周素云

新疆平水工程項目管理有限公司

工程造價的影響因素及有效控制分析

周素云

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工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是建設(shè)工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。本文通過對工程造價影響因素、全要素造價管理的分析，探討了項目建設(shè)各階段有效控制工程造價的措施方法。

工程造價；影響因素；全要素；有效控制；措施方法

1 工程造價主要的影響因素

1.1 施工影響因素

在建筑工程施工作業(yè)中，工程材料是最大的影響因素，對工程造價也產(chǎn)生較大的影響。工程建材價格的持續(xù)升高，必然會提高建筑工程造價，對國家或相關(guān)建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。同時，征地賠償也是影響建筑工程造價的另一因素。此外，人工成本也是建筑工程施工作業(yè)階段工程造價的又一影響因素。人工單價是影響人工成本的重要基礎(chǔ)，而人工成本則是建筑工程造價管理的重要內(nèi)容，因而在施工管理中應(yīng)采取科學(xué)合理的人工單價計算方法，與各省市的經(jīng)濟基礎(chǔ)保持密切的聯(lián)系。

1.2 工程計量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監(jiān)理認(rèn)可建筑工程質(zhì)量后，建筑工程數(shù)量與施工設(shè)計實際相符，建筑監(jiān)理簽證計量將呈送給建筑工程項目部審批。然而，在工程計量作業(yè)環(huán)節(jié)中，部分人員為了能夠獲取更高的經(jīng)濟利益，更改建筑工程計量結(jié)果，對建筑工程造價控制產(chǎn)生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機構(gòu)通常不能夠完成工程計量工作，但是部分施工機構(gòu)越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計量支付，或者未經(jīng)監(jiān)理單位同意，項目部部分人員給施工單位計量。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)因素

在建筑工程中開展招標(biāo)投標(biāo)工作，主要是通過競爭將具備實際經(jīng)驗、信譽良好、業(yè)績良好，符合建筑工程項目資質(zhì)需求的建筑團隊吸收進來。中標(biāo)的建筑團隊與建筑工程造價控制息息相關(guān)，招標(biāo)投標(biāo)工作已成為建筑工程造價控制的重要影響因素，其合理性的控制已成為建筑工程造價控制的關(guān)鍵方式。當(dāng)前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作中存在諸多問題。在建筑工程管理中心，部分項目以不合理的方式進行交易，難以控制工程造價，只有公平公正的招標(biāo)投標(biāo)工作方能較好地管控工程造價。

2 工程造價控制對策探討

2.1 重視工程資金控制

實現(xiàn)建筑工程項目資金集中化管理。在建筑工程造價管理中，資金控制扮演著重要的角色。在工程實際管理中，應(yīng)該從如下幾個方面做好資金集中化管理工作。加大建筑工程資金的集中化管理工作。資金集中化管理，重點在于當(dāng)建筑工程項目資金引入建筑工程機構(gòu)內(nèi)部時，需要以單位內(nèi)部財務(wù)為依據(jù)構(gòu)建機構(gòu)內(nèi)部結(jié)算體系，以更為集中、更為嚴(yán)格地管理、控制建筑工程項目成本，更為有效地構(gòu)建建筑工程施工項目成本管理體系。

2.2 嚴(yán)格控制工程成本支出

應(yīng)重視建筑工程成本支出監(jiān)督工作。在建筑工程管理工作中，所有的項目資金支出都應(yīng)該有清晰的賬目信息，并安排專業(yè)的人員對建筑工程項目資金支出進行審核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金支出信息與實際存在出入時，在做好核實工作的基礎(chǔ)上及時上報上級部門，以做好審核工作。

2.3 加大施工以外費用支出的控制力度

在建筑工程造價控制中，建筑施工以外的費用也是重點控制的內(nèi)容，包括建筑工程施工階段的出差費用或者招待費用等等。假如能夠較好地控制此類費用支出，比如減少出差次數(shù)或者出差規(guī)模，降低招待費用標(biāo)準(zhǔn)等等，均能夠達到工程造價控制的效果。

2.4 確保工程招標(biāo)投標(biāo)的公正合理性

在建筑工程造價控制工作中，受到招標(biāo)投標(biāo)工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過公開合理的招投標(biāo)工作，以更為有效地控制建筑工程招投標(biāo)工作。在建筑工程管理中，提升招標(biāo)投標(biāo)工作的合理性，能夠確保工程造價管理工作的合理性。同時，在建筑工程招投標(biāo)實際工作中，應(yīng)持續(xù)完善管理規(guī)章制度體系，避免存在謀私現(xiàn)象。同時，應(yīng)杜絕以次充好，讓無法滿足工程質(zhì)量要求的建筑單位參與到招投標(biāo)實際工作中。此外，還應(yīng)該突出競爭作用，讓技術(shù)力量更充足、質(zhì)量意識更強、綜合素質(zhì)更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設(shè)中。當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)工作所選擇好的建筑工程施工機構(gòu)，應(yīng)積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價穩(wěn)定。

3 做好建筑施工階段的工程造價控制

建筑施工階段的工程造價控制工作是建筑工程整體造價控制工作的重要組成部分。當(dāng)前建筑工程施工階段的成本費用主要包括人工成本、材料成本以及機械使用費用等等。因而，可以基于這些方面的控制工作以實現(xiàn)建筑工程造價控制的目的。在當(dāng)前建筑工程管理工作中，人工成本控制方法主要包括，將作業(yè)工以及零用工的各數(shù)量按照建筑工程的實際工程量所需的比例進行合理地確定，以達到建筑工程勞動力利用最優(yōu)化的目的，可以考慮通過工程勞務(wù)合同簽訂的方式。由于建筑工程造價構(gòu)成中，大約五分之一的費用為人工費用，這也更突出了人工費用控制在工程造價控制中的重要性。而建筑工程材料成本的控制主要包括控制建材采購地點以及充分調(diào)查建材市場價格變動情況等兩方面進行。對建材采購地點的控制，主要應(yīng)遵循離工程施工地距離近的原則，便能夠最大化地降低建筑工程材料運輸費用。而深入地分析建材采購價格市場，能夠在保障建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建材采購價，降低工程成本。對機械設(shè)備的成本控制方法主要包括，考慮機械設(shè)備是否滿足建筑工程施工需求，評估機械設(shè)備所需要的費用成本高低等等。在建筑工程施工作業(yè)階段，應(yīng)合理地分配已有的機械設(shè)備，以在滿足當(dāng)前建筑工程施工作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，降低機械使用成本，這是控制工程造價的重要手段。

結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)中，要想做好全過程造價管理及成本控制工作，就必須先對工程造價的各種影響因素進行全面分析，然后采取相對應(yīng)的糾偏措施和控制方法，以有效避免低效益、超成本等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，提高經(jīng)濟和社會效益。

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