于丹丹

蘭州有色冶金設(shè)計研究院有限公司新疆分公司

施工階段工程造價動態(tài)控制研究

于丹丹

蘭州有色冶金設(shè)計研究院有限公司新疆分公司

目前我國建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，國家有關(guān)部門也在積極的加強對于工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。在這樣的形勢下，我國建筑項目工程造價動態(tài)控制研究無疑對于工程建設(shè)有著重要的影響，在一定程度上直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。但是在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中，工程造價動態(tài)控制還存在著很多的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、工期拖延，不但損害建筑企業(yè)的信譽，還嚴重影響了使用者的權(quán)益，所以我們必須要對工程造價動態(tài)控制中的問題加以重視和處理。

施工階段；工程造價；動態(tài)控制

近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增加，也帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始參與到建筑行業(yè)的競爭中，為了拿下工程項目，其報價越來越低，如果不做好工程造價控制，會極大的影響企業(yè)利潤空間，進而妨礙企業(yè)發(fā)展。施工階段是工程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，加強對此方面的研究，有一定的現(xiàn)實意義。

1 施工階段工程造價控制的影響因素

1.1 施工人員因素

施工人員是施工階段的主要參與者，施工人員的薪資是工程支出費用的主要組成部分，在整個工程造價中，人工費用的比重約為12%，一旦人工過多、窩工等，就會對工程造價產(chǎn)生影響。在實際中，經(jīng)常容易出現(xiàn)的施工人員責(zé)任心缺乏、技術(shù)水平不合格，造成施工效率低、返工和誤工情況時有發(fā)生，導(dǎo)致工程造價上漲。

1.2 建筑項目的合同管理不完善

大部分建筑項目的周期較長，耗資較大，同時，施工過程中，建筑項目還需要結(jié)合施工所在地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地理條件，及時地和政府部門、設(shè)計單位等建立良好的關(guān)系，尤其是建筑項目的施工合同內(nèi)容條款很多，這就容易在合同管理上出現(xiàn)很多問題。建筑項目施工企業(yè)的管理人員并不了解合同管理業(yè)務(wù)，合同內(nèi)容意識的欠缺，容易增加不必要的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的形象塑造。同時，施工企業(yè)合同管理人員沒有法律意識，無法制定合理、規(guī)范的合同條款，這種不完善的合同管理機制，容易導(dǎo)致建筑項目施工周期拉得更長，增加項目整體的工程造價成本。

1.3 動態(tài)控制的實時性和嚴謹性不足

工程造價受到很多外界因素影響，而且工程的建設(shè)周期較長，所以在工程建設(shè)過程中工程造價，也會由于各種外界因素的發(fā)生和改變受到波動，這就需要工程造價動態(tài)控制團隊能夠及時地對于外界因素的改變進行了解，并且對工程造價進行及時地修正，以便給工程負責(zé)人充分的時間進行準備。但是在實際工程建設(shè)中，為了節(jié)省建筑成本，建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)控制團隊的重視程度遠遠不足，導(dǎo)致了造價動態(tài)控制團隊缺乏足夠的資金和人力對于影響工程造價的各種外在因素進行及時地跟進，導(dǎo)致了在外在因素發(fā)生改變的情況下，工程負責(zé)人并不能及時地做出應(yīng)對，從而影響了工程的建設(shè)進程。

2 提高工程造價動態(tài)控制水平的方法

2.1 建設(shè)高水平的工程造價動態(tài)控制團隊

①要加大力度引進專業(yè)的工程造價動態(tài)控制研究人員，通過高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進具備高素養(yǎng)的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價動態(tài)控制團隊的水平；②要加強與外國先進團隊的交流，我國在工程造價動態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價動態(tài)控制水平，就必須要加強與發(fā)達國家的交流，通過選派人員赴國外交流等方法提高團隊的專業(yè)性；③通過平臺的使用，加強工程造價動態(tài)控制，研究人員的專業(yè)技能和先進理念。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)平臺成為了學(xué)習(xí)先進知識和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強工程造價動態(tài)控制研究人員的自身專業(yè)技能，吸收先進理念、提高團隊水平、加快團隊建設(shè)。

2.2 完善合同管理，減少工程索賠

為了規(guī)范建筑工程項目造價的合同管理，必須結(jié)合“低價中標，索賠贏利”的原則，盡可能地減少建筑項目的工程索賠。這就需要在項目施工前，強化實時監(jiān)控，針對施工設(shè)計的變更及時地管理，并評估變更對工程造價的影響、工程設(shè)計的必要性等方面減少投資失敗。同時，必須強化現(xiàn)場簽證管理。由于許多建筑項目的現(xiàn)場簽證十分隨意，導(dǎo)致建筑工程結(jié)算十分繁瑣，容易存在經(jīng)濟損失的風(fēng)險。所以，建筑項目簽證單的條款必須明確，從量化的角度來保證簽證內(nèi)容在合理的范圍內(nèi)。

2.3 加強動態(tài)控制的實時性和嚴謹性

工程造價動態(tài)控制研究工作是一項復(fù)雜的工作，受到諸多內(nèi)在因素和外界因素的影響，所以要想有效地提高動態(tài)控制水平，就要加強工程造價動態(tài)控制的實時性和嚴謹性，對于各項影響因素都要進行實時實地的了解和分析，并且及時地修正工程造價預(yù)算，才能夠有效的減少因為造價波動而遭受的損失。①工程負責(zé)單位要加強對于工程造價動態(tài)控制團隊的重視程度和投入力度，進一步地投入人力物力支持其工作，為團隊日常工作提供保障；②要成立監(jiān)督小組，對于工程造價動態(tài)控制小組的工作進行監(jiān)督，進一步地確保和端正其工作態(tài)度，減少工作失誤。

2.4 全面監(jiān)管建筑項目進度款支付

對項目工程投資控制具有非常重要的是進度款支付，是影響項目施工的進度、質(zhì)量的主要因素，所謂的工程進度款指的是業(yè)主根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，向承包商支付購買合格材料、產(chǎn)品的款項，是項目完全結(jié)束并在未進行結(jié)算之前支付工程款的重要形式之一。監(jiān)理工程師填寫的項目質(zhì)量清單以及項目質(zhì)量合格證為基礎(chǔ)支付工程進度款。這就要求項目施工完全按照設(shè)計圖紙的要求開展，必須經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗后確定合格，對工程進度款進行核算，不僅如此還需要造價工程師的核算，最后才能進入業(yè)主支付環(huán)節(jié)。

綜上，工程造價控制是工程管理中的一項重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益提升起著十分關(guān)鍵的作用。在施工階段中，存在許多影響工程造價的因素，如果不加以控制，容易造成工程造價超支，損害企業(yè)效益，所以，加強對施工階段工程造價控制研究，采取合適的控制策略，在按期保質(zhì)完成施工的同時，盡量降低工程造價，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一項工作。

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