張文香

中建七局安裝工程有限公司

市政工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析

張文香

中建七局安裝工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增加，工程質(zhì)量也在不斷地提升。市政工程作為城市的基本組成部分，其不斷發(fā)展日益完善著城市功能。嚴(yán)格進(jìn)行市政工程建設(shè)施工中的成本管理與控制，不僅能促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還對(duì)提高城市居民生活質(zhì)量水平有著積極作用。但就我國(guó)目前情況而言，市政工程成本控制還存在許多的問題和不足，需要市政建設(shè)部門積極采取有效措施，解決成本控制工作中的缺陷，保證市政工程項(xiàng)目高效穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，本文對(duì)目前工作中存在的問題進(jìn)行淺析，并探索提升市政工程成本控制的措施。

市政工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施

1 、市政工程成本控制的概念

成本控制是指在整個(gè)施工過程中，實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用消耗與支出的情況，分析影響施工成本的因素，并采取針對(duì)性的措施，將項(xiàng)目施工過程中花銷的各種費(fèi)用盡量地控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有做好項(xiàng)目成本的管理，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制。其管理的主要目的是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)施工中的各個(gè)流程的資金成本采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，進(jìn)而用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 、市政工程成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系機(jī)制不完善

有些單位并沒有真正的落實(shí)成本控制制度，缺乏比較科學(xué)合理的成本控制體系。工程中標(biāo)之后，沒有確定目標(biāo)成本，也沒有相對(duì)應(yīng)的成本管理體制，選擇分包商、購(gòu)買材料、選擇施工機(jī)械等關(guān)聯(lián)到成本控制的各個(gè)步驟都沒有完善的制度約束。傳統(tǒng)成本控制模式缺乏動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，然而市政施工材料以及施工機(jī)械的價(jià)格不是一成不變的，相反是由市場(chǎng)所決定的，必然隨著時(shí)間的變化存在一定的波動(dòng)。缺乏制度保障，往往直接造成材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格，實(shí)際使用的工程材料超過定額標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響施工方的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本控制意識(shí)不高

目前我國(guó)絕大多數(shù)的市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員對(duì)造價(jià)控制與管理的意識(shí)程度不夠，或者在理解上有偏差，使得市政工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成工程期限延長(zhǎng)，降低工程施工效率等不良現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)中普遍存在“以包代管、以改促管”的局面，企業(yè)員工沒有把成本控制意識(shí)放在項(xiàng)目的全過程之中，理解片面或未足夠重視。管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的意識(shí)程度不夠，只停留在淺顯的形式上，只單一的認(rèn)為工程管理就是施工管理或者是結(jié)算管理。除此之外，部分管理人員認(rèn)為成本控制與自身工作無(wú)關(guān)，其應(yīng)該歸為財(cái)務(wù)部門管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程損失較大。

2.3 成本控制方式陳舊

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，成本控制往往采取經(jīng)驗(yàn)主義，控制方法及手段不能滿足當(dāng)前需要，管理中存在的問題未能及時(shí)得到科學(xué)合理解決等。除此之外，一些管理人員憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并未結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本分析與核算，同時(shí)解決方法也缺乏合理有效性。

3 、市政工程成本控制措施分析

3.1 建立健全成本控制體系機(jī)制

首先要建立健全成本管理體系機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要基礎(chǔ)保證，同時(shí)也是成本落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。若想完善成本責(zé)任制度，使其能夠在成本管理工作中充分的發(fā)揮積極作用，就要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)使用制度、考核制度、成本目標(biāo)階段責(zé)任制、成本核算分析；其次，要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本使用情況，完善成本控制制度，明確各個(gè)部分權(quán)責(zé)；再次，積極踐行市政工程項(xiàng)目招標(biāo)，擴(kuò)大選擇范圍。建立招標(biāo)過程中的監(jiān)督管理制度，促進(jìn)招標(biāo)工作的公平性；最后，完善激勵(lì)機(jī)制，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，提升員工工作的積極性。

3.2 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

想要真正控制排水工程的成本，除了要對(duì)整個(gè)排水工程進(jìn)行有效分析，加以監(jiān)管外，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。只有具備成本管理意識(shí)，才能主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)起成本管理工作。因而，管理人員要針對(duì)實(shí)際不同的施工情況，不斷加大成本管理意識(shí)宣傳力度，讓每一位員工都能充分的理解成本造價(jià)管理概念。比如說(shuō)，通過對(duì)各階級(jí)施工人員的宣傳教育來(lái)普及成本控制的理念，樹立他們的責(zé)任心，通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)來(lái)潛移默化對(duì)他們的成本意識(shí)加以強(qiáng)化。此外，還需要將成本管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，從以前由某個(gè)單一部門進(jìn)行負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T齊心協(xié)力進(jìn)行負(fù)責(zé)的局面，從而形成一個(gè)良好的成本管理格局。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法

一個(gè)好的方法是保證高效工作的前提。市政工程施工項(xiàng)目中的企業(yè)、單位等所有層次施工相關(guān)部門，都可以通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用去及時(shí)了解與掌握時(shí)下一些設(shè)備、材料的價(jià)格，并把握最新出臺(tái)的一些工程信息與法律法規(guī)等。然后就可以在掌握信息后，與其他一些地區(qū)相關(guān)的工作人員互換并交流信息技術(shù)，引進(jìn)各自一些先進(jìn)的市政工程成本控制手段與成本管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

3.4 協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

在造價(jià)成本控制中，要處理好工程質(zhì)量、工程期限與工程資金之間的關(guān)系，注意這三者的緊密聯(lián)系性，在分析后制定出一套科學(xué)合理的成本控制方案。在具體的施工過程中，既要注重個(gè)體，還要顧全整體，優(yōu)化成本控制。還要保證工程質(zhì)量，將成本控制在合理范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制返工經(jīng)費(fèi)。除此之外還要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，這樣能夠有效減少工程管理費(fèi)用，有利于成本控制。

總而言之，加強(qiáng)市政工程成本控制對(duì)于市政工程建設(shè)具有重要的意義，其對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及提高國(guó)民生活質(zhì)量水平具有不可忽視的影響。然而目前我國(guó)市政工程成本控制工作還存在不少問題，而且其工作內(nèi)容和程序較為復(fù)雜，因此政府部門要不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平和理論知識(shí)，并引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，不斷提高我國(guó)市政工程成本控制水平，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷提高我國(guó)城市市政水平。

[1]陳立春.我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，07：23-24.

[2]張萬(wàn)紅.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017，01：

[3]吳尚松.市政工程全過程成本控制方法與策略[J].四川水泥，2017，02：182.