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        人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

        2017-03-09 16:39:42馮廣順
        環(huán)球市場 2017年15期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展

        馮廣順

        中車長春軌道客車股份有限公司

        人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

        馮廣順

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        就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場經(jīng)濟(jì)走勢來看,如何促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展,是任何一個(gè)企業(yè)值得深思的問題。同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。協(xié)調(diào)整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化,對(duì)企業(yè)而言未嘗不是一個(gè)良好策略。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中,可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支撐。一般而言,人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力與支撐,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中,唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中,才能夠有效推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

        企業(yè)發(fā)展;人力資源配置;戰(zhàn)略影響

        企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,為了使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較強(qiáng)的競爭力,關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展成為必然。由于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展需要綜合考慮并控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作,因此對(duì)人力資源的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。為了使企業(yè)能夠在新形勢下獲得更加良好的發(fā)展,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的必然。

        1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

        對(duì)任何企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個(gè)不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關(guān)系,則需要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握。首先,相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要評(píng)估人力資源的現(xiàn)狀,同時(shí)還需要分析人才市場的狀況與企業(yè)內(nèi)部人員情況。預(yù)測企業(yè)未來對(duì)人才的需求。制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展,且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計(jì)劃。在遵循以人為本的理念下,促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實(shí)際相符合。其次,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,需要由企業(yè)員工來實(shí)行。如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力,就很難順利的實(shí)施。最后,制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候,不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計(jì)劃都需要預(yù)測企業(yè)發(fā)展。

        2 人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

        2.1 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

        企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才,為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,需要企業(yè)員工上下齊心,形成良好的凝聚力,各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案,而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合,從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

        2.2 優(yōu)化人力資源配置,提高人力資源的利用效率

        目前,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,就會(huì)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化,資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢,在這種情況下,人力資源具有不易被模仿性,這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。

        3 完善企業(yè)發(fā)展中的人力資源配置工作

        3.1 建立合理的薪酬分配體系

        合理的薪酬分析體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要條件。首先,應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率,準(zhǔn)確的確定出每位員工的合理薪酬,使員工能夠享受到與個(gè)人付出均等的薪酬回報(bào)。其次,整體上對(duì)員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,對(duì)員工的薪酬適當(dāng)?shù)奶嵘?,并分階段性的實(shí)施此措施,從而使員工的忠誠度不斷提升。最后,拉開薪酬差距,根據(jù)員工崗位不同,在薪酬上有效的體現(xiàn)出來,對(duì)于核心管理人員、關(guān)鍵職位進(jìn)行薪酬的提升。

        3.2 制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

        戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的制定是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在制定的時(shí)候需要充分考慮企業(yè)發(fā)展的狀況,其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式,唯有如此才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。如果在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出人力資源的各項(xiàng)職能,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用充分展現(xiàn)出來,就需要在戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠清醒的意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用,并將兩者進(jìn)行有效的融合,如此才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

        3.3 建立科學(xué)的績效考核體系

        科學(xué)的績效考核體系需要企業(yè)關(guān)注績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),并運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的績效考核指標(biāo)予以設(shè)計(jì)。一般現(xiàn)代企業(yè)管理中,KPI是較為合理的績效考核指標(biāo)方法之一,能夠適用于大部分的企業(yè)管理需求。具體來說,就是要確定企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo),并以較為直觀、便于操作的為原則,對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)的確定。然后,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所涉及的關(guān)鍵因素,進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn),例如涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)率、生產(chǎn)質(zhì)量、安全指標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)率等。

        3.4 實(shí)行激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)

        首先,制定管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,無論是哪方面的業(yè)績都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)。明確的發(fā)展目標(biāo)可以明確員工的個(gè)人績效目標(biāo),激發(fā)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。另外一方面,提倡員工參與。傳統(tǒng)的人力資源管理通常僅僅是強(qiáng)調(diào)員工做好自己的本職工作,并根據(jù)勞動(dòng)結(jié)果獲取報(bào)酬。并未讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中,就需要提倡員工參與其中。

        綜上所述,人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文通過對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問題分析,提出了在企業(yè)戰(zhàn)略視角下,人力資源實(shí)施戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。

        [1]李玉蕾,袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計(jì)研究,2013,10:92-96.

        [2]熊曉龍.人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響[J].人力資源管理,2015,02:19-20.

        [3]趙娟娟.多元化戰(zhàn)略資源配置對(duì)企業(yè)績效的影響[D].湖南大學(xué),2012.

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