陸 彤

身份證號110101197712070031

通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究

陸 彤

身份證號110101197712070031

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和應用，改變了人們的生活方式?，F(xiàn)如今，人們的日常生活工作越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，而這也對通信工程的建設提出了更高的要求。就目前而言，我國通信工程施工管理還存在一些問題，會影響到通信工程的施工質(zhì)量?；诖?，需對通信工程施工管理模式進行創(chuàng)新，以此完善施工管理策略，從而為通信工程的建設提供保障。針對通信工程的施工管理，本文闡述了通信工程施工管理問題及成因，分析了通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略，以期為通信工程施工管理的加強提供參考。

通信工程；施工；管理模式；創(chuàng)新研究

1 、通信工程建設管理模式存在的問題

1.1 分轉包現(xiàn)象

分轉包的現(xiàn)象持續(xù)存在，其具體的原因可以分為三種：①承包工程的單位需要具有較高的資質(zhì)，很多施工單位的資質(zhì)較弱，不能達到應有的條件，因此只能通過轉包的形式；②通信線路工程涉及的項目眾多，而且工作的范圍比較廣，其施工是否順利，和當?shù)氐娜嗣}資源有著千絲萬縷的關系，因此，就要和當?shù)氐氖┕り犖榫o密協(xié)調(diào)；③通信建設工程項目繁雜，其建設周期長，因此，其施工帶有一定的階段性，不確定因素眾多。傳統(tǒng)的施工建設項目擁有眾多的施工人員，建設的利潤較高，受市場的波動較小，因此分轉包的現(xiàn)象較少，但是隨著我國城市現(xiàn)代化建設的發(fā)展，我國工程項目量帶有較多的不確定因素，再加上工程的利潤里下降，因此，通信施工企業(yè)在施工隊伍的管理上比較薄弱，代替龐大的施工隊伍的是眾多分散的、小型的臨時隊伍，因此，通信施工企業(yè)會將一些工程項目建設轉包給外部的施工隊伍。

1.2 監(jiān)理作用尚待完善

監(jiān)理是一種重要的管理活動，其不僅在建筑施工領域上發(fā)揮著巨大的監(jiān)管作用，對通信工程建設的管理同樣具有重大的意義。但是，目前，在通信施工領域，監(jiān)理的作用尚未得到充分發(fā)揮，影響了管理工作的視屏。監(jiān)理的作用未能充分發(fā)揮的原因主要表現(xiàn)在三個方面：①監(jiān)理工作是勞動密集型的行業(yè)，監(jiān)管施工的形式主要是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡站、旁站等形式，隨著我國工程量的增多，監(jiān)理人員的人員數(shù)量滿足不了施工的要求，尤其是對于一些追趕工程進度的項目。②項目工程的監(jiān)理工作相對較為輕松，建筑施工的監(jiān)理工作與人的生命財產(chǎn)安全緊密相關，因此，監(jiān)理人員更加重視監(jiān)理的質(zhì)量。但是，通信工程建設的監(jiān)理工作，若沒有及時完成，也只是增加了后期的維護和檢修工作，很多監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，存在僥幸心理，對通信工程建設管理的監(jiān)理工作比較懈怠，影響了工程建設管理的發(fā)展。③監(jiān)理名義上代表著建設方，但是監(jiān)理人員和施工人員的長期合作，容易被施工人員引導，在監(jiān)理工作中有所懈怠，因此，未能嚴格、規(guī)范地對工程進行審查。綜上所述，工程監(jiān)理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影響了管理工作的開展。

2 、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

2.1 建立工程滾動模式

隨著科技水平的不斷提升，通信網(wǎng)絡的規(guī)模也逐漸在擴展，而這也代表通信工程的建設規(guī)模也應隨之擴大。在通信行業(yè)發(fā)展初期，因受科技水平、行業(yè)規(guī)模的限制，通信工程的規(guī)模一般都很小，漏洞也較多。隨著通信行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，為滿足人們對通信網(wǎng)絡的高要求，需要擴大通信工程建設規(guī)模，并采用科學、適宜的措施提升通信工程施工質(zhì)量，較少通信網(wǎng)絡存在的漏洞，以便提高通信網(wǎng)絡運行的安全性和穩(wěn)定性。基于此，為更好地保證通信工程施工質(zhì)量，可依據(jù)通信工程的施工特點，對工程施工的各環(huán)節(jié)進行拆分，并予以獨立管理，如對工程建設涉及的勘察設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行獨立且嚴格的監(jiān)管，同時對通信工程不同單元投放市場的時間進行分離，不僅能夠使施工管理工作的開展得到加強，也有利于保障通信工程施工質(zhì)量，而這種管理方式既為滾動管理模式。與其他管理模式相比，在通信工程建設中，工程滾動模式的建立和應用，可以降低工程施工出現(xiàn)問題的幾率，有利于提升通信工程的施工進度。

在通信工程建設中，工程滾動管理模式的建立，對加強通信工程施工管理工作極為有利?；趯こ虧L動管理模式的應用，在通信工程勘察設計階段，相關單位需及時了解工程的勘察設計情況，并將勘察設計相關資料進行定期上報，以便工程勘察設計資料進行審核。當資料通過審核后，建設單位會將相關資料交付于施工單位，以使施工單位能夠依據(jù)這些資料開展通信工程施工工作。對于施工材料的采購和管理，基于對工程滾動管理模式的應用，施工材料由招標方采購和管理，而施工單位若要使用施工材料，需經(jīng)招標方同意才可到倉庫領取。通過這種方式，對通信工程施工涉及的各環(huán)節(jié)加強管理，可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證施工方案的合理性，對保障通信工程在保證質(zhì)量的前提下按時完成施工極為有利，同時對保障相關單位所獲得的經(jīng)濟效益也極為有利。

2.2 簡化工程管理組織結構

在通信工程建設中，工程滾動管理模式的應用會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，但傳統(tǒng)的工程管理組織結構無法滿足對大量數(shù)據(jù)信息的傳遞。針對這種現(xiàn)象，基于對工程滾動管理模式的應用，應對通信工程施工管理組織結構進行簡化，建立垂直式管理組織結構，利用一體化管理方式，對通信工程施工實施垂直化管理，以此提升工程信息的傳遞速度，確保通信工程施工管理質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提高，進而保證通信工程的施工質(zhì)量，為通信網(wǎng)絡的安全、可靠運行提供保障。

綜上所述，在時代不斷發(fā)展的背景下，要做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，就必須要對通信工程管理采取滾動式建設管理模式、垂直化與一體化的管理模式，并且加大對現(xiàn)代化通信手段的運用，這樣能夠促使通信工程的管理更加方便快捷，推動了通信工程管理工作效率的提高，并能有效地降低工程成本，對整個通信工程的發(fā)展具有十分積極的作用。

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