劉歡楊 李占英 陳 磊 劉 虎

陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所

企業(yè)文化在企業(yè)改革中的作用

劉歡楊 李占英 陳 磊 劉 虎

陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與自身的企業(yè)文化具有很大關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠成為企業(yè)發(fā)展改革的助推器，而且也可以成為企業(yè)發(fā)展改革過(guò)程中的精神食糧，為企業(yè)的發(fā)展改革壯大奠定基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展改革的今天，企業(yè)只有將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展改革有效融合在一起，通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展改革，反之，以企業(yè)的發(fā)展改革帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能確保企業(yè)擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要就對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)改革中的作用相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

企業(yè)文化；企業(yè)改革；作用

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展改革也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展改革，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展改革成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展改革前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展改革中的作用分析

2.1 約束功能

企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部一種軟性約束準(zhǔn)則，可以對(duì)企業(yè)全體員工的心理、思想以及行為進(jìn)行規(guī)范，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中一種輔助力量。在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的工作氛圍也會(huì)有所不同，企業(yè)職工受到企業(yè)文化的熏陶，不論是在價(jià)值觀方面，還是在職業(yè)道德方面，都會(huì)有很大的改善?？梢?jiàn)，構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為職工進(jìn)行自我管理的重要方式。此外，與企業(yè)制定的有形規(guī)章制度不同的是，企業(yè)文化能夠依靠潛移默化的方式影響企業(yè)全體職工的心理，促使職工的價(jià)值觀漸漸靠攏企業(yè)的價(jià)值觀，這樣一來(lái)，職工與企業(yè)之間存在的各種摩擦也會(huì)消失，職工內(nèi)心存在的不平衡感當(dāng)然也就漸漸削弱，企業(yè)整體自然更加和諧統(tǒng)一。

2.2 激勵(lì)功能

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，不僅能夠激發(fā)職工的工作潛能，而且對(duì)職工工作的創(chuàng)新性也是一種激勵(lì)。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)職工在精神方面有了依靠，有助于進(jìn)一步約束自己的行為規(guī)范，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理能力，從而為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展改革奠定良好的基礎(chǔ)保障。例如，企業(yè)可以實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，凡是有實(shí)力的職工都可以參與其中，增加內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造力。此外，為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去，企業(yè)還需要給予職工更多的福利待遇，在吸引外部精英的同時(shí)，也使得老職工對(duì)其本職工作更加珍惜。

2.3 凝聚功能

凝聚功能是企業(yè)文化最重要的作用。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心的主要手段。企業(yè)存在的目的在于它的盈利性，企業(yè)要想盈利，就應(yīng)該不斷發(fā)展改革，在其發(fā)展改革的過(guò)程中，企業(yè)的職工發(fā)揮著不可替代的作用，也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展改革如果離開(kāi)了職工的努力，便毫無(wú)意義可言。而企業(yè)文化能夠通過(guò)無(wú)形的力量，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，促使職工對(duì)企業(yè)越來(lái)越有信心。受企業(yè)文化的影響，企業(yè)職工也會(huì)更加努力工作，在找到自身價(jià)值感的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出不一樣的工作業(yè)績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看到職工的工作成果后，也會(huì)給予職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。這樣的良性循環(huán)，當(dāng)然能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

2.4 保障功能

新時(shí)期，通過(guò)企業(yè)文化不僅可以看出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而且還能夠體現(xiàn)該企業(yè)的發(fā)展改革目標(biāo)，甚至企業(yè)的外在形象都能夠通過(guò)其自身的企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)，可見(jiàn)，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得發(fā)展改革的機(jī)會(huì)，就必須提高對(duì)企業(yè)文化的重視。我們所說(shuō)的企業(yè)文化，是需要隨著企業(yè)的發(fā)展改革而逐漸變化的，一味沿襲過(guò)去的文化，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展改革，而企業(yè)文化的頻繁變動(dòng)，當(dāng)然也不利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)該適度更改，既符合企業(yè)的發(fā)展改革戰(zhàn)略，又不影響企業(yè)的穩(wěn)定，這樣才能確保企業(yè)文化的保障功能得以發(fā)揮出來(lái)。

3 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)措施

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期管理之中不斷積累起來(lái)的寶貴財(cái)富，良好企業(yè)文化的形成也能夠更好地為企業(yè)管理服務(wù)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

首先是堅(jiān)持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的締造者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)的主體，企業(yè)員工是有追求、有思想的，在企業(yè)文化的建設(shè)中必須要堅(jiān)持以人為本，尊重、信任和關(guān)心員工，提升員工的歸屬感，讓企業(yè)和員工為了共同的目標(biāo)而努力；第二是遵循創(chuàng)新原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想發(fā)展改革就必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)文化具備較高的水平。將企業(yè)的實(shí)際情況和創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展改革；三是堅(jiān)持與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的原則，將企業(yè)文化和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，對(duì)于其他企業(yè)的文化進(jìn)行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業(yè)文化，以更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革需求。

4 結(jié)語(yǔ)

在時(shí)代不斷變化、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展改革、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)管理與企業(yè)文化相互影響、相輔相成、精密融合，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展改革與進(jìn)步。

[1]彭思恒.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012，11：3-4.

[2]段雅紅.企業(yè)文化在繁榮社會(huì)主義文化中的作用機(jī)制研究[D].延安大學(xué)，2014.