楊慧杰 王海鵬

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司長(zhǎng)垣縣供電公司

淺淡激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

楊慧杰 王海鵬

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司長(zhǎng)垣縣供電公司

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理能力一直是決定企業(yè)自身發(fā)展水平的關(guān)鍵要素，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，如何對(duì)于激勵(lì)理論進(jìn)行更加科學(xué)地應(yīng)用，這會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平的提升產(chǎn)生積極且直接的影響。部分企業(yè)在激勵(lì)理論的研究上還缺乏足夠的重視，在實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中存在很多不科學(xué)和不全面的情況，這就導(dǎo)致了很難真正地從激勵(lì)理論的角度，給予企業(yè)管理水平良好的支撐。本文對(duì)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，希望為以后的具體工作起到實(shí)際的參考。

企業(yè)管理；企業(yè)管理；激勵(lì)

1 激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.1 部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制未有足夠的認(rèn)識(shí)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。很多企業(yè)都高度重視整合人力資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。但是也有一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制未有足夠的認(rèn)識(shí)，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業(yè)，錯(cuò)誤地認(rèn)為推行激勵(lì)機(jī)制將會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中未能科學(xué)開(kāi)展激勵(lì)工作，導(dǎo)致貢獻(xiàn)程度不同的員工得到相同的激勵(lì)，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵(lì)機(jī)制最終失效。

1.2 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

績(jī)效考評(píng)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要參考部分。隨著企業(yè)生產(chǎn)需要的變化以及市場(chǎng)的變化，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)變化的。層次不同的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該不同，不同崗位的員工激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)不相同。個(gè)體的努力程度受到內(nèi)部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，一方面企業(yè)過(guò)分依賴管理制度來(lái)約束員工完成工作任務(wù)，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業(yè)一般只通過(guò)加薪的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而忽視了員工的精神需求。

1.3 激勵(lì)機(jī)制公平性與透明性有待提高

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵(lì)的組成部分。企業(yè)也有責(zé)任讓員工明細(xì)激勵(lì)機(jī)制的方式、標(biāo)注以及后果。目前一些企業(yè)績(jī)效評(píng)估還做不到公正、精確、及時(shí)。目前企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，往往是為考評(píng)而考評(píng)，反饋鏈條中斷，使績(jī)效考評(píng)無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效率。激勵(lì)機(jī)制的公平性與透明性還有待提高。

2 如何在企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)理論

2.1 物質(zhì)激勵(lì)

在一個(gè)企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)理論，最有效的方法就是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。因?yàn)槲镔|(zhì)是每個(gè)人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無(wú)論是哪一種，對(duì)于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎(jiǎng)勵(lì)。也是他們下個(gè)階段進(jìn)行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個(gè)舒服的環(huán)境。讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問(wèn)題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績(jī)。值得注意的是，在使用激勵(lì)理論的時(shí)候，還要建立一套競(jìng)爭(zhēng)體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

2.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)

盡管物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)非常重要，但是精神獎(jiǎng)勵(lì)也不可或缺。尤其是在我國(guó)大力提倡精神文明的同時(shí)。雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們生活的基礎(chǔ)，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時(shí)候，企業(yè)除了對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要在榮譽(yù)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。精神嘉獎(jiǎng)往往會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進(jìn)的動(dòng)力，使其保持斗志昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取。那么，企業(yè)改如何對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)呢，主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：首先，企業(yè)在充分了解員工的興趣愛(ài)好之后，根據(jù)各自不同的特點(diǎn)來(lái)安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦械玫揭欢ǖ臉?lè)趣，這樣更有助于他們?cè)诠ぷ髦腥〉贸煽?jī)。其次，企業(yè)的考評(píng)制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也要多關(guān)心員工，和員工的心聯(lián)系在一起。

2.3 績(jī)效考評(píng)制度

一個(gè)企業(yè)的考評(píng)制度對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說(shuō)企業(yè)考評(píng)制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個(gè)企業(yè)在考評(píng)制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績(jī)效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評(píng)激勵(lì)制度，確立一種公平、公正的考評(píng)機(jī)制，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中充分植入激勵(lì)理論。除此之外，企業(yè)在制定考評(píng)激勵(lì)體制及制度的時(shí)候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論。

2.4 激勵(lì)制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過(guò)程中，對(duì)于確定了的激勵(lì)制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對(duì)激勵(lì)制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)員工的真實(shí)需求，來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改革，使得激勵(lì)制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度和激勵(lì)方案進(jìn)行不定期的修改，在修改的過(guò)程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時(shí)代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。只有這樣不斷地完善激勵(lì)體制與制度，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2.5 注重激勵(lì)機(jī)制工作過(guò)程的公平性和透明性

激勵(lì)員工應(yīng)從結(jié)果均等向機(jī)會(huì)均等轉(zhuǎn)變，激勵(lì)要有足夠力度，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人力資源管理人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。激勵(lì)機(jī)制的透明，要求企業(yè)能夠讓員工充分了解到自身激勵(lì)的組成部分。管理者在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標(biāo)。能夠充分說(shuō)明員工工作的優(yōu)秀程度及成果產(chǎn)出。員工也可以通過(guò)對(duì)照自身的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自己的心理預(yù)期，更好地為企業(yè)發(fā)展提供貢獻(xiàn)。

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