謝曉雷

浙江鑫旺礦業(yè)集團(tuán)有限公司

淺析有效控制礦山井巷工程造價(jià)的方法

謝曉雷

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礦山井巷工程造價(jià)是建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方都十分關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于施工方尤為重要。本文理論結(jié)合實(shí)際，從施工方案、工程預(yù)算、施工合同、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度結(jié)算、工程竣工結(jié)算等多個(gè)方面對(duì)礦山井巷工程造價(jià)的影響進(jìn)行了全面分析，指出施工方在有效控制礦山井巷工程造價(jià)的全過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題和方法。

工程造價(jià)；有效控制；礦山井巷工程

由于礦山井巷工程施工涉及內(nèi)容很多，影響工程造價(jià)的因素十分復(fù)雜，有效控制礦山井巷工程造價(jià)不僅可以為建設(shè)方節(jié)約基建投入資金，更能讓施工方降低施工成本，合理提高經(jīng)濟(jì)效益，健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。根據(jù)多年來(lái)礦山工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何有效控制礦山井巷工程造價(jià)進(jìn)行分析和探討。

1 優(yōu)化施工方案

礦山井巷工程施工方案的正確與否，是直接影響工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。對(duì)礦山井巷工程項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵性工程，通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和安全等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，科學(xué)合理編制，經(jīng)過(guò)方案對(duì)比后選擇最佳施工方案。

例如對(duì)于豎井掘砌工程，根據(jù)井筒直徑、井筒深度、圍巖條件等工程特征，對(duì)于井筒直徑較小、井筒深度淺的豎井，優(yōu)先選擇人工鑿巖爆破配抓巖機(jī)裝巖的施工方案；對(duì)于井筒直徑較大、井筒深度大的豎井，優(yōu)先選擇傘鉆鑿巖配液壓挖掘機(jī)的施工方案。對(duì)于大斷面平巷掘進(jìn)工程，優(yōu)先選擇鏟運(yùn)機(jī)鏟裝配自卸汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臒o(wú)軌化施工方案；對(duì)于小斷面平巷掘進(jìn)工程，優(yōu)先選擇扒碴機(jī)裝巖礦車(chē)運(yùn)輸有軌化施工方案。

在礦山井巷工程施工管理中，施工方案與工程造價(jià)的關(guān)系是密切相關(guān)關(guān)的，正確的施工方案是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南，是有效控制工程造價(jià)的重要保證。

2 加強(qiáng)合同管理

合同管理是礦山井巷工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，是工程造價(jià)的核心部分。工程項(xiàng)目管理要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，對(duì)工程造價(jià)方面進(jìn)行全面管理。通過(guò)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)和可預(yù)見(jiàn)的因素的判定，來(lái)對(duì)合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識(shí)提升，使管理能力不斷地提升。對(duì)于合同單價(jià)構(gòu)成、主材價(jià)格、單價(jià)調(diào)整因素、驗(yàn)收和結(jié)算方式、合同外工程的工程造價(jià)依據(jù)等條款，應(yīng)做重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)在合同履約過(guò)程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。

3 做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作將會(huì)直接影響到工程的按期開(kāi)工和工程造價(jià)，只有做好完善的施工準(zhǔn)備工作，才能保證工程順利施工，并為正常施工和職工生活創(chuàng)造良好條件，避免和減少無(wú)謂的停工，確保工程的連續(xù)順利進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段，盡量利用永久性工程，如果條件允許的話(huà)，可以與建設(shè)單位商議減少臨時(shí)工程和措施工程，利用永久的提升機(jī)、井架、罐籠等，巷道期轉(zhuǎn)平巷施工時(shí)鋪設(shè)永久軌道等，都可減少建設(shè)單位與施工單位的重復(fù)安裝施工與建設(shè)投資。充分利用永久設(shè)施和場(chǎng)地，并符合環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全防火、防汛等要求，以便礦山井巷工程結(jié)束后，為采礦生產(chǎn)所利用。不但可以加快工程進(jìn)度，更有利于降低工程造價(jià)。

4 做好施工過(guò)程控制工作

4.1 做好工程變更簽證

由于礦山井巷工程施工圖設(shè)計(jì)時(shí)所用的大多為預(yù)測(cè)資料，所以施工過(guò)程中所發(fā)生的工程變更次數(shù)要比一般的工業(yè)與民用建筑工程多，工程變更處理不好會(huì)引起糾紛，損害雙方利益，對(duì)工程造價(jià)控制不利。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、隱蔽工程及根據(jù)業(yè)主要求增加的工程量和新增工程項(xiàng)目等。為了有效控制工程造價(jià)，任何工程變更均應(yīng)由業(yè)主方代表簽發(fā)變更指令，或通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)布設(shè)計(jì)變更文件等，施工方的預(yù)算人員及時(shí)做好變更預(yù)算，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，做到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

礦山井巷工程施工一般會(huì)出現(xiàn)影響工程造價(jià)的各種因素，如工程量增加、工作面的涌水量、礦巖硬度和比重等。若出現(xiàn)與合同中約定不相符的條件時(shí)，要及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)；掌握人工和主要材料價(jià)格，由于礦山井巷工程的施工周期長(zhǎng)，所以人工和材料的價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響很大，應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，據(jù)實(shí)調(diào)整價(jià)差，避免因此帶來(lái)的損失。

5 做好工程驗(yàn)收工作

礦山井巷工程由于周期長(zhǎng)，工程復(fù)雜，因此工程驗(yàn)收一般分為月度驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。月度驗(yàn)收就是在每個(gè)月規(guī)定的日期，多方共同參加井巷月度工程驗(yàn)收，并出具月度工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，作為月度工程進(jìn)度款的依據(jù)。同時(shí)，也是工程竣工驗(yàn)收的重要參考依據(jù)。工程竣工后進(jìn)行竣工總驗(yàn)收，對(duì)于工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)表上的工程數(shù)量、工程項(xiàng)目和工程主要特征、工程位置等，都要詳細(xì)描述。這些數(shù)據(jù)和材料，對(duì)工程造價(jià)有著直接影響。

6 做好竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算工作是礦山井巷工程竣工后最重要的工作，首先要求從事竣工結(jié)算的工程技術(shù)人員和工程預(yù)算人員要有很好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)礦山井巷工程的竣工結(jié)算工程流程熟悉；其次要收集施工階段的資料，把整個(gè)工程所遇到的跟工程竣工結(jié)算有關(guān)的所有資料都要做到心中有數(shù)；然后根據(jù)所掌握的所有資料進(jìn)行匯總分析，做出竣工結(jié)算書(shū)，要對(duì)竣工結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行分析，做到每個(gè)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，符合國(guó)家、行業(yè)定額方面的要求，在竣工結(jié)算的審核工作中有據(jù)可查。

努力提高工程結(jié)算編制質(zhì)量，有效控制工程結(jié)算，工程預(yù)算人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，工程造價(jià)才能得到合理地確定與有效控制，提高工程投資的使用效益。

7 結(jié)語(yǔ)

礦山井巷工程造價(jià)是工程參與各方都十分重視和關(guān)注的焦點(diǎn)，特別對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，做好井巷工程造價(jià)的調(diào)整與控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)，只要本著實(shí)事求是的原則，在細(xì)致做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上有效控制，就能減少無(wú)謂損失并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]宋春巖，付慶向.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：北京大學(xué)出版杜，2008：15-18.