史 識(shí) 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

史 識(shí) 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建設(shè)工程項(xiàng)目的越來(lái)越多，規(guī)模的逐漸壯大，對(duì)從事工程造價(jià)管理的人員提出了新的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體現(xiàn)，如何將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，為建筑行業(yè)做出一個(gè)最優(yōu)化的管理過(guò)程，將資金用在該用的地方，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)在很大程度上減少資金以及資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要進(jìn)一步研究。為此，文章將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理作為研究重點(diǎn)，闡述了相關(guān)問(wèn)題，以供參考。

建設(shè)工程；造價(jià)；全過(guò)程管控

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這與工程造價(jià)的過(guò)程管理關(guān)系密切。但是，在實(shí)際的操作中，項(xiàng)目工程造價(jià)管控存在不足，需要正視發(fā)展中的問(wèn)題，采取主動(dòng)和積極的控制方法，形成具有針對(duì)性的控制策略，以期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理概述

所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身、市場(chǎng)價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見(jiàn)，從本質(zhì)上來(lái)講，工程造價(jià)的全過(guò)程管理就是對(duì)工程造價(jià)的合理確定以及控制。而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實(shí)施，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計(jì)算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。

2 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管控的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中，問(wèn)題仍存在，主要原因是項(xiàng)目主體之間存在責(zé)任模糊的現(xiàn)象，一味追求利益最大化，忽視項(xiàng)目方案以及成本管理。例如，對(duì)于項(xiàng)目的投資決策時(shí)期，其在整個(gè)項(xiàng)目中處于關(guān)鍵性的地位，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)引發(fā)建設(shè)項(xiàng)目后期的連帶問(wèn)題，無(wú)法有效彌補(bǔ)項(xiàng)目的損失。立足項(xiàng)目造價(jià)管理，其投資方面的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，工期較長(zhǎng)，引發(fā)造價(jià)的不斷增長(zhǎng)，主要原因是缺乏對(duì)決策階段的管控，甚至出現(xiàn)人為原因引發(fā)的概算降低的情況。除此之外，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段都存在工程造價(jià)管控方面的問(wèn)題。

3 完善工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制

3.1 決策階段

在建設(shè)項(xiàng)目工程決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該做好充足的考察以及準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行了實(shí)地考察之后應(yīng)該及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位交流意見(jiàn)，制定一個(gè)全面而可行的調(diào)查報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)該選擇一個(gè)考察團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工場(chǎng)所實(shí)地考察，對(duì)于施工過(guò)程中遇到的困難以及場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過(guò)工作人員進(jìn)行專業(yè)記錄歸納。隨后與設(shè)計(jì)單位針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行溝通，讓設(shè)計(jì)單位明晰這些具體情況，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)該隨時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的決策情況進(jìn)行追蹤與分析，結(jié)合設(shè)計(jì)方案以及可行性報(bào)告，最大限度的避免資源浪費(fèi)以及工程設(shè)計(jì)造價(jià)數(shù)額不準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

第一，考慮非生產(chǎn)性項(xiàng)目。其中，需要針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項(xiàng)目后期節(jié)能，維修費(fèi)用需合理。第二，對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目的考慮。針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目而言，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)程中的能源消耗成本與維修和改造等費(fèi)用。第三，貫徹并落實(shí)限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)價(jià)值工程與項(xiàng)目全壽命期運(yùn)籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少投資效益與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段十分重要，需要對(duì)設(shè)計(jì)的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時(shí)，需要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項(xiàng)目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

3.3 施工階段

通常情況下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來(lái)申請(qǐng)支付周期，正確地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計(jì)變更與簽證工程量納入其中，以報(bào)表的形式通過(guò)施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對(duì)其進(jìn)行審核的過(guò)程中，需要重點(diǎn)把握計(jì)量支付的環(huán)節(jié)，對(duì)支付的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)工程師不僅要控制各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對(duì)不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動(dòng)態(tài)，對(duì)造價(jià)資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來(lái)制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行審核。另外，對(duì)投標(biāo)價(jià)格履行情況進(jìn)行審查。針對(duì)不合規(guī)范的變更，需要進(jìn)行謹(jǐn)慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

4 發(fā)展建議

對(duì)于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理的改革顯得迫在眉睫，我們必須要摒棄原有的傳統(tǒng)的不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及變化的觀念，要綜合多方面，突出發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去處理現(xiàn)有的問(wèn)題。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的含有眾多不確定因素系統(tǒng)化的工程，因此必須要求全方面、全過(guò)程的進(jìn)行管理控制，不同的建設(shè)項(xiàng)目具有不同特點(diǎn)也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)進(jìn)行管理，做到什么時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題什么時(shí)候解決問(wèn)題，及時(shí)的處理，為后面階段的施工過(guò)程做出良好的基礎(chǔ)保障，同時(shí)還需要總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中吸取到寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，避免再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制是建設(shè)項(xiàng)目工程完成的主導(dǎo)性因素，無(wú)論是社會(huì)進(jìn)步還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)都在隨之發(fā)生著變化，這項(xiàng)工作并不是某一個(gè)單位主體的任務(wù)，而是需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位相互合作，一起將項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展注入活力。

[1]李雪峰.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].科技展望，2017，04：193.

[2]孫承榮.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理問(wèn)題研究[J].甘肅科技，2008，24：138-141.