作到位；貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進(jìn)行分析，深入到一線操作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)；監(jiān)督并執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)規(guī)章得以落實(shí)。為了確保各項(xiàng)運(yùn)行工作能夠落實(shí)到位，還需要一套監(jiān)督機(jī)制的支持。通過各級人員怎樣完成情況考核的實(shí)施，就能夠確保各級人員全面到位，同時也可以將安全生產(chǎn)管理的成績作為干部考核的依據(jù)，從而維護(hù)安全運(yùn)行管理的嚴(yán)肅性。

3.2 完善特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案

變電站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素在于特殊狀態(tài)下變電站的管理規(guī)范以及應(yīng)對措施的制定。一旦發(fā)生事故，出現(xiàn)人為破壞、自然災(zāi)害、重大異常、綜合自動化設(shè)備通信信號中斷等情況，就需要按照特殊狀態(tài)管理規(guī)范條例來進(jìn)行相應(yīng)的操作，以保證變電運(yùn)行安全。

3.3 加強(qiáng)組織、提升人員專業(yè)素養(yǎng)和意識

工作人員是變電站安全管理工作的核心，因此應(yīng)該做好這方面的工作，加強(qiáng)安全管理工作：(l)加強(qiáng)組織，構(gòu)建科學(xué)合理的安全管理工作隊(duì)伍。選拔具有強(qiáng)烈責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)水平的人員組建安全管理工作團(tuán)隊(duì)，再指定對變電站認(rèn)識全面的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為該團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，以便展開相關(guān)工作。(2)加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。雖然構(gòu)建工作隊(duì)伍是以具備專業(yè)技術(shù)的人員為主，但是在設(shè)備、系統(tǒng)不斷升級創(chuàng)新的背景下，這部分專業(yè)人士仍然會在安全管理工作中存在一定的局限性。因此，需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，確保工作團(tuán)隊(duì)能夠在安全管理工作中發(fā)揮出最大效用。(3)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識培訓(xùn)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)責(zé)任心以及執(zhí)行力的培養(yǎng)。責(zé)任心就是能夠在安全管理工作盡職盡責(zé)，切實(shí)解決相關(guān)安全問題。安全意識培訓(xùn)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對安全規(guī)定的理解，提升自我保護(hù)意識，通過培訓(xùn)提高人員執(zhí)行力能夠按照相關(guān)規(guī)定、工作方針等展開工作，避免違規(guī)操作或是麻痹大意的情況出現(xiàn)。

總之，安全管理工作是許多行業(yè)的根本要求，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，就是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在電力企業(yè)中，更是將安全管理工作視作頭等大事，將連續(xù)安全運(yùn)行時長作為安全管理工作的重要考核指標(biāo)。安全管理工作通過何種手段進(jìn)行并不重要，重要的是能夠確保安全，保證電力系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定地在安全狀態(tài)下運(yùn)行。

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