徐 瀟

南通四建集團(tuán)有限公司

試析建筑工程項目管理中的進(jìn)度控制

徐 瀟

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在建筑工程施工中，進(jìn)度控制貫穿于整個過程。進(jìn)度控制作為施工及監(jiān)理企業(yè)人員的一項主要工作，是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，也是確保控制項目完成預(yù)期目標(biāo)的前提，成為保障推進(jìn)建筑工程實施，項目管理效益的重要條件。而且關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理具有重要的現(xiàn)實意義?；诖耍疚膶τ诮ㄖこ添椖抗芾碇械倪M(jìn)度控制做了具體的探討和分析，希望對于以后的具體工作起到一定的參考作用。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制

1 、控制管理建筑工程施工進(jìn)度的重要性

在建筑工程整個施工中控制施工進(jìn)度貫穿其中的整個過程，直接對施工進(jìn)度造成影響的有建筑工程施工量、施工工期及資源消耗量等因素。而建筑工程施工按計劃達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，對于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益都具有決定性作用。因此，控制管理建筑工程施工進(jìn)度至關(guān)重要，若施工工期無故拖延，將不利于建筑工程質(zhì)量及成本的控制，不只是損害建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，也影響建筑企業(yè)的社會效益。這不僅會減少很多施工環(huán)節(jié)，使操作規(guī)程被打亂，施工工藝被破壞；而且也會對建筑工程質(zhì)量造成十分不利的影響。

2 、建筑工程項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

2.1 動態(tài)循環(huán)性

一個建設(shè)項目，往往周期較長，計劃進(jìn)度與施工現(xiàn)場實際進(jìn)度經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，因此要不斷分析偏差產(chǎn)生的原因，調(diào)整計劃進(jìn)度，并剔除影響進(jìn)度的障礙，確保工程計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 復(fù)雜性

進(jìn)度計劃可根據(jù)不同的特點(diǎn)劃分成不同的內(nèi)容，通常所講的總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項進(jìn)度計劃等都是按照建設(shè)工程單位的劃分來劃分。部分單位在制定進(jìn)度計劃時也按照生產(chǎn)要素劃分為投資計劃、物資供應(yīng)計劃等。由于劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，劃分結(jié)果不統(tǒng)一，因此進(jìn)度計劃在控制中也存在較大難度。

2.3 階段性

建筑工程項目從一開始需要經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段等，不同的階段進(jìn)度計劃的制定不同，因此進(jìn)度計劃的控制也具有不一樣的內(nèi)容，在整個進(jìn)度計劃控制中的作用也不同，因此要按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分階段進(jìn)行進(jìn)度計劃的落實。

2.4 不均衡性及風(fēng)險性

由于外界各種因素的干擾、工作環(huán)境的改變或工程施工內(nèi)容難度的不同，各個分階段的進(jìn)度計劃很難保持均衡，因此管理的難度相應(yīng)增加。同時建設(shè)項目具有一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度控制也具有不可逆轉(zhuǎn)性，因此進(jìn)度控制的風(fēng)險相對較大。

2.5 可調(diào)整性

如果工期延誤較大，實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃偏差較大，項目經(jīng)理必須針對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，盡量不要大幅度改變原工期內(nèi)安排的工序，減少機(jī)械、勞動力的投入，重新編制進(jìn)度計劃并與業(yè)主溝通后執(zhí)行；若不能按照原工期完工時要通知業(yè)主，并且附評估報告。

3 、建筑工程項目管理的進(jìn)度管理與控制

3.1 編制合理的施工進(jìn)度計劃

要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃要確保從項目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進(jìn)度計劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時完成。

3.2 強(qiáng)化施工計劃動態(tài)管理

由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進(jìn)行施工，需要注重對施工計劃的動態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進(jìn)行考核，即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險管理，將其融入到進(jìn)度管理中，從而保障項目管理更加完善。

3.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

每個建筑工程施工過程中都會有監(jiān)理人員對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。擔(dān)任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏，及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，反映具體情況，使問題得到及時有效的改善與解決。如果施工過程中監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤或違規(guī)操作，不僅會影響施工進(jìn)度，而且給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。所以，在一個建筑企業(yè)中，監(jiān)理人員的責(zé)任重大，必須具有豐富的工作經(jīng)驗，并且責(zé)任意識強(qiáng)，只有這樣，在施工過程中才能準(zhǔn)確判斷施工人員的問題所在，使問題得到及時解決，減少對施工進(jìn)度的影響，從而保證施工正常有序地進(jìn)行

3.4 對施工組織進(jìn)行有效控制

建筑企業(yè)要聘請專業(yè)的建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員，要求這些工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)證書，并且具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能對今后的工作有技術(shù)上的保證，使建筑企業(yè)更具可靠性。建筑企業(yè)具備了專業(yè)的人才團(tuán)隊后，要對其進(jìn)行合理的控制，使每個人通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢為項目的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在施工開始之前，建筑工程管理人員要對工程項目的整體情況做詳細(xì)的分析，之后結(jié)合實際情況制定合理的施工計劃，對施工過程中需要的人員、材料、設(shè)備等做統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，對施工中可能遇到的問題準(zhǔn)備好應(yīng)對措施。

4 、結(jié)束語

總而言之，在控制管理建筑工程項目施工進(jìn)度方面，應(yīng)采取有效措施及方法，對工程施工計劃制定科學(xué)合理地安排，才能保證建筑工程施工項目達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行過程中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。

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