孫 超

江西建工第二建筑有限責任公司

一、建筑工程項目管理工作的意義及特點

所謂工程項目管理，是為使項目在相應(yīng)的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標，而對項目實施全過程的所有諸如決策與計劃、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作總和。其目的是為強化工程質(zhì)量，通過質(zhì)量才能強化企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，進而更好應(yīng)對競爭日益激烈的建筑市場。因此，加強建筑工程項目管理具有重要的意義。

1、責任的明確性

一方面，簽訂嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)合同，明確項目管理各方責任和義務(wù)，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。另一方面，在組建項目管理機構(gòu)時，根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

2、管理的復(fù)雜性

項目管理的內(nèi)容，不僅包括質(zhì)量、進度和投資的控制，還包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多方面，因此，項目管理是一個綜合、復(fù)雜的管理工作。

3、管理的科學(xué)性

建立現(xiàn)代科學(xué)化的項目管理組織，根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則、依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀

1、項目管理方式缺乏創(chuàng)新

隨著社會發(fā)展，各界對建筑質(zhì)量有了更高要求，所以，采用高效建筑管理手段和管理模式來加強管理勢在必行。但從實際來看，一些管理人員的管理意識不強，缺乏工程管理重要性的認識，在實際管理中注重項目工期的控制，但在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不夠強，導(dǎo)致建筑工程中容易發(fā)生一些安全事故，使得建筑工程整體管理水平偏低。

2、缺乏完善的項目管理體制

為確保建筑項目順利實施，完善項目管理體制發(fā)揮著至關(guān)重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立一次性的項目經(jīng)理部為項目的高效運作發(fā)揮作用。但一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)項目具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、缺乏經(jīng)營管理的穩(wěn)定性

1)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定，企業(yè)能否中標，不僅與企業(yè)的技術(shù)、管理、資金等實力相關(guān)，也與投標策略、信息掌握有很大關(guān)系，具體項目的中標具有很大偶然性。

(2)管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理方面，不同投資主體、多變的項目管理模式等，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

4、項目管理信息化發(fā)展緩慢

項目管理信息化屬于建筑業(yè)行業(yè)信息化范疇，這種方式和企業(yè)信息化有一定的相同之處。所以在項目管理信息化的實施會受到信息化影響。從客觀背景來看，和建筑信息化有一定關(guān)系，所以，必須大力推動建筑業(yè)行業(yè)信息化以及建筑業(yè)企業(yè)信息化。

三、建筑工程工程項目管理模式創(chuàng)新的必要性

1、加強項目工程管理模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。而建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2、加強項目工程管理模式的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

四、建筑工程創(chuàng)新管理模式分析

1、推行創(chuàng)新方法的意義及目標

建筑企業(yè)綜合實力對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，而在社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程的建設(shè)也發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。工程管理創(chuàng)新的終極目標是在滿足經(jīng)濟條件以及市場需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。因此，要積極創(chuàng)新建筑工程項目管理工作。

2、項目管理機制創(chuàng)新

企業(yè)項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要部分，只有建立科學(xué)高效的企業(yè)項目管理機制，才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益。

1)實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

2)實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是對項目管理和控制要規(guī)范化、制度化，統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式；二是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，明確企業(yè)本部是投資責任中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

3、項目施工技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備就是技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)所在，通過新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式的采用，才能使得自身產(chǎn)品的技術(shù)含量得到提高，通過技術(shù)的創(chuàng)新，才能確保施工的質(zhì)量和進度，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，同時，體制的創(chuàng)新和改革也得力于技術(shù)創(chuàng)新的支持和保障。

4、采用信息化的管理方式

建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，對項目質(zhì)量和效率有了更高要求，建筑項目作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，通過采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計算機技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

五、結(jié)語

總之，建筑項目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其管理創(chuàng)新關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在實踐過程中，要加強建筑項目的施工管理創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

[1]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2014，(06)