1.張瑞錦 2.李登亮

1.濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司 2.濟(jì)南齊魯建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司

1 建設(shè)工程項目階段劃分

規(guī)劃及建設(shè)過程的建設(shè)項目周期一般分為三個主要階段：①項目的設(shè)計階段；②項目實施階段；③項目總結(jié)階段。設(shè)計階段一般分為前期階段包括籌集資金、項目建議書、可行性研究、項目決策、建筑基地的選擇、調(diào)研周邊環(huán)境配套條件。設(shè)計階段包括設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計資質(zhì)審查評標(biāo)定標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、提供建設(shè)資料、組織設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、消防規(guī)劃等主管部門備案審查、編制概算文件、審查資金籌措和作用款計劃等。施工階段一般分為項目設(shè)計前期的準(zhǔn)備與資料收集分析階段、統(tǒng)籌考慮細(xì)化設(shè)計階段、項目基地圍閉等施工前期條件準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段和項目竣工后期質(zhì)保維護(hù)期。施工招標(biāo)階段包括施工和設(shè)備招標(biāo)、簽訂施工和設(shè)備合同、為開工前充分落實相關(guān)配套準(zhǔn)備工作和實施條件；施工階段包括監(jiān)督施工單位編制各種實施階段的進(jìn)度計劃表、做好各項運營生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織勞動力讓工程得以實施、編制安全技術(shù)措施和專項施工緊爭預(yù)案、建立報告制度定期向主管部門報告建設(shè)情況、及時組織驗收并完成項目總體工程竣工驗收報表、編制竣工決算書。最后在就是項目企業(yè)運營階段，此階段必然提前做好計劃，組織好部門詳細(xì)記錄運營期間所有生產(chǎn)信息，做好后期維修維護(hù)工作。建設(shè)單位作為建設(shè)核心團(tuán)隊，對于上述的階段都需要該團(tuán)隊細(xì)心經(jīng)營、合理管理，所涉及之處都應(yīng)該是各階段中的方方面面。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程合同管理方面的問題

目前看來，我國建筑工程項目在合同管理方面還存在一些問題，主要體現(xiàn)在合同管理不夠規(guī)范、科學(xué)與實際管理水平不高，這就容易為工程施工建設(shè)埋下一定的安全隱患。當(dāng)前來講，建筑市場通常由發(fā)包方占據(jù)了主導(dǎo)地位，工程承包合同也是由發(fā)包方來制定，這就容易使建筑工程合同管理出現(xiàn)一些不公平、不規(guī)范與不合理的地方。我國的建筑工程合同中的一些工程承包條款更加符合發(fā)包方的利益，往往會出現(xiàn)忽視建設(shè)單位利益的情況。

2.2 缺乏有效達(dá)到技術(shù)管理

目前我國建筑施工行業(yè)大部分從業(yè)人員都來自農(nóng)村，其自身的技術(shù)水平較低，沒有受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，往往都是采取師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了其施工理念較為落后，其較為落手的技術(shù)手段不利于建筑效益的提升。另外施工企業(yè)有心引入較為先進(jìn)的施工技術(shù)，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時，也存在這管理僵化的問題，短時間內(nèi)科普的施工及時，在進(jìn)行實際的工程施工過程中存在缺乏創(chuàng)新、照貓畫虎的現(xiàn)象，導(dǎo)致在增加了項目投入的前提下，并沒有獲得較好的效果收益。

3 建筑工程項目管理策略

3.1 注重項目成本控制

項目成本控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)單位獲取施工效益的關(guān)鍵。建設(shè)單位需要重視實施項目成本管理控制，在建筑工程項目設(shè)計時，要將建筑材料消耗、人力資源開銷等費用進(jìn)行預(yù)算。在具體施工過程中，建設(shè)單位需要利用限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)等多種手段來將施工成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，從而保障建設(shè)單位能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制的重要人員便是工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人，工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人需要及時掌握建設(shè)單位的施工成本費用，將材料費用與人工費用控制在一個合理的范圍之內(nèi)。這才能使建設(shè)單位在保障建筑工程項目質(zhì)量的前提下，有效降低施工建設(shè)成本，進(jìn)而使建設(shè)單位達(dá)到良好的綜合效益。

3.2 加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本控制的管理建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項目管理人員細(xì)心的經(jīng)營，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個部門認(rèn)真的貫徹落實。同時，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級各個部門進(jìn)行交流溝通，使得各個工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3 建立信息共享和溝通機(jī)制

及時解決項目管理的交叉矛盾問題施工方與業(yè)主、建設(shè)單位之間缺少信息的溝通和交流是導(dǎo)致彼此產(chǎn)生矛盾的重要因素因此除了會議、行政指令系統(tǒng)等交流平臺外還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享和溝通機(jī)制捉進(jìn)三方加強(qiáng)溝通和交流使三方均能及時了解項目工程進(jìn)展中存在的項目管理交叉矛盾問題從而共同商討、協(xié)調(diào)解決矛盾實現(xiàn)彼此利益。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊提高項目管理水平

打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是提高項目管理質(zhì)量最直接的手段首先需要聘用具有一定項目管理理論基礎(chǔ)的管理人員其次要組織管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和外部參觀學(xué)習(xí)；最后還要定期進(jìn)行管理人員的調(diào)整，以發(fā)揮每個管理人員的最大價值此外為了避免在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象需要明確每一個管理人員的具體職責(zé)一旦出現(xiàn)管理問題直接追究責(zé)任人的責(zé)任。

4 結(jié)束語

總之任何管理都離不開參與其中的管理人員崖面提高建筑項目管理增強(qiáng)建筑工程的建設(shè)效益，關(guān)鍵還是要建設(shè)一支綜合素質(zhì)高管理能力強(qiáng)具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的項目管理團(tuán)隊要組織管理人員不斷的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，吸收和優(yōu)化國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理方法并與各個項目的具體情況相調(diào)和提出最優(yōu)化的項目管理方案此外加強(qiáng)建筑項目管理的水平不是一朝一夕可以解決的希望廣大的項目管理人員集思廣益發(fā)揮自己的聰明才智積極主動的參與到討論和研發(fā)的隊伍中全面提高我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張旭林.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學(xué)，2016.

[2]楊婧.建筑設(shè)計多項目進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2016.

[3]徐科.建筑工程施工項目管理及成本控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016(12)：93.

[4]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015 (07)：152.