侯經(jīng)緯

身份證號(hào)：310104198306287252

提升建筑工程管理水平的幾點(diǎn)建議

侯經(jīng)緯

身份證號(hào)：310104198306287252

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度也逐漸加強(qiáng)。同時(shí)，接踵而來的是大范圍增加的建筑工程數(shù)量與規(guī)模，加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在實(shí)際的建筑施工中，其本身具有工期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、參與人員多等特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致其管理工作難度大的情況。建筑企業(yè)要想占有一席之地，一定要提高工程管理水平，以提高建筑施工企業(yè)綜合水平和經(jīng)濟(jì)收益，以及促進(jìn)城市化建設(shè)發(fā)展。本文通過對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，總結(jié)提升建筑工程管理水平的建議，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

建筑工程；管理；建議

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。其中對(duì)于迅速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，壓力更大。為了可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑單位一定要對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，用科技和創(chuàng)新的力量改善建筑工程管理的水平。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 沒有系統(tǒng)完善的管理機(jī)制

在實(shí)際的建筑施工中，并沒有發(fā)揮其真正的發(fā)揮工程管理等相關(guān)法律的作用，這不但與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系，還與法律自身的缺陷有關(guān)。尤其是有關(guān)工程變更方面的管理制度，有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度，純粹是個(gè)擺設(shè)，更有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度，也并沒有起到任何實(shí)際作用。特別需要注意的是，工程變更會(huì)給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。如果沒有合理的變更管理，讓整個(gè)工程的成本與最初的設(shè)計(jì)比較有很大的差異，那么對(duì)工程預(yù)算、工程造價(jià)等方面都會(huì)產(chǎn)生不利影響，而且這種差異會(huì)隨著變更的增多而加大。

1.2 缺乏相關(guān)的人才建設(shè)

我國的建筑工程在施工的過程中主要應(yīng)用的都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工們的文化素質(zhì)與知識(shí)有限，且對(duì)于自身專業(yè)性的知識(shí)及操作沒有完全的掌握，存在著一定的不熟悉性。因此，在實(shí)際的操作施工過程中給整個(gè)工程質(zhì)量帶來了一定的不安全因素。除此之外，新型的設(shè)備及技術(shù)在應(yīng)用到建筑施工的過程中，很多的農(nóng)民工們?cè)趹?yīng)用新設(shè)備進(jìn)行施工的過程中容易造成操作失誤或者違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量造成影響。因此，建筑單位由于缺少管理方面的專業(yè)性人才，致使整個(gè)建筑工程從施工進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都無法較好的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低了整個(gè)工程的利潤(rùn)。

2 提升建筑工程管理方面問題的方法

2.1 對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)可以從以下方面入手：第一是健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都要有明確的法律依據(jù)，讓建筑工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，制定詳細(xì)的實(shí)施理論和實(shí)施方法進(jìn)行輔助指導(dǎo)。此外，也要加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)和普及，讓他們能夠嚴(yán)格根據(jù)法律程序辦事，遇到問題也能有法律可參考。健全建筑工程管理機(jī)制，保證管理工作能夠順利開展。同時(shí)，將建筑施工程管理的制定的相關(guān)管理制度整理成明文規(guī)定，加強(qiáng)他們對(duì)建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)更加具體化、細(xì)致化，對(duì)于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用。

2.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

要按照建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況科學(xué)地、合理地創(chuàng)建質(zhì)量控制體系。建筑企業(yè)一定要站在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程建設(shè)周期進(jìn)行合理的規(guī)劃。只有保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，才能促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于不良質(zhì)量問題要追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，要落實(shí)責(zé)任制度，將質(zhì)量控制作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。

2.3 建立信息化管理

在現(xiàn)階段，不僅僅是經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在逐步的進(jìn)步，因此，我國建筑企業(yè)也應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，進(jìn)而盡可能的提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率。現(xiàn)代化的建筑工程管理會(huì)涉及到非常多的領(lǐng)域的知識(shí)，這同時(shí)也就需要有更多的真實(shí)可靠的信息來作為建筑工程管理的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)一定要積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立現(xiàn)代化的信息工程管理模式，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程的管理水平。此外，在構(gòu)建現(xiàn)代化建筑企業(yè)的信息工程管理模式的同時(shí)，也一定要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們一定要掌握了解先進(jìn)的信息化工程管理的知識(shí)和技能，以及還應(yīng)該要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.4 創(chuàng)新工程的管理人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，可以按照不同人員的專業(yè)素質(zhì)及才能來對(duì)整個(gè)建筑工程中的管理人員進(jìn)行合理、科學(xué)分配，真正做到將合適的人員安排到適合的崗位上，充分發(fā)揮人員的才能，進(jìn)而可以有效的改善整個(gè)建筑工程的管理效果。同時(shí)，也可以通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，一定要讓每一位員工了解其自身的工作任務(wù)及工作目標(biāo)，也可以通過建立相關(guān)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及制度，來進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)員工的工作積極性，從而提升建筑工作人員的工作效率。此外，在進(jìn)行管理人員的創(chuàng)新時(shí)，還可以通過注重對(duì)創(chuàng)新型人才的提升與培養(yǎng)的方式，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，就可以促進(jìn)建筑管理人員在實(shí)際的工作中得到更充分的提升與發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，實(shí)施建筑工程管理工作對(duì)行業(yè)發(fā)展具有更大的作用。針對(duì)我國建筑工程管理機(jī)制、人才、方式等方面的不足，一定要結(jié)合具體的情況，找出其原因，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，完善建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量與企業(yè)效益。

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[2]李守祥.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：147.

[3]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，01：312-313.