陳 宇

身份證號(hào)：310115197805237617

建筑工程管理過程中的質(zhì)量管理分析

陳 宇

身份證號(hào)：310115197805237617

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。工程項(xiàng)目的施工過程較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，同時(shí)建筑工程質(zhì)量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了建筑工程質(zhì)量管理的難度，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。本文針對(duì)建筑工程管理過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；管理措施

引言

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀來看，在其質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，依然存在相關(guān)管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，忽視質(zhì)量管理，針對(duì)施工項(xiàng)目缺乏完善的計(jì)劃以及相關(guān)資質(zhì)不完善等嚴(yán)重的問題。這些問題的存在，直接影響著我國(guó)建筑工程施工整體質(zhì)量。

1 、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的越來越激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質(zhì)量管理就是基石。也是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的保障。質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對(duì)建筑工程中的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進(jìn)步。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對(duì)于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對(duì)工程的管理水平進(jìn)行提高，才能夠有效的提高施工的技術(shù)水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強(qiáng)自身的質(zhì)理管理意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一處。還要積極的學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、方法、設(shè)備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質(zhì)理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 、影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素

2.1 質(zhì)量管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理水平相對(duì)低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對(duì)質(zhì)量的控制與管理嚴(yán)重忽視，這樣就會(huì)致使建筑整體質(zhì)理無法達(dá)到時(shí)預(yù)期的要求。

2.2 材料的管理機(jī)制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個(gè)建筑的質(zhì)量是不可能合格的。目前，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，有相當(dāng)一部分的材料是不合格產(chǎn)品。加之采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，對(duì)采購(gòu)工作不能夠很好的監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，有的采購(gòu)人員，還會(huì)從中獲利，對(duì)質(zhì)量低劣的施工材料放任不管。

2.3 施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測(cè)人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問題，那整個(gè)工程的質(zhì)量控制就無法得到保證。管理人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問題，在很大程度上是無法保證質(zhì)量管理順利進(jìn)行的。監(jiān)測(cè)人員如果對(duì)工程的監(jiān)測(cè)不合理，那就將導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量，無法達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的要求，同時(shí)也就無法滿足注重此設(shè)計(jì)的消費(fèi)者的要求。

3 、建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法

3.1 做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)各方面情況，熟悉整個(gè)施工流程，運(yùn)用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認(rèn)真核對(duì)線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度與造價(jià)，仔細(xì)審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學(xué)、合理的施工方案。

3.2 優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工情況等，優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項(xiàng)目施工范圍，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量管理意識(shí)，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責(zé)任制，層層分解，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，使其認(rèn)真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責(zé)、利”混淆，動(dòng)態(tài)控制施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有利的保障。

3.3 做好工程項(xiàng)目責(zé)任規(guī)劃管理工作

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責(zé)任規(guī)劃管理工作落到實(shí)處，明確工程質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則，以工程項(xiàng)目細(xì)則為基點(diǎn)，安排對(duì)應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責(zé)任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，要堅(jiān)持“以人為本”理念，制定可行的責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目管理人員的權(quán)利、職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預(yù)留、預(yù)埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。

4 、結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。

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