黃志堅

身份證號碼：420322198608071237

對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點思考

黃志堅

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隨著中國的經(jīng)濟(jì)水平和城市的不斷提高，近年來，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，建筑工程質(zhì)量的用戶的要求越來越高，所以施工企業(yè)不斷提高施工技術(shù)管理水平，降低生產(chǎn)成本，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益最終的目標(biāo)。加強施工技術(shù)管理對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有積極意義。

建筑工程；施工技術(shù)；問題；措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程正不斷加快，因此推動建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與發(fā)展就成為當(dāng)前提高建筑施工效率的重要策略。新時期，質(zhì)量已經(jīng)成為社會重點關(guān)注的內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量會受到施工技術(shù)的影響，如果施工技術(shù)達(dá)不到要求，建筑工程就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而造成嚴(yán)重的安全隱患。對于如何提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，本文進(jìn)行了明確的闡述和建議，為切實推動建筑工程的各項施工活動達(dá)到要求，從技術(shù)管理概述、存在問題以及有效措施三個方面提出了改進(jìn)策略

1 、建筑工程技術(shù)管理概述

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者工作實踐來看，建筑工程技術(shù)管理通常涉及制度編織、會審圖紙、施工組織計劃、人員培訓(xùn)、技術(shù)交底以及“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等多方面內(nèi)容。建筑工程技術(shù)管理的這些內(nèi)容根據(jù)內(nèi)外業(yè)之分來看，制度與技術(shù)制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)等屬于內(nèi)業(yè)，而外業(yè)則主要是技術(shù)的準(zhǔn)備、實施以及更新這些方面。另外，建筑施工技術(shù)管理應(yīng)遵循原則主要有實事求是、嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理以及“四新”技術(shù)試驗鑒定等。最后，要想確保建筑工程進(jìn)度及建設(shè)質(zhì)量，我們在開展施工技術(shù)管理工作中除了嚴(yán)抓基礎(chǔ)不懈怠外，又要結(jié)合具體工程實際全面，且有重點地控制某些施工內(nèi)容，并確保具體技術(shù)問題具體分析解決。

2 、建筑工程施工技術(shù)管理問題

2.1 施工技術(shù)管理監(jiān)控不到位

相關(guān)施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，沒有對管理工作采取嚴(yán)格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和技能進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。

2.2 缺乏嚴(yán)格質(zhì)量控制

除了人的因素外，影響建筑工程施工技術(shù)的關(guān)鍵因素是建筑材料和施工設(shè)備。施工技術(shù)的應(yīng)用必須結(jié)合施工圖紙才能實現(xiàn)，各施工材料應(yīng)用在對應(yīng)部位，都需要結(jié)合設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行。此外，促進(jìn)各施工技術(shù)得以順利實施的重要保障是施工設(shè)備，當(dāng)施工設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)時，很多施工技術(shù)就無法實施，從而對程質(zhì)量和工程施工效率產(chǎn)生不良影響。目前，很多施工單位對建筑材料和施工設(shè)備的質(zhì)量審查都不夠嚴(yán)格，使得建筑工程施工存在明顯的安全隱患。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理制度建立不完善

受限于我國當(dāng)前社會對于建筑的認(rèn)識水平以及建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平，很多施工單位對于施工技術(shù)管理的重視程度不夠，未能構(gòu)建起完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系，無法對建筑施工環(huán)節(jié)、各工序的施工技術(shù)流程、施工安全責(zé)任以及工程質(zhì)量等進(jìn)行有效的監(jiān)管。系統(tǒng)的管理制度的缺乏導(dǎo)致實際施工技術(shù)管理行動缺乏針對性和有效性，很難對建筑施工起到應(yīng)有的指導(dǎo)和約束作用，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展也存在不良影響。

3、對以上問題的相應(yīng)措施

3.1 應(yīng)當(dāng)加大力度對技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控

要提高建筑施工技術(shù)管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，把各項責(zé)任真正地落實到相關(guān)工作人員的工作崗位上。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管理施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并且要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，看看施工過程中的安全設(shè)施是不是根據(jù)相關(guān)建筑工程規(guī)范進(jìn)行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進(jìn)行實際操作的，要及時改正。施工技術(shù)人員要時刻檢查施工工程的進(jìn)度和條件以及對施工技術(shù)的部分要求等，才能加強對建筑施工技術(shù)的管理。

3.2 加強工程質(zhì)量管理工作

保證施工質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標(biāo)，而保持施工質(zhì)量的目標(biāo)是以施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條文為具體依據(jù)的。影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)、機械設(shè)備以及建筑材料三個方面，因此施工質(zhì)量管理必須對以上三點進(jìn)行全方位管理。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對所有細(xì)節(jié)予以合理控制，同時在每一個階段的工程施工結(jié)束后，都應(yīng)及時檢查，尤其是容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位和不容易檢查的隱蔽工程，從各個方位無死角地保證建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。此外，一旦查出工程質(zhì)量存在不合理問題，相關(guān)管理人員絕不可采取姑息的態(tài)度，而是應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)制度，對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)的處罰。

3.3 建立完善的施工技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度體系是管理措施實施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題必須要對施工單位原本的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工技術(shù)管理對于工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工全過程管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。施工企業(yè)要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)之上基于本企業(yè)實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)管理體系，對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，同時建立相應(yīng)的獎勵和追責(zé)機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。

結(jié)束語

施工技術(shù)管理具備非常關(guān)鍵的存在價值，在全面質(zhì)量管理的角度來看，工程建設(shè)質(zhì)量既在工程實最后體的質(zhì)量水準(zhǔn)上有所反映，也反映在進(jìn)行工程建設(shè)的過程里各個步驟的工作質(zhì)量上，二者相輔相成。因此，施工技術(shù)管理工作是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，在管理建筑企業(yè)施工技術(shù)的時候，我們需要對企業(yè)本身的監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立以及不斷的完善，將管理任務(wù)明確分工，才可以更準(zhǔn)確的、更具體的、更科學(xué)的進(jìn)一步的進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化。

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