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        試析建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

        2017-03-09 16:39:42
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年15期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度監(jiān)理項(xiàng)目管理

        徐 瀟

        南通四建集團(tuán)有限公司

        試析建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

        徐 瀟

        南通四建集團(tuán)有限公司

        在建筑工程施工中,進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)過程。進(jìn)度控制作為施工及監(jiān)理企業(yè)人員的一項(xiàng)主要工作,是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,也是確保控制項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)的前提,成為保障推進(jìn)建筑工程實(shí)施,項(xiàng)目管理效益的重要條件。而且關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?;诖?,本文對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制做了具體的探討和分析,希望對(duì)于以后的具體工作起到一定的參考作用。

        建筑工程;施工進(jìn)度;控制

        1 、控制管理建筑工程施工進(jìn)度的重要性

        在建筑工程整個(gè)施工中控制施工進(jìn)度貫穿其中的整個(gè)過程,直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響的有建筑工程施工量、施工工期及資源消耗量等因素。而建筑工程施工按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求,對(duì)于建筑工程如期竣工及投入使用,以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益都具有決定性作用。因此,控制管理建筑工程施工進(jìn)度至關(guān)重要,若施工工期無故拖延,將不利于建筑工程質(zhì)量及成本的控制,不只是損害建筑工程經(jīng)濟(jì)效益,也影響建筑企業(yè)的社會(huì)效益。這不僅會(huì)減少很多施工環(huán)節(jié),使操作規(guī)程被打亂,施工工藝被破壞;而且也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成十分不利的影響。

        2 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

        2.1 動(dòng)態(tài)循環(huán)性

        一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,往往周期較長,計(jì)劃進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差,因此要不斷分析偏差產(chǎn)生的原因,調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度,并剔除影響進(jìn)度的障礙,確保工程計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2.2 復(fù)雜性

        進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)不同的特點(diǎn)劃分成不同的內(nèi)容,通常所講的總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃等都是按照建設(shè)工程單位的劃分來劃分。部分單位在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也按照生產(chǎn)要素劃分為投資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等。由于劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,劃分結(jié)果不統(tǒng)一,因此進(jìn)度計(jì)劃在控制中也存在較大難度。

        2.3 階段性

        建筑工程項(xiàng)目從一開始需要經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等,不同的階段進(jìn)度計(jì)劃的制定不同,因此進(jìn)度計(jì)劃的控制也具有不一樣的內(nèi)容,在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃控制中的作用也不同,因此要按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分階段進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

        2.4 不均衡性及風(fēng)險(xiǎn)性

        由于外界各種因素的干擾、工作環(huán)境的改變或工程施工內(nèi)容難度的不同,各個(gè)分階段的進(jìn)度計(jì)劃很難保持均衡,因此管理的難度相應(yīng)增加。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),進(jìn)度控制也具有不可逆轉(zhuǎn)性,因此進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

        2.5 可調(diào)整性

        如果工期延誤較大,實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃偏差較大,項(xiàng)目經(jīng)理必須針對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,盡量不要大幅度改變?cè)て趦?nèi)安排的工序,減少機(jī)械、勞動(dòng)力的投入,重新編制進(jìn)度計(jì)劃并與業(yè)主溝通后執(zhí)行;若不能按照原工期完工時(shí)要通知業(yè)主,并且附評(píng)估報(bào)告。

        3 、建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制

        3.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

        要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工,首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要確保從項(xiàng)目開始到竣工內(nèi)所有的工序,包括材料的安排、時(shí)間的安排等,需要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要考慮全面,從比較宏觀的角度,即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計(jì)劃編制,即材料的供應(yīng)情況,施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等,從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)完成。

        3.2 強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

        由于建筑工程的規(guī)模較大,因此需要較長的時(shí)間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計(jì)劃非常重要,但在實(shí)際施工中難免會(huì)遇到各種因素的影響,因此不可能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工,需要注重對(duì)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化,然后制定周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃,使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量,還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上,并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行考核,即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度,需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位,需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理,將其融入到進(jìn)度管理中,從而保障項(xiàng)目管理更加完善。

        3.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

        每個(gè)建筑工程施工過程中都會(huì)有監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。擔(dān)任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏,及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,反映具體情況,使問題得到及時(shí)有效的改善與解決。如果施工過程中監(jiān)理工作不到位,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯(cuò)誤或違規(guī)操作,不僅會(huì)影響施工進(jìn)度,而且給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。所以,在一個(gè)建筑企業(yè)中,監(jiān)理人員的責(zé)任重大,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并且責(zé)任意識(shí)強(qiáng),只有這樣,在施工過程中才能準(zhǔn)確判斷施工人員的問題所在,使問題得到及時(shí)解決,減少對(duì)施工進(jìn)度的影響,從而保證施工正常有序地進(jìn)行

        3.4 對(duì)施工組織進(jìn)行有效控制

        建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員,要求這些工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)證書,并且具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這樣才能對(duì)今后的工作有技術(shù)上的保證,使建筑企業(yè)更具可靠性。建筑企業(yè)具備了專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)后,要對(duì)其進(jìn)行合理的控制,使每個(gè)人通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在施工開始之前,建筑工程管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目的整體情況做詳細(xì)的分析,之后結(jié)合實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃,對(duì)施工過程中需要的人員、材料、設(shè)備等做統(tǒng)一的規(guī)劃和安排,對(duì)施工中可能遇到的問題準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。

        4 、結(jié)束語

        總而言之,在控制管理建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面,應(yīng)采取有效措施及方法,對(duì)工程施工計(jì)劃制定科學(xué)合理地安排,才能保證建筑工程施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求,只有各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合,執(zhí)行過程中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整,建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。

        [1]趙紫胭.淺談建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J].河北企業(yè),2016.

        [2]寧娟紅.建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法[J].江西建材,2016.

        [3]武岳.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2016.

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