陸 彤

身份證號(hào)110101197712070031

通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究

陸 彤

身份證號(hào)110101197712070031

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和應(yīng)用，改變了人們的生活方式?，F(xiàn)如今，人們的日常生活工作越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，而這也對(duì)通信工程的建設(shè)提出了更高的要求。就目前而言，我國(guó)通信工程施工管理還存在一些問(wèn)題，會(huì)影響到通信工程的施工質(zhì)量。基于此，需對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此完善施工管理策略，從而為通信工程的建設(shè)提供保障。針對(duì)通信工程的施工管理，本文闡述了通信工程施工管理問(wèn)題及成因，分析了通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略，以期為通信工程施工管理的加強(qiáng)提供參考。

通信工程；施工；管理模式；創(chuàng)新研究

1 、通信工程建設(shè)管理模式存在的問(wèn)題

1.1 分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象持續(xù)存在，其具體的原因可以分為三種：①承包工程的單位需要具有較高的資質(zhì)，很多施工單位的資質(zhì)較弱，不能達(dá)到應(yīng)有的條件，因此只能通過(guò)轉(zhuǎn)包的形式；②通信線路工程涉及的項(xiàng)目眾多，而且工作的范圍比較廣，其施工是否順利，和當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此，就要和當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍緊密協(xié)調(diào)；③通信建設(shè)工程項(xiàng)目繁雜，其建設(shè)周期長(zhǎng)，因此，其施工帶有一定的階段性，不確定因素眾多。傳統(tǒng)的施工建設(shè)項(xiàng)目擁有眾多的施工人員，建設(shè)的利潤(rùn)較高，受市場(chǎng)的波動(dòng)較小，因此分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較少，但是隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目量帶有較多的不確定因素，再加上工程的利潤(rùn)里下降，因此，通信施工企業(yè)在施工隊(duì)伍的管理上比較薄弱，代替龐大的施工隊(duì)伍的是眾多分散的、小型的臨時(shí)隊(duì)伍，因此，通信施工企業(yè)會(huì)將一些工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)包給外部的施工隊(duì)伍。

1.2 監(jiān)理作用尚待完善

監(jiān)理是一種重要的管理活動(dòng)，其不僅在建筑施工領(lǐng)域上發(fā)揮著巨大的監(jiān)管作用，對(duì)通信工程建設(shè)的管理同樣具有重大的意義。但是，目前，在通信施工領(lǐng)域，監(jiān)理的作用尚未得到充分發(fā)揮，影響了管理工作的視屏。監(jiān)理的作用未能充分發(fā)揮的原因主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①監(jiān)理工作是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，監(jiān)管施工的形式主要是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡站、旁站等形式，隨著我國(guó)工程量的增多，監(jiān)理人員的人員數(shù)量滿足不了施工的要求，尤其是對(duì)于一些追趕工程進(jìn)度的項(xiàng)目。②項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作相對(duì)較為輕松，建筑施工的監(jiān)理工作與人的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)，因此，監(jiān)理人員更加重視監(jiān)理的質(zhì)量。但是，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作，若沒(méi)有及時(shí)完成，也只是增加了后期的維護(hù)和檢修工作，很多監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，存在僥幸心理，對(duì)通信工程建設(shè)管理的監(jiān)理工作比較懈怠，影響了工程建設(shè)管理的發(fā)展。③監(jiān)理名義上代表著建設(shè)方，但是監(jiān)理人員和施工人員的長(zhǎng)期合作，容易被施工人員引導(dǎo)，在監(jiān)理工作中有所懈怠，因此，未能嚴(yán)格、規(guī)范地對(duì)工程進(jìn)行審查。綜上所述，工程監(jiān)理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影響了管理工作的開(kāi)展。

2 、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

2.1 建立工程滾動(dòng)模式

隨著科技水平的不斷提升，通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也逐漸在擴(kuò)展，而這也代表通信工程的建設(shè)規(guī)模也應(yīng)隨之?dāng)U大。在通信行業(yè)發(fā)展初期，因受科技水平、行業(yè)規(guī)模的限制，通信工程的規(guī)模一般都很小，漏洞也較多。隨著通信行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，為滿足人們對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的高要求，需要擴(kuò)大通信工程建設(shè)規(guī)模，并采用科學(xué)、適宜的措施提升通信工程施工質(zhì)量，較少通信網(wǎng)絡(luò)存在的漏洞，以便提高通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性?；诖?，為更好地保證通信工程施工質(zhì)量，可依據(jù)通信工程的施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，并予以獨(dú)立管理，如對(duì)工程建設(shè)涉及的勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立且嚴(yán)格的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)通信工程不同單元投放市場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行分離，不僅能夠使施工管理工作的開(kāi)展得到加強(qiáng)，也有利于保障通信工程施工質(zhì)量，而這種管理方式既為滾動(dòng)管理模式。與其他管理模式相比，在通信工程建設(shè)中，工程滾動(dòng)模式的建立和應(yīng)用，可以降低工程施工出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，有利于提升通信工程的施工進(jìn)度。

在通信工程建設(shè)中，工程滾動(dòng)管理模式的建立，對(duì)加強(qiáng)通信工程施工管理工作極為有利?；趯?duì)工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用，在通信工程勘察設(shè)計(jì)階段，相關(guān)單位需及時(shí)了解工程的勘察設(shè)計(jì)情況，并將勘察設(shè)計(jì)相關(guān)資料進(jìn)行定期上報(bào)，以便工程勘察設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審核。當(dāng)資料通過(guò)審核后，建設(shè)單位會(huì)將相關(guān)資料交付于施工單位，以使施工單位能夠依據(jù)這些資料開(kāi)展通信工程施工工作。對(duì)于施工材料的采購(gòu)和管理，基于對(duì)工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用，施工材料由招標(biāo)方采購(gòu)和管理，而施工單位若要使用施工材料，需經(jīng)招標(biāo)方同意才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。通過(guò)這種方式，對(duì)通信工程施工涉及的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證施工方案的合理性，對(duì)保障通信工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成施工極為有利，同時(shí)對(duì)保障相關(guān)單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也極為有利。

2.2 簡(jiǎn)化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在通信工程建設(shè)中，工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，但傳統(tǒng)的工程管理組織結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的傳遞。針對(duì)這種現(xiàn)象，基于對(duì)工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)通信工程施工管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，建立垂直式管理組織結(jié)構(gòu)，利用一體化管理方式，對(duì)通信工程施工實(shí)施垂直化管理，以此提升工程信息的傳遞速度，確保通信工程施工管理質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提高，進(jìn)而保證通信工程的施工質(zhì)量，為通信網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行提供保障。

綜上所述，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，要做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，就必須要對(duì)通信工程管理采取滾動(dòng)式建設(shè)管理模式、垂直化與一體化的管理模式，并且加大對(duì)現(xiàn)代化通信手段的運(yùn)用，這樣能夠促使通信工程的管理更加方便快捷，推動(dòng)了通信工程管理工作效率的提高，并能有效地降低工程成本，對(duì)整個(gè)通信工程的發(fā)展具有十分積極的作用。

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