仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業(yè)

煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益分析

仲召林

河南能源新疆公司眾維煤業(yè)

隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵(lì)，要想在激勵(lì)的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面文章對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，以供參考。

煤礦工程；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益提升

隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化是大勢所趨。要想使企業(yè)立于不敗之地， 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是必經(jīng)之路。而要實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，將管理上的創(chuàng)新來作基礎(chǔ)是不可或缺的，作為為數(shù)眾多的煤礦企業(yè)，僅靠老一套的管理理念是不夠的，必須積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理，確立系統(tǒng)化目標(biāo)管理、借助考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、績效核體系以及不斷促使全體員工綜合素質(zhì)的全面提升，完善人力資源管理等來展開，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的規(guī)范與優(yōu)化。

1 加強(qiáng)企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1 提高員工的勞動(dòng)效率依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)員工之間往往缺乏勞動(dòng)力短缺可能發(fā)生。話又說回來，如果生產(chǎn)過程中人員和操作過大，情況比工作更需求，生產(chǎn)效率將大大降低。加強(qiáng)企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)分配機(jī)制，有效控制生產(chǎn)成本的好處，因此煤炭企業(yè)和就業(yè)各部門將在每個(gè)生產(chǎn)流程科學(xué)合理的安排。

1.2 企業(yè)資源的優(yōu)化配置依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

煤礦企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理系統(tǒng)，使管理人員能夠更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有關(guān)部門之間進(jìn)一步確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互合作和各部門，各行業(yè)，為預(yù)算的全面管理，協(xié)調(diào)能夠順利和有效地進(jìn)行，并進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)能量，從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

2.1 優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個(gè)預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財(cái)務(wù)人員等等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個(gè)部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價(jià)不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時(shí)作出其分析報(bào)告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺賬，對預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時(shí)與上級管理部門溝通交流。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)績效考核的管理

煤炭企業(yè)進(jìn)行自身的管理也需要一套科學(xué)合理的績效考核辦法，這樣可以準(zhǔn)確地分析和判斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，真正的可以把握實(shí)際的數(shù)據(jù)和注意事項(xiàng)和精細(xì)預(yù)算數(shù)據(jù)之間的存在。此外，在評估標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)過程中，也系統(tǒng)化，細(xì)化，為企業(yè)數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)有力的支持創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于員工的薪酬來說，也需要科學(xué)合理的考核制度，完善考核制度使企業(yè)對員工的績效有一個(gè)明確的認(rèn)識，這樣相應(yīng)的建立起來的獎(jiǎng)懲機(jī)制也能夠激發(fā)員工的積極性，使大企業(yè)對大企業(yè)的綜合發(fā)展的利益和他們的員工密切合作，并成為其自身每個(gè)員工的共同責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)員工實(shí)施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細(xì)化并且更具有科學(xué)性，進(jìn)而可以更加合理的對員工工資進(jìn)行分配，更好的維護(hù)員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的物資消耗、生產(chǎn)安全、出勤情況以及生產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)與員工的工資進(jìn)行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識，在生產(chǎn)過程中主動(dòng)的幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人利益的雙贏。

2.4 強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作

預(yù)防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。

2.5 加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營過程中，做好煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來發(fā)展十分重要的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作，更加合理的對企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配和控制，以此使得企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更好的組織與協(xié)調(diào)，使得企業(yè)制定的奮斗目標(biāo)可以更好的完成。煤礦在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該請專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，制定出最科學(xué)的企業(yè)全面預(yù)算計(jì)劃，在實(shí)施過程中，企業(yè)管理者的管理水平要進(jìn)一步提高，通過管理者對企業(yè)針對性的管理，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

綜上所述，目前中國的煤礦企業(yè)，想要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)有針對性的企業(yè)管理，降低成本，優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，減少各種人力和物力資源的過度消耗。人力、物力、財(cái)力，對企業(yè)的各個(gè)方面以及進(jìn)一步相互密切合作有著非常重要的意義，能夠?yàn)榇_保煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠健康有序開展起到很好的基礎(chǔ)作用。通過優(yōu)化企業(yè)管理，使煤礦企業(yè)在市場上更好，更快發(fā)展的激烈競爭，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭力。

[1]劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，02：234-235.

[2]于根旺.論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，18：65-66.

[3]資斌.煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，21：44+47.