李 燕

山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州工程分公司

企業(yè)會計財務管理與內部控制要點探

李 燕

山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州工程分公司

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題越來越多，特別是財務會計管理工作。財務會計管理工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務會計管理工作的內部控制工作是提升企業(yè)財務會計管理工作效率與質量的重要方式，在當前競爭激烈的環(huán)境之下，企業(yè)的快速發(fā)展需要重視企業(yè)財務會計管理的內部控制工作，并積極探究企業(yè)財務會計管理中內部控制的工作強化路徑，以幫助企業(yè)財務管理工作更加高效的開展，進而促進企業(yè)更加迅速地發(fā)展。

財務會計；企業(yè)財務；內部控制

自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿(mào)易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務領域也越來越廣泛復雜，各類風險對企業(yè)運營的影響也日益增加，以會計控制為特征的內部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財務會計從幕后走上前臺，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應該優(yōu)化會計財務管理和內部控制，抓住發(fā)展機遇，提高自身的經(jīng)營管理水平。

1 企業(yè)會計的財務管理及內部控制概述

企業(yè)會計財務管理的主體是企業(yè)內部財務人員和監(jiān)督人員，管理方法是運用控制學，管理要求是科學、規(guī)范和公正，管理對象是企業(yè)的財務運轉和經(jīng)營活動，管理目標是避免企業(yè)內部出現(xiàn)財務問題，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在展開管理工作時，在完善內部控制制度的基礎上，要努力搭建企業(yè)內部控制平臺，進一步完善企業(yè)的會計財務管理及內部控制制度，促進企業(yè)財務活動的正常運轉，企業(yè)會計財務管理及內部控制工作的實施，能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。同時，企業(yè)在展開財務管理工作的過程中，更夠確保企業(yè)會計信息的真實性和可靠性，并及時發(fā)現(xiàn)財務中存在的問題，避免形成更大的問題，減少企業(yè)的損失。

2 企業(yè)會計財務管理及內部控制存在的問題

2.1 體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會計工作設置是比較不合理的，協(xié)調是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時，企業(yè)在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進行完善。

2.2 人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導致了大部分企業(yè)的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進行管理會計工作的時候，相關的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

2.3 管理意識不足

首先，在我國的部分企業(yè)中，內部控制的意識比較薄弱。當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內部會計財務管理直接關系著企業(yè)的競爭實力。許多企業(yè)沒有意識到會計財務管理的重要性，企業(yè)內部沒有落實相關的財務管理規(guī)定，沒有嚴格的內部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營很難到達預想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化我國企業(yè)會計財務管理及內部控制的策略

3.1 明確財會內部控制目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時，我國的企業(yè)在進行管理會計控制時，需要借鑒和學習國外的先進經(jīng)驗，目前對于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟效益，進而使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

3.2 完善財務管理內部控制制度，發(fā)揮監(jiān)督職能

想要充分發(fā)揮財務管理內部控制制度的作用，首先就要建立完善的財務管理內部控制制度。因此，企業(yè)內部需制定能夠互相牽制的控制制度，保證財務工作各部門之間能夠相互制約和監(jiān)督，工作環(huán)節(jié)和工作流程環(huán)環(huán)相扣，有效避免財務問題的產(chǎn)生；完善的內部控制制度還需要在企業(yè)內部設置審計委員會，對會計工作進行監(jiān)督，以此實現(xiàn)內部控制的監(jiān)督作用；與此同時，還需要對財務管理中的日常工作進行重點監(jiān)察，防患于未然。

3.3 加強企業(yè)內部財務稽核和審計工作

為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，防微杜漸，企業(yè)應加強對財務的稽核工作，時刻警示工作人員，防止出現(xiàn)主觀性的財務問題。同時，企業(yè)還應強化對財務內部的審計工作，首先要將內部審計人員和財務人員分離，保證內部審計工作不受企業(yè)其他部門制約，企業(yè)內部審計人員直接對企業(yè)管理者負責，保證內部審計工作的順利展開。

3.4 提高企業(yè)會計財務管理及內部控制的人員素質

我國企業(yè)應該提高內部控制工作人員的素質。在進行財務管理人員選拔時，企業(yè)應該遵循一定的選拔標準，對工作人員的專業(yè)知識和道德修養(yǎng)進行考查。此外，企業(yè)應該對既有的內部控制人員進行定期培訓，讓工作人員學習先進的管理經(jīng)驗和管理方式。為提高內部控制工作人員的素質，企業(yè)還應該提供對外交流和繼續(xù)教育的機會，讓其及時掌握財務新動態(tài)知識，提高自身專業(yè)水平。內部控制工作人員工作了一定時間以后，企業(yè)應該對其工作進行考核和評估，并建立相應的獎勵懲罰機制。

綜上所述，財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內部控制可以為企業(yè)提供準確的會計信息，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃，減少風險，實現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內部控制，企業(yè)應該增強內部控制意識、提高工作人員的素質、完善內部控制的制度，對內部控制進行有效監(jiān)督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

[1]張希培.如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作[J].經(jīng)營管理者，2014，34：120.