李緒秀

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

李緒秀

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)面臨了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，建筑施工企業(yè)需要建設(shè)出質(zhì)量好、造價(jià)低的產(chǎn)品。成本管理與控制作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)存在缺乏健全的成本管理與控制制度，項(xiàng)目管理的責(zé)任與利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一；成本管理與控制意識(shí)匱乏，管理內(nèi)容僅限于財(cái)務(wù)管理方面；忽視施工過(guò)程中的生產(chǎn)成本管理與控制，導(dǎo)致工程造價(jià)提高，工期延后等問(wèn)題。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，只有采取最佳的解決辦法，才能全面提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)的；成本管理；控制

1 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的重要意義

在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于提高其應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)環(huán)境的能力。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，建筑施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)不止來(lái)自國(guó)內(nèi)還有國(guó)外的。我國(guó)建筑施工企業(yè)需要學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的生產(chǎn)方式，進(jìn)行有效的成本管理與控制，提升建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)中，時(shí)常面臨工程造價(jià)、人力成本、引用新設(shè)備等費(fèi)用支出，這些都屬于影響建筑施工企業(yè)成本管理與控制的因素，為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行正確的建設(shè)決策。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理與控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。保選用優(yōu)質(zhì)的建造設(shè)備，提升建設(shè)效率的同時(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本，采用科學(xué)管理方式進(jìn)行工程造價(jià)和投招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化配置。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的不良問(wèn)題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，但是對(duì)于建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。例如在對(duì)建筑工程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，總是會(huì)受到眾多不良因素的限制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理與控制和建筑施工企業(yè)預(yù)算規(guī)劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業(yè)不能對(duì)建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的估算，無(wú)論成本估算過(guò)高還是過(guò)低，對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)造成非常不良的影響。現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理與控制體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

2.2.1 成本管理意識(shí)欠缺

建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有明確性的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)只是注重財(cái)產(chǎn)登記與管理，對(duì)于工程建設(shè)投入成本的縮減沒(méi)有給予更多的關(guān)注。無(wú)論是建筑施工企業(yè)管理人員，還是建筑施工技術(shù)人員成本管理意識(shí)都非常欠缺，沒(méi)有明確建筑施工企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有強(qiáng)化建筑施工企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，使得企業(yè)的全體員工都能加入到建筑施工企業(yè)成本管理工作中去，才能提升企業(yè)成本管理與控制成效。

2.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制水平較差

一些建筑施工企業(yè)為了可以在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中獲得勝利，惡意的降低工程報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的惡意競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。很多建筑企業(yè)施工沒(méi)有對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，只是為了獲得競(jìng)標(biāo)勝利盲目地進(jìn)行報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不能順利開(kāi)展。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)

首先企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員加強(qiáng)成本控制理論的學(xué)習(xí)；其次介紹一些國(guó)內(nèi)外的典型案例，讓大家切實(shí)感受到增強(qiáng)企業(yè)成本控制水平帶來(lái)的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強(qiáng)管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財(cái)富。

3.2 完善成本控制體系

建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，必須建立起科學(xué)合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過(guò)程必須建立目標(biāo)責(zé)任制度。首先確立成本控制的目標(biāo)，編制計(jì)劃，在準(zhǔn)備階段先明確各個(gè)部門(mén)工作任務(wù)及責(zé)任，將計(jì)劃落實(shí)到每一位人員身上，同時(shí)確立切實(shí)可行的具體工作目標(biāo)，制定企業(yè)整體的及各部門(mén)的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行成本分析與考核，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的工作積極性，自覺(jué)自愿地執(zhí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制，完善和加強(qiáng)成本控制體系。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質(zhì)量，才可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費(fèi)一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費(fèi)的。在施工過(guò)程中，要采取相應(yīng)的措施，提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。

3.4 加強(qiáng)成本組織管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)組織管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想，向每一位人員傳達(dá)企業(yè)的敬業(yè)精神以及強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)；其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體要求的不同將工程施工人員進(jìn)行分類(lèi)組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)與考核；再次還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織專(zhuān)門(mén)的人員在施工進(jìn)行中進(jìn)行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項(xiàng)目的施工材料管理，指派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，根據(jù)施工場(chǎng)地、規(guī)模、材料的種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)管理，建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度；進(jìn)行了有效的成本組織管理，為開(kāi)展具體的成本控制措施提供了一定的保障。

[1]朱城琪.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，03：374.