贠相前

聊城市鴻泰工程項目管理有限責任公司

1 建筑工程現(xiàn)場管理之現(xiàn)狀問題分析

1.1 管理體系的不系統(tǒng)

在我國建筑工程的現(xiàn)場管理中還缺乏一套相對完善和系統(tǒng)化的管理體系，正是由于管理體系的不健全和不科學，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和建筑生產(chǎn)成本以及施工進度，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度都產(chǎn)生了很大程度上的制約。在我國大部分的建筑企業(yè)中大多都只是關(guān)心施工技術(shù)，忽略了現(xiàn)場管理的重要性，因此建筑施工企業(yè)一味只求質(zhì)量卻忽視了管理也是影響質(zhì)量很重要的因素，管理體系的不健全和不完整造成了安全存在著隱患漏洞。加上施工主體行為不規(guī)范、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象頻繁、行業(yè)秩序混亂;施工管理未形成完整、高效的運行模式，管理工作無法落實到位。

1.2 管理人員素質(zhì)不足

在當前現(xiàn)代建筑工程實施過程中，很多企業(yè)為了能夠趕工期，逐漸忽視現(xiàn)場管理。很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識不足，安全意識不強，在落實各項工作時，很多情況下，都是以自己的主觀意識對事件進行判斷和分析，導致工程不能夠按照正常的進度進行。另外，在工程項目施工過程中，管理人員大部分情況下，都會將追求工期作為主要目標，從而忽視施工安全性，導致現(xiàn)階段的建筑工程中存在很多安全隱患，對施工現(xiàn)場的管理工作產(chǎn)生影響。現(xiàn)代施工對專業(yè)人才的要求越來越高，如果施工過程中，管理人員自身素質(zhì)不足，或者是在施工過程中，并不能夠按照相關(guān)規(guī)章制度進行操作，那么不僅會導致安全隱患存在于工程中，而且還會導致工程很難順利實施。

1.3 現(xiàn)場施工管理不嚴謹

在實際的施工過程中，沒有進行明確責任，施工人員隨心所欲，盲目施工，缺乏統(tǒng)一的指揮。甚至有一些施工單位，直接不進行統(tǒng)一指揮，對施工組織不進行編制，導致施工現(xiàn)場混亂，更是影響了工程進度。還有一些施工單位，沒有足夠的安全意識，沒有相關(guān)的安全管理的規(guī)章制度，導致安全隱患不斷，不僅影響了工程的進度，更是無法保障施工人員的人身安全。

2 建筑工現(xiàn)場管理的實踐方法

2.1 加強對施工現(xiàn)場材料的管理

建筑工程建設(shè)的目的主要是獲取經(jīng)濟效益，要想在保證建筑質(zhì)量的前提下獲取最高的經(jīng)濟效益，就必須做好成本控制工作。對于一個工程項目來說，施工材料是重要內(nèi)容，直接關(guān)系著施工能不能順利進行。要做好施工項目的材料管理，首先在購買施工材料時就必須先全面了解市場上各類材料的價格，不同廠家材料的質(zhì)量差異，保證能夠以最低的價格購買好符合質(zhì)量要求的材料，減少工程整體造價。另外，做好施工現(xiàn)場的材料管理也非常重要，建筑工程應(yīng)該設(shè)立專門的施工現(xiàn)場材料管理人員，負責施工材料的保存、使用以及管理，確保每一類材料都用到實處，保證不浪費。最后，還應(yīng)該做好建筑工程現(xiàn)場材料管理人員的培訓工作，提升管理人員的管理水平，做好施工現(xiàn)場材料管理，最大程度減少浪費，減少工程成本。

2.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，必須制定規(guī)范化和標準化的安全管理制度，通過評估和測試施工項目環(huán)境，制定科學合理的安全規(guī)章制度，以此對施工人員的操作行為和職業(yè)素質(zhì)加以規(guī)范、約束。并嚴格要求施工人員詳細記錄施工過程中出現(xiàn)的問題，同時詳細檢查施工材料，盡量避免發(fā)生危險事故。在施工過程中，還要具備專業(yè)的、完善的施工方案，對于具有一定危險性的高難度工作，需要專業(yè)的技術(shù)人員指導施工人員進行規(guī)范操作。并且，施工人員還要具備專業(yè)的安全知識和技術(shù)水平，這將是影響施工質(zhì)量、安全以及施工人員人身安全的關(guān)鍵。這就需要施工企業(yè)加強對施工人員的安全教育培訓，通過采取多元化的途徑和方式，給員工灌輸安全施工知識，培養(yǎng)員工的安全意識，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量和安全。

2.3 加強施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理

必須提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。施工技術(shù)在安全和質(zhì)量因素的影響下，需要施工人員提高專業(yè)技能和水平，以此確保施工質(zhì)量和安全。施工企業(yè)可以積極組織施工人員參與技術(shù)培訓和學習，以此提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目管理相關(guān)工作落實過程中，施工現(xiàn)場管理是其中非常重要的內(nèi)容之一，也是能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素。因此，建筑工程項目管理者要提高重視力度，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對材料進行嚴格控制，制定科學合理的施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠提高建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。

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