王建峰

浙江拓海建設(shè)有限公司

1 土建施工管理概述

土建施工管理過程中，需要提前對(duì)工程特點(diǎn)以及工程要求有詳細(xì)的了解，通過對(duì)實(shí)際情況以及施工設(shè)計(jì)的對(duì)比，重點(diǎn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應(yīng)的施工技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。還應(yīng)該保證做到經(jīng)濟(jì)性施工和環(huán)保性施工。施工進(jìn)度也應(yīng)該通過一定的有效措施進(jìn)行控制，通過提前的測(cè)量以及審查核對(duì)，保證施工位置的準(zhǔn)確性。同時(shí)還應(yīng)該重視施工所使用材料的質(zhì)量。土建工程是建筑工程中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此在施工設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該突出其實(shí)用性特點(diǎn)，并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。

2 土建施工管理常見問題

2.1 管理機(jī)制不完善

土建工程因其自身所包含項(xiàng)目多、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)其管理起來比其他施工項(xiàng)目要有一定的難度，為了保障項(xiàng)目管理效果，就必須對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分別管理，并制定出相應(yīng)的管理制度，確定管理目標(biāo)，從而保障施工作業(yè)能夠規(guī)范有效地執(zhí)行。但是，就目前行業(yè)的現(xiàn)狀而言，土建工程管理現(xiàn)狀存在著管理內(nèi)容混亂，責(zé)權(quán)劃分不明確的情況，甚至是有相當(dāng)一部分管理者身兼數(shù)職，根本無法及時(shí)應(yīng)付多個(gè)崗位的工作，導(dǎo)致管理工作流于形式。同時(shí)，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，以往的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在建筑的需求，但是很對(duì)施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不去做突破和嘗試，套用成功的管理案例應(yīng)用于現(xiàn)有項(xiàng)目，導(dǎo)致產(chǎn)生因項(xiàng)目情況不符而出現(xiàn)的管理漏洞，從而影響到工程質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)欠缺

因受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，在土建工程中，土建工程的施工技術(shù)也較之前有了明顯的進(jìn)步。土建工程因其所包含的專業(yè)比較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的要求也就比較嚴(yán)格。一般常見的施工技術(shù)僅僅只是施工者依照其他施工人員的操作模式去作業(yè)，而并不懂什么是技術(shù)要求，況且，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其整體綜合素質(zhì)比較低，這就使得工程質(zhì)量很難保障，更不用說建筑物的外觀效果以及舒適度。

2.3 缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度

施工過程中的監(jiān)督工作是工程質(zhì)量得以保障的有效途徑，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供一個(gè)安全可靠的環(huán)境。但是，在實(shí)際施工過程中，各施工工序間安全作業(yè)的現(xiàn)象極為少見，施工者對(duì)安全意識(shí)極度欠缺，這對(duì)施工質(zhì)量而言是非常大的隱患。

3 解決土建施工管理中存在問題的預(yù)防措施

3.1 強(qiáng)化安全管理

①提升施工人員的安全意識(shí)。通過開展安全培訓(xùn)或是在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語的方式可以保障土建施工的安全進(jìn)行。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。對(duì)此，建設(shè)單位以及相關(guān)的政府部門要充分的履行自身的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不正確的施工行為，有效的消除安全隱患。此外，建設(shè)單位要積極組織開展安全施工管理會(huì)議，推動(dòng)安全管理工作的有效落實(shí)。

3.2 強(qiáng)化土建施工質(zhì)量管理

導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)質(zhì)量的主要原因是施工材料的質(zhì)量不合格。因此，在具體施工的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，避免因材料缺失或是質(zhì)量缺陷對(duì)土建施工的高效開展造成影響。一般情況下，土建工程出現(xiàn)的裂縫等質(zhì)量問題都是因施工材料選用不合格造成的。具體的管理措施如下：首先，嚴(yán)格的按照土建工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混凝土等材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在實(shí)際施工的過程中，要根據(jù)施工的具體要求對(duì)混凝土的配比進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在使用之前要對(duì)混凝土的的含水量進(jìn)行細(xì)致的檢查，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)對(duì)水灰比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。針對(duì)墻體滲水此類的問題，要對(duì)砂漿的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并選擇最恰當(dāng)?shù)钠龃u法。對(duì)于墻面滲水的問題，可以采取對(duì)飾面層進(jìn)行抹灰處理的方式進(jìn)行解決。對(duì)于門窗的滲水問題，可以使用砂漿對(duì)滲水處進(jìn)行堵塞，并進(jìn)行封膠。

3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度

為保證施工安全，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡檢則是落實(shí)安全管理的有效措施。日常巡檢時(shí)，相關(guān)人員仔細(xì)檢查器具、設(shè)備及用電等，如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取處理措施，同時(shí)做好記錄工作。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果匯總成冊(cè)，以報(bào)告的形式遞交給上次，存檔并做好保管，有效把控施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要及時(shí)安排工序順序，確保施工過程中安全施工設(shè)備，避免不安全因素的出現(xiàn)。此外設(shè)備使用前，做好檢查工作，不存在安全隱患后方能開始施工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，構(gòu)建安全預(yù)警體系與推行項(xiàng)目責(zé)任制。全面把握主要工序部位與設(shè)備運(yùn)行情況，預(yù)警體系建設(shè)時(shí)，重點(diǎn)考慮以下因素：施工中出現(xiàn)不安全因素，誘發(fā)安全事故。借助安全預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)甄別施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，對(duì)危險(xiǎn)源頭重點(diǎn)監(jiān)督與觀察，提前制定應(yīng)急措施，大幅度降低施工安全事故發(fā)生概率，提高現(xiàn)場(chǎng)安全，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.4 合理安排教育培訓(xùn)，提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)土建工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，盡管是施工人員承擔(dān)了工程建造的工作，但是相關(guān)管理人員對(duì)工程的建設(shè)也有著不可替代的作用。因此，在工程建設(shè)中，不僅要對(duì)施工人員，同時(shí)也要對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行知識(shí)技能以及思想道德的教育工作，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高其自身責(zé)任感和使命感，這樣一來，管理人員和施工人員才能做到運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)技能，各盡其職，做到安全施工，從而保障工程質(zhì)量。

土建施工是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，雖然近些年來我國的土建施工技術(shù)獲得了良好的發(fā)展，但是在實(shí)際施工的過程中，仍舊存在許多管理問題有待解決。因此，必須對(duì)土建施工管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，有針對(duì)性的采取科學(xué)高效的管理措施，實(shí)現(xiàn)土建施工管理質(zhì)量的提升。

[1]沈媛媛.提高土建工程施工管理的常見問題及管理措施[J].建材與裝飾，2017(11)：131-132.

[2]來偉玲.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施總結(jié)[J].門窗，2014 (05)：323.