吳有蘭

江蘇天潤景觀工程有限公司

1 市政工程的主要特點

1.1 成本高

當前，我國的市政工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)過程中需要用到的原材料、機械設(shè)備等的數(shù)量也很多，因此，市政工程的建設(shè)成本往往是很高的，再加上在施工過程中很容易受到技術(shù)、自然與社會環(huán)境等諸多因素的影響，很可能延誤進度，造成額外資金的投入，進一步加大建設(shè)成本。

1.2 施工難度大

市政工程的施工是一項專業(yè)性要求較高的工作，整個施工過程涉及的工序較多，施工難度大，首先，從施工場地上看，市政工程一般處于市內(nèi)，這就導(dǎo)致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周邊建筑環(huán)境等諸多因素的影響，施工的不利條件較多。其次，市政工程在施工過程中獨立作業(yè)環(huán)節(jié)較少，基本上都屬于交叉作業(yè)，這就給施工人員的操作帶來了一定難度。此外，市政工程施工中往往需要用到許多大型機械設(shè)備進行作業(yè)，而作業(yè)的場地有十分有限，可以想象作業(yè)的難度是極高的。

1.3 施工周期較短

市政工程設(shè)計方案中對施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時間內(nèi)按時完成施工任務(wù)，這就對施工管理提出了更高的要求，有些施工企業(yè)為了搶進度，往往不注重對工程施工細節(jié)的監(jiān)管，在工程完工后又急于投入使用，忽視了質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié)，這些問題會對整個工程的質(zhì)量和安全性造成嚴重威脅。盡管施工周期較短，施工企業(yè)也不能一味地追趕進度、忽視質(zhì)量，而應(yīng)當在保證質(zhì)量的而基礎(chǔ)之上最大限度加快速度。

2 市政工程管理存在的問題

2.1 施工管理體系不健全

在當前市政工程建設(shè)中，雖然已經(jīng)建立起相應(yīng)的施工管理體系，但是很多單位并沒有充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢特點，一味的沿用傳統(tǒng)管理模式，嚴重阻礙企業(yè)的進步，工程管理體系不科學、不健全，現(xiàn)場管理工作雜亂無章，毫無規(guī)律可尋，這種問題的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，缺乏對風險的管理認識，市政工程開始前沒有對可能造成工程質(zhì)量的風險因素進行分析和預(yù)測，以至于施工中存在諸多風險隱患；其次，工程監(jiān)管不到位，由于市政工程多數(shù)與室外施工，這大大增加了施工監(jiān)管的難度，工程項目管理的工作受到很大限制，何難發(fā)揮多具有的實際效果；最后，管理體系缺乏有效的考核指標或技術(shù)指標，具體工作落實不到位。

2.2 缺乏施工管理意識

市政工程管理包括很多內(nèi)容，在項目建設(shè)中質(zhì)量、安全、進度、成本、合同等都是項目管理的要點。但是，當前很多市政施工單位將工期進度放在首要位置，忽略了其中的質(zhì)量和安全管理等工作，對工程項目的發(fā)展造成不利影響。由于項目管理人員缺乏施工管理意識，未能做好項目中的監(jiān)督和管理工作，市政工程現(xiàn)場管理雜亂無章，沒有自我約束能力，嚴重影響市政工程建設(shè)的順利發(fā)展。

2.3 施工設(shè)備和施工材料的管理不力

由于機械操作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，不能嚴格按照操作規(guī)范進行施工，不僅造成機械設(shè)備的壽命減少，還會造成工程中的質(zhì)量或安全事故。另外，施工材料是市政工程建設(shè)的重要部分，其質(zhì)量的好壞對工程項目的整體發(fā)展具有直接影響。不管是材料的采購環(huán)節(jié)還是使用都應(yīng)該提高注意，避免造成材料的浪費和工程質(zhì)量問題。

3 市政工程管理對策

3.1 強化質(zhì)量控制意識

為有效加強市政施工管理，應(yīng)當不斷強化質(zhì)量控制意識，保證市政工程施工質(zhì)量。對于市政工程施工單位而言，應(yīng)當定期組織施工技術(shù)和管理人員進行施工技術(shù)培訓，通過培訓，讓他們對施工質(zhì)量管理方式有比較清楚地認識，提高他們的從業(yè)水平，從而使技術(shù)管理人員能夠更好地勝任施工管理工作。同時，對于所有參與施工的人員而言，必須對其權(quán)責予以明確，并注重其專業(yè)技能培養(yǎng)，促進其自身素質(zhì)提升。施工單位應(yīng)提前就施工進度做好規(guī)劃工作，對施工過程中可能對施工質(zhì)量造成不利影響的因素，從而為市政工程施工進度和質(zhì)量提供雙重保障。

3.2 建立完善的市政施工管理組織規(guī)制

一方面，對于施工單位而言，應(yīng)當針對每個市政工程項目制訂有效地施工組織設(shè)計方案，并建立完善的質(zhì)量保障專項施工方案，對安全施工的目標予以明確，嚴格按照安全管理條例進行，提高市政工程施工的規(guī)范化水平。同時，應(yīng)當制定市政工程安全施工責任機制并予以貫徹落實，并結(jié)合具體的市政工程項目規(guī)模和性質(zhì)等特點分別成立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)組織，并配備適量的質(zhì)量督察員和安全管理員，專門負責制定施工安全工作細則，及時跟進工程進展，從而及時作出工程質(zhì)量檢測與整改。此外，還應(yīng)加快項目經(jīng)理責任追究機制的建設(shè)與完善，從管理者的角度為市政工程施工質(zhì)量和安全提供保障。

3.3 加強施工機械設(shè)備管理，保證施工材料合格

在整個市政工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要投入大量的機械設(shè)備和材料，這些基本上占到項目施工總成本的一半以上，所以，在市政工程施工時，必須加強對機械設(shè)備和材料的管理。對于施工材料，要建立科學的管理方案，要根據(jù)不同材料的特質(zhì)，進行分類管理，并對特殊材料做好防腐、防潮、防銹工作。此外，要做好材料使用記錄，在每一階段都要對材料使用數(shù)量進行核對和備案，避免材料的浪費使用。要合理使用各種機械設(shè)備，嚴格按照要求來操作各種機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，及時對機械零件使用狀況進行檢查，一點發(fā)現(xiàn)磨損，立即進行維修或更換。

結(jié)語

當前，我國的重要工程建設(shè)就是市政工程建設(shè)，其質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展有著重要影響，質(zhì)量高的市政工程會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。但是，當前我國在市政工程管理中還有著較多問題，對此，要對市政工程管理中存在的問題采取有效的措施進行解決，以促進市政工程管理水平的提高，進而保障市政工程的質(zhì)量安全，為城市建設(shè)發(fā)展帶來積極效益。

[1]吳俊偉.淺談市政工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策[J].河南建材，2016(04)：76-77.