李 珂

山東高速石化有限公司

淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

李 珂

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管理會(huì)計(jì)興起于上個(gè)世紀(jì)之處，20世紀(jì)70年代以后隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始引入管理會(huì)計(jì)這一概念。所謂管理會(huì)計(jì)，就是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際為企業(yè)的內(nèi)部控制提供管理上必要的資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的再加工和利用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)一批中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用

我國(guó)財(cái)政部于2014年11月發(fā)布了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，指出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)的重要性早已顯現(xiàn)，然而，由于規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍不高等因素的限制，在中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有被充分地重視和認(rèn)知，嚴(yán)重影響到企業(yè)生存和發(fā)展。本文重點(diǎn)論述管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用、存在的問(wèn)題以及解決措施，力求更好地推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任、考評(píng)，是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的的決策支持系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)以正確規(guī)劃未來(lái)、有效控制現(xiàn)在、合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供有效的會(huì)計(jì)信息。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)工作缺失，使決策缺乏依據(jù)

(1)中小企業(yè)無(wú)論在規(guī)模還是資金方面都相對(duì)應(yīng)地有所欠缺，會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平低，知識(shí)貧乏，在會(huì)計(jì)工作上不能做到精益求精，甚至缺乏職業(yè)道德精神，導(dǎo)致中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及會(huì)計(jì)人員整體上不具有務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，在預(yù)測(cè)指標(biāo)時(shí)往往只在表面上進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)就做出決斷，無(wú)法通過(guò)審核認(rèn)證，失去了資金來(lái)源，同時(shí)也失去了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。(2)作為長(zhǎng)期投資決策必須考慮的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)和貨幣時(shí)間價(jià)值被草率地考慮。

2.2 理論與實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用到的一些方法多建立在一定條件不變的假設(shè)上，缺乏對(duì)企業(yè)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境因素的考慮，使其在應(yīng)用中難以達(dá)到預(yù)期效果。比如用簡(jiǎn)單回歸法劃分間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，要求企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持十年、二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不變，然而，這種符合統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能實(shí)現(xiàn)的。人們很難運(yùn)用在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立起來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論和模型來(lái)解決現(xiàn)實(shí)生活中的復(fù)雜問(wèn)題，這種理論脫離實(shí)際的方法，影響了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理活動(dòng)中的運(yùn)用與推廣。

3 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的建議

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)實(shí)用性

現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，軟件公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的研究開(kāi)發(fā)，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上，考慮中小企業(yè)的實(shí)際情況加以改進(jìn)，使其更具實(shí)用性，將會(huì)更加有利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。實(shí)際工作中，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)只選擇其中的一種或兩種，臺(tái)灣吳安妮教授則認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具能產(chǎn)生更大合力，她將二十五年實(shí)證的成果整合為“整合性戰(zhàn)略價(jià)值管理系統(tǒng)”，目前已在很多企業(yè)中應(yīng)用，并取得了很好的效果，這是很值得借鑒的。

3.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

目前，越來(lái)越多的人熱衷于會(huì)計(jì)這一職業(yè)，無(wú)論是專業(yè)的還是中途轉(zhuǎn)行的，劇增的人群無(wú)疑導(dǎo)致了從事會(huì)計(jì)工作的人的能力越發(fā)的參差不齊，這種情況在我國(guó)中小企業(yè)中尤為突出，為了節(jié)省成本，企業(yè)擁有的許多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，致使企業(yè)的整體綜合工作能力低，因此，規(guī)范會(huì)計(jì)人員勢(shì)在必行。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷加強(qiáng)他們的理論學(xué)習(xí)。企業(yè)以及政府相關(guān)部門可以定期對(duì)他們進(jìn)行考核培訓(xùn)，除了鞏固加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，也要適當(dāng)?shù)卦鰧捤麄兊闹R(shí)領(lǐng)域，如金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及稅法等，以此提高他們的綜合素質(zhì)，培育出利于企業(yè)需求的人才。

3.3 做好管理會(huì)計(jì)活動(dòng)集成PDCA循環(huán)

完整的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)通過(guò)如下循環(huán)完成：財(cái)務(wù)部門從參與戰(zhàn)略制定出發(fā)，協(xié)助公司高管制定和確認(rèn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在公司級(jí)戰(zhàn)略制定后，財(cái)務(wù)職能部門制定和分解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；并對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為其提供決策支持。通過(guò)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析，制定合適的資金計(jì)劃，確定合適的運(yùn)營(yíng)資金，執(zhí)行企業(yè)融資活動(dòng)。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和操作模式，進(jìn)行交易會(huì)計(jì)處理，提供內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)告，符合外部監(jiān)管的要求。構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 轉(zhuǎn)變高層管理人員的觀念，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)

近年來(lái)，政府對(duì)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)非常重視。財(cái)政部于2014年1月頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2016年6月又發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。政府有關(guān)部門應(yīng)組織中小企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)這些文件，學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不是簡(jiǎn)單地記賬，而是能夠保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等，從而提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，增強(qiáng)他們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來(lái)愈多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)體系，做好管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造了更大的可能。

[1]周光輝.淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2015，12：37-38.

[2]張彥宏.試析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012，05：109.

[3]張亞麗.淺論會(huì)計(jì)核算在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，16：177-178.