徐曉忠

連云港市南方建設(shè)工程有限公司

隨著科技的進步，信息技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中進一步滲透。為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率，需要將新的技術(shù)融入到其中，不斷調(diào)整管理方法和手段，使其能夠在現(xiàn)代信息化管理的背景下逐漸適合建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，以便能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，促進建筑工程的發(fā)展。

1 信息化背景下建筑工程管理的作用

1.1 推動建筑工程管理集約化發(fā)展

由于建筑工程管理日益規(guī)范化合理化，致使工程施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也日益增加，增加了對數(shù)據(jù)重要的管理工作的難度，應(yīng)盡快找到合理有效的方式對這些大量數(shù)據(jù)進行記錄、整理和利用，逐漸提高建筑施工過程中各項決策以及施工設(shè)計等方面的合理性，并逐漸增加其運行過程中的可行性。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的社會上，建筑工程行業(yè)的施工項目也越來也多，紙質(zhì)資料也會日益增加，這時合理的將信息化技術(shù)引入建筑行業(yè)領(lǐng)域顯得尤為重要，其能夠使工程管理過程中節(jié)約大量空間時間，對于大量數(shù)據(jù)的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推動了建筑工程管理集約化發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

工程項目施工時，會涉及到設(shè)計變更、工程測量、付款、組織與竣工驗收等多項內(nèi)容，且需要各個部門共同參與其中，最終會產(chǎn)生相關(guān)工程文件，做好審計監(jiān)督工作，可建設(shè)通過審批的部分工程。項目實施過程中，紙質(zhì)文件在實際流通過程中，極易會因為溝通不合理原因，而對后期進程的批準(zhǔn)產(chǎn)生極大的影響。建筑工程管理信息化的實現(xiàn)，可借助網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)辦公與審批的相關(guān)工作，能大大提高工程管理效率。借助信息化平臺，設(shè)計者、施工管理者與監(jiān)督者可根據(jù)實際權(quán)限來對文件進行實時的管理，其不會受到辦公地點、辦公條件與辦公時間等的限制，能大大提高審批效率，利于保證施工方的正?；┕?。

2 信息化背景下建筑工程管理措施

2.1 積極運用信息化技術(shù)手段

科技作為第一生產(chǎn)力，若將高水平的信息化技術(shù)引入到目前的建筑工程管理中，不僅可以有效處理傳統(tǒng)建筑工程管理模式中的一些混亂性問題，還可以加快建筑工程的施工速度，實現(xiàn)建筑工程的全面、科學(xué)管理。同時，建筑工程管理人員通過運用信息化技術(shù)手段，還可以對施工現(xiàn)場進行動態(tài)掌控，并更加便捷地對工程施工文件進行管理。例如，深圳云聯(lián)萬企科技有限公司旗下研發(fā)的“項目e”APP就是通過建立一個建筑工程項目管理平臺，使建筑工程設(shè)計模型專業(yè)化、施工進度可視化、施工成本圖形化、施工文件便捷化。

2.2 建立信息化管理隊伍

1)構(gòu)建信息化管理機構(gòu)

①為了加強信息化隊伍的建設(shè)，需要構(gòu)建信息化管理機構(gòu)，并在管理機構(gòu)中對不同部門不同崗位的人員責(zé)任進行細化，并落實到個人，使其能夠明確自身責(zé)任，并不斷加強各個部門之間的聯(lián)系，保證在建筑管理過程中各項決策的統(tǒng)一。②在對管理工作人員進行選拔的過程中，應(yīng)當(dāng)要對其綜合能力進行考察，包括：經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、專業(yè)知識、道德素養(yǎng)等方面，保證其能夠在建筑工程管理過程中發(fā)揮自身的能力，為信息化管理結(jié)構(gòu)做出貢獻。

2)建立信息化管理隊伍

建立信息化管理隊伍：①要在提高相關(guān)管理工作人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高信息化培養(yǎng)，制定合適的信息化技術(shù)培養(yǎng)方案，為人才的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，并通過定期考核的方式來加強隊伍的建設(shè)。②提高相關(guān)管理人員對科技含量較高的設(shè)備的操作能力，不要要求其通過各種途徑來學(xué)習(xí)和進步，保證自身的知識和技能能夠滿足建筑的發(fā)展，以信息化、高效化的管理手段加強建筑工程的管理。

2.3 加強信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

在建筑信息處理技術(shù)中BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展較為先進的技術(shù)之一，在解決工程管理的各項問題中應(yīng)合理用用該技術(shù)對實際問題進行合理有效處理，并作出總結(jié)分析，對常見問題制定合理有效的解決方案。因此，相關(guān)人員需要對信息處理，并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化，在對工程管理過程中，應(yīng)對影響工程管理最嚴(yán)重的部分進行深入分析，并制定相關(guān)的解決方案，保證工程的順利進行。在對信息管理的過程中應(yīng)該將數(shù)據(jù)化的信息移交給專業(yè)的管理人員，保證工程的質(zhì)量，同時應(yīng)該加強對信息管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高信息管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，適應(yīng)社會的實際需求。

2.4 打造完善的信息化平臺

構(gòu)建完善的信息化平臺，可使得工程管理信息化朝著規(guī)范化、科學(xué)性的發(fā)展。工程管理信息化的實現(xiàn)，需要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作運行流程，其會使得整個傳統(tǒng)管理工作呈現(xiàn)信息化方向發(fā)展，能充分凸顯數(shù)據(jù)的重要價值，能防止發(fā)生交叉或重復(fù)現(xiàn)象。項目工程管理信息化的實現(xiàn)，需要建立施工現(xiàn)場管理平臺，對項目實施遠程監(jiān)控，實現(xiàn)多項目的密切合作，還要打造一定的信息管理與報警機制，進而實現(xiàn)對工程資源的高效利用。工程組織架構(gòu)的形成，需要企業(yè)提供相應(yīng)的投資，以確保工程管理信息化工作的開展提供保障，進而提高信息管理水平。

總之，信息化時代背景對于建筑工程管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會需要做好建筑工程管理優(yōu)化措施的探索，不斷促進工程管理質(zhì)量的提高，不斷促進工程管理效率的優(yōu)化，讓建筑工程在信息時代得以“展翅高飛”。

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