1.裘 盈 2.劉 敏

1.寧波甬誠建設檢測研究有限公司 2.浙江聯達工程項目管理有限公司

建筑工程項目施工現場管理問題和應對策略分析

1.裘 盈 2.劉 敏

1.寧波甬誠建設檢測研究有限公司 2.浙江聯達工程項目管理有限公司

隨著現代建筑工程項目中對工程現場施工管理要求日益增高，工程現場施工管理作為影響整體工程質量與工程總進度的直接因素，如果執(zhí)行不當有極大可能會造成施工成本增加繼而引起建筑企業(yè)經濟效益的降低。為了落實工程現場施工管理的工作，使其監(jiān)督建筑工程項目順利完成，那么建筑現場施工管理就要從始至終參與到工程項目中來。因此，本文將針對影響建筑工程現場施工管理的因素進行分析，然后針對問題提出有效科學的解決措施，以提高工作效率。

建筑工程；現場管理；應對策略

1 引言

當前的市場經濟體制為建筑企業(yè)之間帶來更多機會的同時也帶來了更多的競爭，建筑施工質量和效率作為加強建筑企業(yè)競爭力的主要因素值得被重視，因此加強對建筑施工質量的檢查力度以控制最終施工質量在建筑企業(yè)變得尤為重要。然而目前國內大多建筑業(yè)尚未重視施工現場管理，因此現場管理這方面工作很不到位。施工現場管理質量的好壞是直接體現建筑企業(yè)工程管理水平的，而且也會影響建筑工程施工階段的效率，因此加強建筑企業(yè)現場管理力度具有極其重要的現實意義。

2 施工現場管理對建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現場管理作為工程安全管理中很重要的一部分，不但能因其高效的施工現場管理而減少施工中的安全隱患，同時也能使企業(yè)在施工過程中建立起完善的安全管理體系，因而建筑工程施工現場管理是建筑企業(yè)實現安全生產的主要途徑。建筑企業(yè)施工現場管理通過實時監(jiān)督及時發(fā)現工程施工中的違規(guī)操作，也要求管理人員依據工程要求制定相關控制措施將損失降至最小，有效降低建筑企業(yè)不必要的支出，為建筑企業(yè)在整體項目中獲取更多經濟效益。目前建筑企業(yè)依舊實行突擊安全檢查的方式來進行督查，這直接導致建筑企業(yè)無法建立規(guī)范的監(jiān)督制度與相應管理措施，致使在施工過程中埋下很多隱患，而且由于建筑企業(yè)沒有制定科學有效的防范和控制措施，一旦項目風險出現，不能及時解決就會影響到項目施工質量與進度，而施工現場管理可以將這些問題提前做好對于措施并有效解決，將大大降低出現項目風險的概率。

3 建筑工程施工現場的管理中存在的幾個問題

3.1 施工人員管理難度較大

建筑施工普遍周期長且投入大，這就需要投入大量的勞動力。在這種情況下，對施工現場勞動力的管理就變得十分困難。第一建筑施工企業(yè)的施工人數多而且雜，其中雖然有專業(yè)施工人員，但也有一些臨時的非專業(yè)人員，由于缺乏專業(yè)的培訓，非專業(yè)人員在安全施工和規(guī)范施工上可能不少那么重視。因而會有部分施工人員違規(guī)操作，不戴安全帽、不當使用腳手架致使坍塌等安全事故發(fā)生。還有部分人員不嚴格按照圖紙施工，擅自修改建筑設計，或者是為了偷工減料不按配比要求調配建筑配料，使施工建筑出現許多質量問題。因此，施工人員的管理問題在施工現場管理中是一道難題。

3.2 施工現場材料設備管理漏洞較多

建筑施工作為一項龐大的工程，施工所需的材料及各種機械設備在現場隨處可見，這些材料和設備的管理也是建筑施工現場管理的重要問題。首先，露天隨處堆放的材料極可能會因為沒有采取保護措施而折損，如風吹日曬對材料的損耗，以及工地現場人員復雜，極易造成材料丟失，給施工順利進行帶來一系列麻煩。其次有些設備一開始并不需要，隨意停放在現場導致零件丟失，到使用時才發(fā)現，又會影響建筑施工的進程，并且不注重對施工設備的養(yǎng)護會導致設備提前老化損壞，給建筑企業(yè)增加不必要的支出。

3.3 建筑施工安全生產管理條件缺乏

許多建筑施工現場環(huán)境相當惡劣，幾乎處處都是臟亂差的現象。首先，施工環(huán)境惡劣，一般建筑工地地面不平，遇到雨天等惡劣天氣時，地面泥濘嚴重影響施工隊伍同行與建筑材料運輸。其次施工現場安全標志并沒有明確擺放，放在不明顯的位置，甚至有的施工現場根本不設置，讓安全生產的宗旨流于形式，總之，很多施工現場把安全生產標志當作可有可無的擺設，沒有意識到安全生產標志在安全生產管理中的重要性。

3.4 建筑施工現場管理制度匱乏

目前建筑施工現場管理大多是形式主義，沒有制度保障，以至于現場管理一直處于散亂的狀況。一是由于多數建筑施工企業(yè)并不注重根據實際情況來制定施工現場管理制度，至今還在使用過去的管理制度。然而由于每個現場施工布局的不同，從施工時間到施工要求都不同，一味一概而論，將很難保證科學的現場管理制度。盡管部分建筑施工企業(yè)嚴格制定了現場管理制度，但是由于實際執(zhí)行力度卻不夠，現場管理制度還是流于形式。針對一些建筑施工企業(yè)領導至現場管理管理意識淡薄，無視現場管理制度的問題，主要原因是管理責任落實不到位、不徹底造成的。

4 建筑工程施工現場管理問題的改進措施

4.1 提高建筑工程施工現場管理人員素質

施工現場管理人員的素質對于工程質量的影響是極大的，專業(yè)的施工現場管理工作者能夠做到及時發(fā)現工程中的問題，充分發(fā)揮自己的職責針對問題進行切實有效的解決。如果管理人員專業(yè)素質不足，職業(yè)道德缺乏，則有可能利用職務與他人互相縱容包庇牟取非法利益。這種行為不僅嚴重破壞建筑管理行業(yè)風氣，并對建筑的質量也埋下嚴重的安全隱患。企業(yè)培養(yǎng)建筑施工管理人員應當從道德素質和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面下手。從道德方面要求施工管理人員嚴于律己，不借助職責之便謀求非法利益，堅決拒絕與承包方相互包庇造價。從技術方面要加強對施工管理人員的培訓，現場管理人員必須通過考核才能上崗。

4.2 加強施工現場施工材料和設備的管理

要避免施工現場材料的胡亂堆放，施工暫時不需要的材料應當寄存在別處或者妥善保存，避免材料隨意堆放而損壞丟失。第一應該嚴格管控建筑施工項目現場設備，材料的來源，確保其以法律規(guī)定的途徑，規(guī)定的時間流入施工項目現場，從而保證設備及材料的質量。第二應結合實際的現場施工情況，對設備材料利用不合理大量浪費的現象予以懲罰，相反則予以獎勵，這樣提高材料設備利用率，能節(jié)約成本，為施工企業(yè)實現利潤最大化。第三是優(yōu)先采用先進的設備，科學提高施工效率。第四是要對施工設備及材料進行定期維護保養(yǎng)，防止因不使用造成不必要的損失。此外也要做好建筑施工項目現場的安保工作，以避免施工設備及材料丟失等意外損失。

4.3 加強建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作的核心是安全技術管理，每個建筑環(huán)節(jié)都應該布置有相應的安全管理措施。因此，企業(yè)應當加強安全技術的管理力度，安全管理工作者也應當對每個建設環(huán)節(jié)進行細致分析，做好相應應急措施。最后，要制定出科學有效的建筑工程安全管理措施，從而保障建設工作的順利進行。

4.4 加強建筑施工現場管理市場規(guī)范化

國家已經意識到法律在建筑施工現場管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用，并出臺了相關法律法規(guī)，以對建筑監(jiān)理行業(yè)進行規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應每一個施工現場的實際情況。這就需要各地政府能夠結合自身特色進一步制定出與當地建筑施工現場管理行業(yè)發(fā)展實際相符合的有針對性的建筑施工管理市場管理條例。應避免條例制定過程中出于地方性保護而出現的不平等規(guī)定，要做到市場利益優(yōu)先，促進行業(yè)良性競爭、提高整體水平優(yōu)先，施工管理權的授予過程應當堅持公開投標，將管理業(yè)務交給真正有實力且滿足行業(yè)要求的施工管理單位，尚存不足的單位應當積極發(fā)現自身不足并自我完善，以做到全面提升建筑施工現場管理的整體水平。施工管理企業(yè)也應當依據法律來積極爭取更多合法權益來完善自身，從不斷完善中提高自身行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)也應當樹立起競爭意識，重視高級管理人才引入。

5 結語

根據上述分析我們不難發(fā)現，施工質量的控制是工程現場施工管理過程中的重中之重。其對質量控制的有效性直接決定著建筑工程的整體質量。現代化建筑工程施工過程中質量控制已經變得越來越復雜化，多數質量因素都需要在施工過程中逐步發(fā)現，因此企業(yè)必須不斷探索實踐，積累以往失敗的經驗教訓，進一步提高工程現場施工管理水平，進而提高工程質量。各企業(yè)之間也應當建立起彼此協作、彼此競爭的良性行業(yè)風氣，進而實現我國建筑施工管理水平的整體提高。

[1]楊佳麗，許學成.提高建筑工程現場施工管理規(guī)范性的有益探索[J].建材發(fā)展導向，2012，1.

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[3]柯昕.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[J].科技資訊，2011，21.

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