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圖木舒克市裕強建筑安裝有限責(zé)任公司

房屋建筑工程施工中的工程造價管理分析

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隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，隨著這一趨勢，各類房屋建筑工程也如雨后春筍般快速增長。房屋建筑工程面臨的竟?fàn)幜σ苍絹碓酱?，如何有效的拉制房屋建筑工程的造價管理在企業(yè)的竟?fàn)幨袌錾现陵P(guān)重要?；诖耍疚膶Ψ课萁ㄖこ淌┕ぶ性靸r管理的重要性進行了分析，并分析了房屋建筑工程施工造價管理的影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了房屋建筑工程施工中造價管理的有效措施。

房屋建筑工程；工程造價；管理

1 、房屋建筑工程施工中造價管理的重要性

所謂的房屋建筑工程造價管理，指的是對房屋建筑工程的施工過程中所需要的資金進行管理和預(yù)算。工程造價是房屋建筑施工的一個重要依據(jù)，其會對整個房屋建筑工程的社會效益和經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接的影響。房屋建筑工程具有資源消耗量大、工期長、資金投入量大等特點，施工過程中會受到較多不確定因素的影響，因此必須對房屋建筑工程的施工進行嚴(yán)格的工程造價管理，從而避免資源浪費，減少過度使用材料的情況。

2 、影響房屋建筑工程造價的因素

首先是財務(wù)因素，如果施工單位的財務(wù)部門在進行財務(wù)管理時存在違規(guī)的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致工程造價虛報的情況出現(xiàn)，施工過程中的資金使用情況工程施工前的預(yù)算會出現(xiàn)較大的偏差，極大地增加了造價管理和控制的難度。其次，人為因素會對房屋建筑工程施工中的造價管理產(chǎn)生影響。在施工過程中可能會出現(xiàn)由于建筑工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗有所不足，造成簽證程序不規(guī)范的現(xiàn)象。一些不法承包商采取以少報多、超額支出、弄虛作假的方式來攫取更大的經(jīng)濟效益、套取資金，很容易造成造價管理失控的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，在施工的過程中一些項目投資者在沒有做好充分的施工準(zhǔn)備工作的前提下為了盡快收回成本，盲目施工。項目投資者沒有仔細(xì)研究合同內(nèi)容、投資資金和設(shè)計方案，使造價管理出現(xiàn)漏洞。

3 、房屋建筑工程施工中造價管理的有效措施

3.1 加強房屋建筑施工之前的造價管理

(1)加強對工程設(shè)計的審查和管理。雖然在整個工程造價中工程設(shè)計的費用僅占百分之一，但卻會影響百分之七十五的工程造價，因此必須實行設(shè)計招投標(biāo)制度，盡量節(jié)約工程設(shè)計的費用。要將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來對工程設(shè)計造價進行控制，提高設(shè)計的質(zhì)量。這就需要提高設(shè)計單位的責(zé)任意識。要在設(shè)計階段實行限額設(shè)計，也就是以設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的投資預(yù)算為基礎(chǔ)，初步設(shè)計工程項目，施工設(shè)計圖的制度要以初步設(shè)計的概預(yù)算為基礎(chǔ)，進而再選擇設(shè)計問價。設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員要密切配合，對工程設(shè)計進行技術(shù)和經(jīng)濟指導(dǎo)，控制設(shè)計變更的情況。通過價值工程原理對工程造價進行分解，能夠使設(shè)計方案更加合理。要將設(shè)計質(zhì)量作為取費的依據(jù)，如果設(shè)計方案能夠在確保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通過使用新技術(shù)、新材料來降低工程造價，則應(yīng)該對其進行獎勵。

(2)嚴(yán)格審查設(shè)計變更。設(shè)計變更是影響房屋建筑的整體造價，因此要對其進行嚴(yán)格的控制和審查。如果設(shè)計變更能夠達(dá)到擴大設(shè)計規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)的目的，則應(yīng)該由審批部門對其進行審核和批準(zhǔn)，并分析七對工程造價造成的影響，由設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字，將變更通知出具出來。決不能批準(zhǔn)口頭和便條形式進行的工程量變更。

(3)加強招標(biāo)階段的工程造價管理。在招標(biāo)階段建設(shè)單位要通過合法的招標(biāo)形式選擇合適的施工單位。以中標(biāo)價為依據(jù)，施工單位和建設(shè)單位簽訂合同，將承包合同價確定下來。除以下幾種情況外，工程承包價不能隨意調(diào)整：第一，工程的實際情況與建設(shè)單位提供的工程實物量不符合；第二，設(shè)計圖變更帶來的實物量調(diào)整；第三，工程期超過12個月，承包價中沒有列入風(fēng)險費用。

3.2 加強工程施工階段的工程造價管理

(1)控制材料造價。要根據(jù)市場變化的具體情況選擇合適的材料供應(yīng)廠家。要設(shè)置專門的信息管理部門來收集和管理材料價格的信息，并用計算機進行保存，從而對材料價格變動的情況進行管理和掌握。以材料報價信息為基礎(chǔ)對比各時期的材料單價，分析價格、進貨渠道和進貨時間，將科學(xué)的材料采購計劃確定下來。要將材料報價制度建立起來，做好材料采購過程中的價格控制，提高核算意識，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范的材料采購行為，控制材料成本。

(2)控制機械設(shè)備費用。要根據(jù)工程施工的具體要求來選擇合適的機械設(shè)備，并做好施工段落和工序之間的銜接問題，提高機械的使用效率、減少閑置時間。為了減少機械故障，降低停工損失和維修費用，要做好機械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機械設(shè)備，在需要進行機械設(shè)備的外租時要先對機械設(shè)備租賃市場進行調(diào)研，選擇合適的租賃企業(yè)，降低機械設(shè)備的使用和租賃費用。

(3)控制人工成本。以目標(biāo)責(zé)任成本和施工組織設(shè)計作為原則，以班組為單位進行權(quán)責(zé)明確，加強對施工過程中各班組工作的管理，并定期對各班組的施工情況和質(zhì)量進行考核?？梢酝ㄟ^班組間競標(biāo)的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調(diào)動起來，發(fā)揮人力資源的最大作用。要做好施工過程中的人員管理，切實提高施工人員的技術(shù)和素質(zhì)，減少施工的勞動量，降低工程造價。通過獎勤罰懶、技術(shù)培訓(xùn)等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價，減少施工過程中的材料成本和人工成本的浪費。

3.3 加強房屋建筑施工后的工程造價管理

要在工程造價的基礎(chǔ)上進行工程竣工結(jié)算工作，并以此為依據(jù)進行竣工決算和固定資產(chǎn)價值核算。在工程竣工結(jié)算的過程中，要加強各部門的配合，仔細(xì)核對所有與價款結(jié)算有關(guān)的工作人員。

總之，房屋建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，它的范圍廣，綜合性強，因此，企業(yè)一定要不斷的提高自我的管理水平，提高技術(shù)、材料的應(yīng)用，以節(jié)約為降低工程造價的關(guān)鍵點，做到建筑工程健康發(fā)展，從最大程度地發(fā)揮資金的投資效益。

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