王筱楓

山東省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

1.1 全面性

在建筑工程實(shí)施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于整個過程，滲透于工程實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，從工程投資決策到最后的工程竣工驗(yàn)收，其中的任何一個環(huán)節(jié)都采用嚴(yán)格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅(jiān)持到底。

1.2 可控性

建筑經(jīng)濟(jì)成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個部門、每一位員工都要認(rèn)真做好本職工作，特別是監(jiān)管部門。在建筑工程實(shí)施過程中，監(jiān)管部門對各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使每一個環(huán)節(jié)的成本支出都能受到嚴(yán)格控制，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本處于一個可控范圍內(nèi)。

1.3 權(quán)利、責(zé)任、利益三個方面相結(jié)合

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，各個部門行使自身權(quán)利的同時也要承擔(dān)因工作不到位而造成的責(zé)任，做到權(quán)利、責(zé)任、利益三者結(jié)合，將具體的成本管理工作落實(shí)到位，真正發(fā)揮成本管理作用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度

具體表現(xiàn)在兩個方面：①沒有制定完善的獎懲機(jī)制，使得成本管理制度流于形式，工作人員缺乏積極性；成本管理責(zé)任不到位，沒有制定針對性強(qiáng)的權(quán)責(zé)制度，分工不明確，并未將成本管理工作落實(shí)到具體的部門與個人身上，導(dǎo)致管理人員缺乏足夠的權(quán)力來實(shí)施成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中很難對成本管理人員、施工技術(shù)人員等行為進(jìn)行有效約束，使其在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨意性，成本控制難度比較大。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

當(dāng)前國內(nèi)不少建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作都局限于狹義的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本管理，并未制定明確的管理目標(biāo)與體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中不注意采用先進(jìn)的方法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)成本的評估，使得成本管理缺乏可靠的技術(shù)支持。同時，經(jīng)濟(jì)成本管理模式和當(dāng)前的建筑工程行業(yè)發(fā)展需求不相符，盲目套用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)會導(dǎo)致建筑工程報(bào)價(jià)缺乏市場競爭力，盲目使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式則跟不上時代需求。

3 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的策略

3.1 樹立動態(tài)管理理念，實(shí)行全過程成本管理

第一，制定目標(biāo)成本，對每一階段的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，盡量減少費(fèi)用支出，將成本支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第二，針對建筑工程實(shí)施每一個階段的質(zhì)量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預(yù)算方法進(jìn)行成本管理，設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)方法等，每一個階段都采油針對性的、有效的方法進(jìn)行成本控制。第三，在經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生的每一個階段都認(rèn)真的執(zhí)行成本監(jiān)督，加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進(jìn)成本控制措施，提升成本管理成效。

3.2 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法

現(xiàn)代化的成本管理方法在建筑工程項(xiàng)目中尤為重要，成本管理人員需要從自身的崗位責(zé)任、義務(wù)出發(fā)，建立起現(xiàn)代化的成本管理意識，從而用科學(xué)的成本管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，這不僅報(bào)告對成本投入情況的追蹤，還需要通過一系列經(jīng)濟(jì)算法對成本投入情況進(jìn)行計(jì)算，通過得到的圖表和曲線明確的展示出成本投入情況，以便項(xiàng)目管理人員作出相應(yīng)的管理決策。同時要對要對參與建筑工程管理的所有人員進(jìn)行成本管理方法的培訓(xùn)，幫助他們建立科學(xué)的成本管理觀念，從而提高成本管理的實(shí)效性。

3.3 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

首先，建筑企業(yè)可成立成本管理小組，并把成本管理工作落實(shí)到個人，制定合理的獎勵機(jī)制并落實(shí)到位，以充分激發(fā)管理人員的工作積極性。其次，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，對潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保成本管理的安全性及可靠性。同時，運(yùn)用科學(xué)方法準(zhǔn)確估測成本管理，全面、詳細(xì)的分析影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各種支出及收入情況，在堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則下，科學(xué)編制合理的成本管理控制方案，對項(xiàng)目工程的每一項(xiàng)資金都應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第三，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理要堅(jiān)持以預(yù)防為主，事后控制為輔的管理方法，優(yōu)化成本管理流程。最后，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的動因與屬性進(jìn)行分析，從而制定建筑工程施工過程中資金流向和資金一次性批出的定額標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念

首先，企業(yè)可通過組織培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等途徑來提高成本管理人員的專業(yè)知識與技能，同時強(qiáng)化其成本管理意識。其次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)競爭機(jī)制，制定和實(shí)施科學(xué)、合理的競爭上崗制度以及獎懲機(jī)制，盡可能聘請責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的成本管理人員，適當(dāng)淘汰不合格人員。對于工作不積極、態(tài)度散漫的成本管理人員應(yīng)處以扣除獎金等懲罰，表現(xiàn)優(yōu)秀者則給予相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性獎勵。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作在建筑企業(yè)工作中占據(jù)著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，通過有效的方法進(jìn)行成本管理，將每一個階段和環(huán)節(jié)的成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，減少資金浪費(fèi)，開源節(jié)流，將成本支出控制在一個合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益目標(biāo)。

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