1.張紅艷 2.胡 杰
1.東海縣石梁河鎮(zhèn)第二水務(wù)站 2.東??h李埝鄉(xiāng)水務(wù)站
我縣中小型水庫較多,且多建設(shè)于上世紀(jì)60、70年代,現(xiàn)階段新建水庫大壩很少,各中小型水利工程也相對已經(jīng)進入維修、管理的瓶頸期,農(nóng)田水利投入雖然還算可以,但相對的分配到具體工程設(shè)施上的維修管理費用顯然明顯較少;現(xiàn)在立項的項目總投資雖說不少,但是地方配套資金難以及時籌集,工程配套設(shè)施建設(shè)難以維繼,必然加重工程設(shè)施的后期管理維護成本。
僅從縣域經(jīng)濟來講,現(xiàn)在我們水利行業(yè)基本上也碰到了一個艱難的時期,勞動與收入和其它行業(yè)相比存在較大差價,東??h工資水平在蘇北地區(qū)行業(yè)工資中僅是中等,因此難以集聚科技人才,從業(yè)人員的積極性有待進一步提高。所以改變現(xiàn)行的工資供給方式,提高從業(yè)人員的福利待遇就顯得尤為重要,高科技管理人才的引進也將勢不可擋。當(dāng)前蘇南地區(qū)相對經(jīng)濟形式好一些,水利行業(yè)投入相對較大,所以水利發(fā)展也不錯,整個水利行業(yè)的工資在工程技術(shù)領(lǐng)域也算中上一點,保持社會人均薪資水平是整個行業(yè)的常態(tài)。
從古至今,水利工程的建設(shè)在我國就受到了極大的重視,從戰(zhàn)國都江堰到三峽水庫,水利工程建設(shè)是保證人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要手段。在小型水利工程的施工過程中,施工現(xiàn)場管理一定程度上左右了項目是否能夠保質(zhì)保量的完成,如果一旦處理不當(dāng)甚至還會引發(fā)相關(guān)的自然災(zāi)害或人為事件,危及到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會安定。因此,要做好水利工程,確保效果達到預(yù)期目標(biāo),就需要重視施工現(xiàn)場管理。
水利建設(shè)的堤、壩、水閘等工程往往施工周期長,涉及人數(shù)多,耗費巨大的人力物力財力,因此不可能做到年年翻新、年年修繕,這就要求我們在整體的工程施工中更加注重質(zhì)量,真正做到“功在當(dāng)下、利在千秋”。如果沒有進行良好的施工現(xiàn)場管理工作,在施工階段可能會出現(xiàn)安全事故,在后期也可能由于滲漏、侵蝕等原因就會加大返修率,不但勞民傷財,而且也妨礙了項目的正常工作效能。因此,保證水利工程施工現(xiàn)場管理工作有利于工程效果的長久和持續(xù)。
目前,水利施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,水利施工的安全生產(chǎn)問題始終是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理控制的三大重點是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,據(jù)統(tǒng)計分析,全國水利業(yè)傷亡事故80%以上都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等人的不安全行為和管理缺陷造成的,因此如何提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能,規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,最終實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工是擺在我們面前的一個重要問題,而這些又都可以通過對作業(yè)人員的教育培訓(xùn)來實現(xiàn)。
3.2.1 從ISO9000、9001學(xué)起
這種學(xué)習(xí)是比較大眾、基礎(chǔ)的方式,但是不得不說非常難,光是一開始的各種概念就能讓人眼花繚亂、頭暈?zāi)垦!⒕癖罎⒘?,更不要說從概念到實際的質(zhì)量管理體系文件之間還有個理論到實際的差距,以及質(zhì)量管理體系到平時施工中還存在著各種各樣的問題。
3.2.2 從監(jiān)理工程師學(xué)起
這種學(xué)習(xí)方法屬于比較小眾的,因為在日常的工作中需要和監(jiān)理進行頻繁的溝通,學(xué)習(xí)一下監(jiān)理工程師的工作要點能讓你快速學(xué)會怎么“應(yīng)付”監(jiān)理,能讓你超快速的了解你工作中幾乎天天見到的監(jiān)理是怎么工作的,學(xué)會從監(jiān)理的角度去看施工企業(yè)的問題,最起碼能讓你在日常工作中和監(jiān)理共同開展工作的時候輕松很多。
現(xiàn)場的實際情況要比理論復(fù)雜的多,正確進行施工現(xiàn)場管理主要還是要靠“看、聽、學(xué)”:
看:施工作業(yè)人員的作業(yè)方法,比如鋼筋的綁扎手法,混凝土澆筑的施工工藝,還有粉刷抹灰的步驟技巧,都可以看出來這個施工人員是否熟練或是有經(jīng)驗。
聽:根據(jù)自己所學(xué)知識,裝作不懂行的人簡單的問施工人員幾個問題,從他口中可以聽出好多東西,比如:“平(樓)板鋼筋應(yīng)該是滿綁還是跳綁?”“跳綁吧?”其實這個問題要去找設(shè)計說明,還有相關(guān)圖集,從這段話里我們可以知道,這個鋼筋工并沒看過完整的圖紙,也沒怎么翻過圖集規(guī)范。
學(xué):首先管理人員要有扎實的實踐基礎(chǔ),鋼筋綁扎到后期批白,各個分部都要動過手,這樣就知道施工工藝中的命脈;其次,學(xué)習(xí)說話的口氣,在對待工人的過程中要時刻踐行人道主義,保護工人自尊,針對那些施工工藝中的命脈,關(guān)鍵工序,原則問題,絕對不能丟。
一方面,我們要建立獨立的審計部門,針對具體的采購工作實施強有力的監(jiān)管工作。在實際的采購工作中要始終將集體利益放在首位,將公司利益放在首位,明確自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng),拒絕貪污腐敗、以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面,要多看、多聽、多比。多看是指在采購前期要多看幾家產(chǎn)品,針對市面上不同品牌的產(chǎn)品設(shè)備都要做到心中有數(shù),做到庖丁解牛、了然于胸;多聽指的是要多聽口碑,將關(guān)注點放在其他客戶的反饋上來,同時注重設(shè)備的后期維修和保障服務(wù),多多聽取別人的意見,保證采購產(chǎn)品的最優(yōu)性;多比是指要多廠家、多品牌、多型號、多價格的橫向?qū)Ρ?,通過對比實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu),保證每一分采購款都能花在刀刃上。
綜上所述,水利工程是關(guān)系到國計民生的大型基礎(chǔ)施工項目,關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,想要做好小型水利工程不但需要具有良好技術(shù)的工程人員和設(shè)計師,更需要經(jīng)驗豐富、手段科學(xué)的現(xiàn)場管理人員,保證工程項目的順利開展,避免出現(xiàn)安全隱患,提高施工效率,保證工程日期交付,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]馮慶標(biāo).加強中小型水利工程施工安全管理措施研究[J].河南科技,2013,(22):231-232.
[2]況立素.試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].南方農(nóng)機,2017,48(11):70+73.