張 嬋

廣西城建咨詢有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

張 嬋

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隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑工程事業(yè)也得到了較好的發(fā)展。在實際的建筑工程施工過程中，必須重視建筑。工程造價的動態(tài)管理與控制。建筑工程造價動態(tài)管理與控制是建筑工程施工的重要組成部分，貫穿于建筑項目始終。在實際的施工過程中，建筑施工企業(yè)要高度重視對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，在決策與設(shè)計、施工與竣工以及材料差額處理三個不同的階段采取相應(yīng)的措施，來對建筑工程造價進行動態(tài)的管理與控制，從而達到降低項目經(jīng)費，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。本文針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了分析。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管理與控制

引言

為了能夠從根本上提升建筑工程的造價管理與控制水平，已經(jīng)開始采用動態(tài)管理的方式，只有這樣才能夠保證未來我國建筑工程的造價可以控制在合理的范圍內(nèi)，從而有效地降低工程成本，使得市場經(jīng)濟的發(fā)展與調(diào)控能夠更加科學(xué)。此文通過論述建筑工程造價的動態(tài)管理與控制詳情，希望能夠給相關(guān)部門提供有價值的參考，這樣一來就能夠利用現(xiàn)代化方式對工程建設(shè)進行合理控制，保證投資企業(yè)的經(jīng)濟效益同時還能夠提升社會的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1 對建筑工程造價實行動態(tài)管理與控制的意義

在對建筑工程造價的管理過程中，利用國家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段三個方面進行綜合管理的行為，促進企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。單純的從建筑工程造價動態(tài)管理角度來說，有專業(yè)的手段進行工程造價控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業(yè)的良性競爭發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程的每一個階段都會影響工程造價的動態(tài)管理與控制。這就需要建筑企業(yè)把動態(tài)管理與控制的理念結(jié)合到建筑工程造價的管理環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化建筑工程造價的管理結(jié)構(gòu)，使的建筑工程造價的管理與控制更加靈活，對建筑工程的發(fā)展有著十分重要的推動作用。

2 在對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中出現(xiàn)的問題

2.1 建筑企業(yè)的管理制度

不同每一個建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場經(jīng)濟體制競爭中就會出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r和投入成本。我們通過一個規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒有市場預(yù)見性，不能有效結(jié)合市場發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r進行管理，限制了工程造價管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強，能夠和實際施工與市場有效的協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問題，并進行合理修正，能夠利用自身管理機制的靈活促進企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制由于涉及到了經(jīng)濟、管理等多個學(xué)科范圍，因此，單一專業(yè)的人員很難在整個管控過程中考慮全面，而一旦考慮不全，就極易導(dǎo)致整個建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的舉措

3.1 對建筑工程進行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價管理的任務(wù)和職責(zé)，有效的對建筑工程進行工程造價動態(tài)管理與控制。在建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段會和工程造價有緊密的聯(lián)系，所以工程造價的管理人員要依據(jù)實際的過程施工狀況，對建筑工程的任務(wù)進行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則。在進行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對投標(biāo)企業(yè)公平合理進行招標(biāo)工作，加強建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 不定期培訓(xùn)，引進專業(yè)人才

對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設(shè)計人員進行不定期的培訓(xùn)，讓他們在掌握自身專業(yè)技能的前提下，了解和掌握其他體系的知識、流程與技能，從而在進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制計算與規(guī)劃時更好地減少甚至避免不必要的成本增加。同時引進更加專業(yè)的人才，比如具有雙學(xué)位、雙專業(yè)技能人才，這樣對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制可以減少計算與規(guī)劃的時間，這樣有利于整個建筑工程的流程更好地結(jié)合，為建筑工程更好地實施提供時間等方面的便利。預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)越高，預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性也越高。許多高校剛畢業(yè)的初入預(yù)結(jié)算崗位的學(xué)生，他們具有一定專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，但缺乏實際的工作經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙和實際的施工流程還認(rèn)識得不夠充分。企業(yè)還應(yīng)該進行定期的員工素質(zhì)考核，使員工自覺、主動地提高自身的綜合素質(zhì)，這無論對于企業(yè)還是員工自身都是非常有益的。

3.3 對建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價的管理和控制人員要有建筑工程造價控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費。在這個環(huán)節(jié)，造價管理人員要貫徹落實動態(tài)的造價管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進行工程造價的動態(tài)管理過程中，要依據(jù)市場動態(tài)對建筑工程進行動態(tài)管理，對建筑施工的實際狀況進行與工程造價結(jié)合進行分析，對建筑施工的設(shè)計變更、材料變更、技術(shù)變更等進行科學(xué)分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。

3.4 對建筑工程驗收環(huán)節(jié)造價的動態(tài)管理

在進行建筑工程驗收的階段，對工程的驗收結(jié)算要依據(jù)實際的完成工作任務(wù)量進行清算，對超出指標(biāo)的工程任務(wù)進行調(diào)整。綜合單額價的驗收依據(jù)下面的方式：一是如果清單漏掉或者設(shè)計更改出現(xiàn)的新工程，工程單價經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建筑單位審視后結(jié)算；二是由于清單工程任務(wù)計算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進行結(jié)算。建筑工程的驗收環(huán)節(jié)重新驗證了整個建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動態(tài)的工程造價管理和控制能力。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量提升方式一直以來都是社會建設(shè)發(fā)展過程中人們關(guān)注的焦點，為了能夠從根本上提升我國建筑工程的經(jīng)濟效益，相關(guān)部門應(yīng)該提高對建筑工程造價的重視度。

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[2]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017，01：189+191.