賈靜靜

河南惠美裝飾集團有限公司

對于整個工程的成本管控來說，現(xiàn)場的成本管理與控制在這其中有著極為重要的作用，其也是工程成本管控最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)。從當前我國工程現(xiàn)場的成本管理控制狀況來說，還在不少的地方存在著問題，這些問題不僅不利于現(xiàn)場的成本管理與控制，還嚴重影響著后期對于工程整體成本的結(jié)算，為此企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)當重視這些問題，分析造成這些問題的原因，并選擇適當?shù)姆椒▽ζ溥M行管控。

一、當下我國建筑工程現(xiàn)場施工成本管理與控制的現(xiàn)狀

(一)管理人員的管控專業(yè)性嚴重匱乏

在一些工程中，部分現(xiàn)場管理人員缺少相關(guān)的管控手段，有的人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗進行管理，他們在很多時候?qū)τ嘘P(guān)施工的技術(shù)還不夠熟悉，缺少對于成本管理與控制的意識。同時，由于建筑市場的蓬勃發(fā)展，也讓不少企業(yè)處于成本管理人員匱乏的狀態(tài)，一些企業(yè)為了快速的彌補這些空缺，都是直接將剛剛邁入社會的專業(yè)大學(xué)生拉入到管理團隊中，但是他們卻忘了這些學(xué)生的實際管理經(jīng)驗的引導(dǎo)，他們大多都是依靠書本上的知識慢慢摸索，這也就只是不少建筑工程的成本管理與控制體系沒有得到有效的發(fā)展。

(二)缺少對建筑材料的管控體系

對于建筑工程的現(xiàn)場成本管理來說，其最容易影響后期成本管理的就是對于建筑材料的管控。如果在建筑材料的成本管理與控制中出現(xiàn)問題的化，那么久會很有可能讓整個建筑工程的利潤所見。在不少的建筑工程現(xiàn)場，可以看到建筑材料的管理人員，缺少建筑材料的監(jiān)管工作，這會讓一些不法之徒發(fā)現(xiàn)課程知己，竊取建筑材料。同時，一些建筑管理人員，為了吃建筑材料商的“回扣”，會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。用一些高價低質(zhì)的建筑材料來投到建筑工程的使用過程中，這會讓建筑成本直接增高，同時也不利于建筑工程的整體質(zhì)量，并且還會給整體建筑的安全留下隱患。因此，建筑工程現(xiàn)場管理者應(yīng)當積極面對建筑材料管理控制中的漏洞，并制定合適的管理體系，保證成本的穩(wěn)定性。

(二)在工程現(xiàn)場施工中缺少有效的成本管理條約約束

在一些工程的現(xiàn)場管理中，沒有制定一系列有效的成本管理控制條約，讓現(xiàn)場的成本無法進行有效的“節(jié)流”。缺少折現(xiàn)工作，就讓現(xiàn)場施工的資源分布出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，資金流動的方向沒有一個有效的記錄，其方向也有著不確定現(xiàn)象的發(fā)生。此外，一些工程項目的管理人員與現(xiàn)場施工人員由于缺少控制條例的約束，他們在落實醒目責任制、分解目標成本以及針對合同管理方面的就會容易出現(xiàn)不同的問題。缺少相關(guān)成本管理條例的約束，容易讓工廠的現(xiàn)場施工管理處于一種比較混亂的局面，這不僅不利于整個工程施工的效率，還在很多時候，讓成本處于一種不可控制的局面。

(三)缺乏有效的成本內(nèi)控制度

部分工程的現(xiàn)場管理中，都缺少這有效的成本內(nèi)控制度，這讓整體的成本管理都出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不良的狀況。不僅讓材料、設(shè)備、費用出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，還不利于整個項目的經(jīng)濟利益。此外，缺少這項制度的約束，就會出現(xiàn)管理不善、監(jiān)督不嚴的狀況發(fā)生，使得整體建筑質(zhì)量都出現(xiàn)不同方面的問題。

二、工程現(xiàn)場成本管理與成本控制的有效辦法

(一)健全材料管理制度

材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下選擇低價采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

(二)優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

(三)加強預(yù)算管理

預(yù)算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者只是走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務(wù)管理，也無法進行財務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴格預(yù)算管理，加強企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進全員參與意識與長期的預(yù)算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

(四)發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用

施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經(jīng)理重要的責任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計的高素質(zhì)的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

(五)加強合同管理，做好索賠工作

索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。

(1)搜集索賠資料。當前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復(fù)雜的工作，它涉及到多個門類，多個學(xué)科，與工程技術(shù)、財務(wù)管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC 的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

(六)重視固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)固定資產(chǎn)往往具有價值高，磨損大的特點，其對固定資產(chǎn)的管理，直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。當前，施工企業(yè)面臨的競爭是價格的競爭也即是成本的競爭，施工企業(yè)如何在保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工成本是企業(yè)需要面對的重要問題。因此，加強項目管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，而加強成本管理已成為工程施工管理的主線工作。

結(jié)語

綜上所述，只有加強對建筑工程成本的管理工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能讓企業(yè)在強手如林的建筑市場中占據(jù)一個重要的位置，加強建筑工程成本的管理與控制工作，相當于給建筑企業(yè)打了一針“強心劑”，給了企業(yè)堅強的后盾，給企業(yè)提供了技術(shù)保障，也是順應(yīng)目前我國市場經(jīng)濟的潮流。因此，只有加強建筑工程施工成本的管理工作，按照制定的規(guī)章制度走，才能為建筑企業(yè)抹上一筆成功的色彩，促進建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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