張海深

山東天元裝飾工程有限公司

建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究

張海深

山東天元裝飾工程有限公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從前的粗放化管理方式有著一定的弊端，大多的企業(yè)因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)，造成大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。現(xiàn)如今，企業(yè)也逐漸意識(shí)到這方面的問題，裝修施工項(xiàng)目本來就是量大、耗費(fèi)資源多，所需要的人力和物力也極為大，實(shí)行精細(xì)化管理迫在眉睫。

建筑裝修工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化；管理策略

1 裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義

1.1 優(yōu)化人員的分配組合

為了保證企業(yè)不浪費(fèi)多余的人力，合理的管理者分配給員工合理的工作才可達(dá)到精細(xì)化管理的目的。管理者切忌讓不合適的員工勝任不合適的工作，這樣即便員工勉強(qiáng)完成，也將耗時(shí)耗力，反而加大了企業(yè)的成本投入，同時(shí)也要注意控制每道工序上人員的控制，不要讓過多的人員耗費(fèi)在簡單的任務(wù)上，又分配少量的人員去做困難的任務(wù)，這樣很容易拖慢工程進(jìn)度。管理人員應(yīng)明確施工人員崗位職責(zé)，分配合適的工作，充分發(fā)揮員工作用，讓每個(gè)崗位的工作分工明確，每道工序都達(dá)到更優(yōu)質(zhì)的效果。項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理不僅增強(qiáng)了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，也讓大大提高了裝修工程的質(zhì)量，并且對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)行為也有了規(guī)范化。

1.2 提高了裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量

精細(xì)化的管理方式則不再是隨意散漫工作，而是讓將工程項(xiàng)目的每個(gè)工序有目的有計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)精細(xì)化管理的思路后，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，實(shí)施正確的精細(xì)化管理方式，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來，通過質(zhì)量控制精細(xì)化管理體系的建立，培養(yǎng)出施工人員精細(xì)化作業(yè)行為習(xí)慣、提高了施工人員對(duì)上層管理的服從意識(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。

1.3 節(jié)省時(shí)間降低成本

推行精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既有質(zhì)量目標(biāo)，又能節(jié)省時(shí)間降低成本的重要條件。精細(xì)化管理不僅要吸取以往先進(jìn)有效的管理方法，更要有創(chuàng)造性的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的情況靈活地制定正確的精細(xì)化管理方案，使施工人員分工明確，確保生產(chǎn)進(jìn)度，通過推行精細(xì)化管理，讓裝修工程項(xiàng)目每道工序有了更為精細(xì)的質(zhì)量控制，不浪費(fèi)多余的人力、物力。而另一方面，精細(xì)化管理使得項(xiàng)目的周期大大縮短，控制項(xiàng)目進(jìn)度，以少量的時(shí)間完成最有效最優(yōu)質(zhì)量的工程項(xiàng)目，從而也是降低了工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)帶來更高的收益。

2 建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略

2.1 前期準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)裝修項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定。在建筑工程裝修項(xiàng)目具體施工過程中，包括施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)人員、安全管理人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員等管理人員。建筑工程項(xiàng)目部按照準(zhǔn)確的工程數(shù)量和各項(xiàng)要求對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目管理人員及數(shù)量進(jìn)行確定。尤其是要重視，作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)裝修項(xiàng)目的重要責(zé)任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關(guān)施工流程，同時(shí)和營業(yè)部等有關(guān)部門做好施工協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程材料用量進(jìn)行確定。第二，對(duì)裝修施工項(xiàng)目操作人員進(jìn)行確定。在項(xiàng)目部制定詳細(xì)施工計(jì)劃后，工程部必須提前準(zhǔn)備好各種施工人員，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員在施工前做好施工安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須充分了解施工項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)重難點(diǎn)和可能產(chǎn)生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓(xùn)相關(guān)人員。如果裝修工程需要分包，則由營業(yè)部門承擔(dān)相關(guān)的承包聯(lián)系工作，同時(shí)由工程部深入考察相關(guān)的工程項(xiàng)目之后，對(duì)有關(guān)承包工作進(jìn)行確定，工程組織項(xiàng)目部必須對(duì)參加工程施工的人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須包含質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面且具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，供應(yīng)裝修材料、使用電機(jī)設(shè)備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現(xiàn)場(chǎng)施工：首先，裝修施工工程財(cái)務(wù)核算人員必須仔細(xì)核算裝修材料運(yùn)輸和使用，按照施工計(jì)劃確定發(fā)放材料費(fèi)的時(shí)間、在材料就緒后立即整理歸檔收據(jù)和發(fā)票，確保各項(xiàng)花銷有據(jù)可查，并對(duì)材料的數(shù)量與質(zhì)量的真實(shí)情況進(jìn)行檢查；其次，詳細(xì)記錄各種工種需要使用的電機(jī)設(shè)備的數(shù)量、使用頻率，辨別哪些是電機(jī)工地上已有且需要繼續(xù)使用的、哪些是工地上缺乏還要補(bǔ)充的、哪些是已經(jīng)用完無需再使用的，必須按照施工計(jì)劃分別做好清點(diǎn)工作，方便將電機(jī)及時(shí)安排和撤出，防止工地上產(chǎn)生多余的電機(jī)或缺乏足夠的電機(jī)導(dǎo)致混亂施工；最后，因?yàn)檠b修材料存在大量的種類，體積與質(zhì)量均較大，因而堆放過多的材料會(huì)嚴(yán)重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)移出已用完的多余材料和廢料至關(guān)重要，避免再次污染施工環(huán)境。

2.3 嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

裝修建筑施工對(duì)其細(xì)節(jié)成果存在極大重視，因而施工項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格要求裝修質(zhì)量至關(guān)重要，可采取以下開展具體措施實(shí)施：第一，積極做好施工細(xì)節(jié)技術(shù)交底，不但要提前在施工前做好技術(shù)交底，而且要在施工過程中對(duì)施工技術(shù)與使用材料情況進(jìn)行仔細(xì)檢查。在完成一項(xiàng)工作之后，則必須以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)程與施工結(jié)果，制定紙質(zhì)裝修檔案，以此以技術(shù)與治療交底為憑證；第二，在大量的設(shè)計(jì)施工過程中，必須實(shí)施樣板引路制度，在做好一件符合施工設(shè)計(jì)的樣板間，詳細(xì)講解樣板間的具體細(xì)節(jié)，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質(zhì)量；第三，英實(shí)施執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的三層質(zhì)量檢驗(yàn)制度，促進(jìn)質(zhì)量檢查工作人員積極開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)，防止后續(xù)施工嚴(yán)重影響先前的施工結(jié)果。

結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在裝修施工項(xiàng)目中的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更高的利益，使得施工管理人員的管理能力大大提高，這是一個(gè)涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理方式，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用，讓施工人員的技術(shù)水平得到完全的發(fā)揮，讓施工管理的過程連續(xù)不斷，確保施工進(jìn)度有效合理地進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的成本控制有著重要意義，保證安全文明施工，和諧發(fā)展社會(huì)。

[1]龔英金.裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究[D].廣州大學(xué)，2014.

[2]黃慶中.建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理研究[J].科技與企業(yè)，2016，02：19-20.