張文香

中建七局安裝工程有限公司

市政工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析

張文香

中建七局安裝工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷的增加，工程質(zhì)量也在不斷地提升。市政工程作為城市的基本組成部分，其不斷發(fā)展日益完善著城市功能。嚴(yán)格進(jìn)行市政工程建設(shè)施工中的成本管理與控制，不僅能促進(jìn)城市經(jīng)濟的發(fā)展，還對提高城市居民生活質(zhì)量水平有著積極作用。但就我國目前情況而言，市政工程成本控制還存在許多的問題和不足，需要市政建設(shè)部門積極采取有效措施，解決成本控制工作中的缺陷，保證市政工程項目高效穩(wěn)定運行?；诖?，本文對目前工作中存在的問題進(jìn)行淺析，并探索提升市政工程成本控制的措施。

市政工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施

1 、市政工程成本控制的概念

成本控制是指在整個施工過程中，實時地監(jiān)測工程項目的費用消耗與支出的情況，分析影響施工成本的因素，并采取針對性的措施，將項目施工過程中花銷的各種費用盡量地控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，只有做好項目成本的管理，才能實現(xiàn)成本的控制。其管理的主要目的是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對施工中的各個流程的資金成本采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，進(jìn)而用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 、市政工程成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系機制不完善

有些單位并沒有真正的落實成本控制制度，缺乏比較科學(xué)合理的成本控制體系。工程中標(biāo)之后，沒有確定目標(biāo)成本，也沒有相對應(yīng)的成本管理體制，選擇分包商、購買材料、選擇施工機械等關(guān)聯(lián)到成本控制的各個步驟都沒有完善的制度約束。傳統(tǒng)成本控制模式缺乏動態(tài)反饋機制，然而市政施工材料以及施工機械的價格不是一成不變的，相反是由市場所決定的，必然隨著時間的變化存在一定的波動。缺乏制度保障，往往直接造成材料的實際采購價格高于預(yù)算價格，實際使用的工程材料超過定額標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響施工方的經(jīng)濟效益。

2.2 成本控制意識不高

目前我國絕大多數(shù)的市政工程項目造價管理工作人員對造價控制與管理的意識程度不夠，或者在理解上有偏差，使得市政工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成工程期限延長，降低工程施工效率等不良現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)中普遍存在“以包代管、以改促管”的局面，企業(yè)員工沒有把成本控制意識放在項目的全過程之中，理解片面或未足夠重視。管理人員對工程造價管理的意識程度不夠，只停留在淺顯的形式上，只單一的認(rèn)為工程管理就是施工管理或者是結(jié)算管理。除此之外，部分管理人員認(rèn)為成本控制與自身工作無關(guān)，其應(yīng)該歸為財務(wù)部門管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程損失較大。

2.3 成本控制方式陳舊

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的市政工程項目進(jìn)行成本管理時，成本控制往往采取經(jīng)驗主義，控制方法及手段不能滿足當(dāng)前需要，管理中存在的問題未能及時得到科學(xué)合理解決等。除此之外，一些管理人員憑借以往的管理經(jīng)驗進(jìn)行管理，并未結(jié)合實際的現(xiàn)場施工成本情況進(jìn)行動態(tài)化的成本分析與核算，同時解決方法也缺乏合理有效性。

3 、市政工程成本控制措施分析

3.1 建立健全成本控制體系機制

首先要建立健全成本管理體系機制，這是實現(xiàn)成本管理的重要基礎(chǔ)保證，同時也是成本落實的重點環(huán)節(jié)。若想完善成本責(zé)任制度，使其能夠在成本管理工作中充分的發(fā)揮積極作用，就要建立科學(xué)合理的財務(wù)使用制度、考核制度、成本目標(biāo)階段責(zé)任制、成本核算分析；其次，要針對各個環(huán)節(jié)成本使用情況，完善成本控制制度，明確各個部分權(quán)責(zé)；再次，積極踐行市政工程項目招標(biāo)，擴大選擇范圍。建立招標(biāo)過程中的監(jiān)督管理制度，促進(jìn)招標(biāo)工作的公平性；最后，完善激勵機制，給予員工適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，提升員工工作的積極性。

3.2 增強成本控制意識

想要真正控制排水工程的成本，除了要對整個排水工程進(jìn)行有效分析，加以監(jiān)管外，同時還要不斷強化相關(guān)人員的成本管理意識。只有具備成本管理意識，才能主動的擔(dān)當(dāng)起成本管理工作。因而，管理人員要針對實際不同的施工情況，不斷加大成本管理意識宣傳力度，讓每一位員工都能充分的理解成本造價管理概念。比如說，通過對各階級施工人員的宣傳教育來普及成本控制的理念，樹立他們的責(zé)任心，通過反復(fù)強調(diào)來潛移默化對他們的成本意識加以強化。此外，還需要將成本管理的范圍進(jìn)行擴展，從以前由某個單一部門進(jìn)行負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T齊心協(xié)力進(jìn)行負(fù)責(zé)的局面，從而形成一個良好的成本管理格局。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法

一個好的方法是保證高效工作的前提。市政工程施工項目中的企業(yè)、單位等所有層次施工相關(guān)部門，都可以通過對互聯(lián)網(wǎng)的利用去及時了解與掌握時下一些設(shè)備、材料的價格，并把握最新出臺的一些工程信息與法律法規(guī)等。然后就可以在掌握信息后，與其他一些地區(qū)相關(guān)的工作人員互換并交流信息技術(shù)，引進(jìn)各自一些先進(jìn)的市政工程成本控制手段與成本管理方法，取長補短，共同進(jìn)步。

3.4 協(xié)調(diào)好工程造價與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

在造價成本控制中，要處理好工程質(zhì)量、工程期限與工程資金之間的關(guān)系，注意這三者的緊密聯(lián)系性，在分析后制定出一套科學(xué)合理的成本控制方案。在具體的施工過程中，既要注重個體，還要顧全整體，優(yōu)化成本控制。還要保證工程質(zhì)量，將成本控制在合理范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制返工經(jīng)費。除此之外還要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，這樣能夠有效減少工程管理費用，有利于成本控制。

總而言之，加強市政工程成本控制對于市政工程建設(shè)具有重要的意義，其對于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展以及提高國民生活質(zhì)量水平具有不可忽視的影響。然而目前我國市政工程成本控制工作還存在不少問題，而且其工作內(nèi)容和程序較為復(fù)雜，因此政府部門要不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平和理論知識，并引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，不斷提高我國市政工程成本控制水平，更好的適應(yīng)時代發(fā)展的需求，不斷提高我國城市市政水平。

[1]陳立春.我國工程項目成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對措施分析[J].中國集體經(jīng)濟，2017，07：23-24.

[2]張萬紅.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017，01：

[3]吳尚松.市政工程全過程成本控制方法與策略[J].四川水泥，2017，02：182.